五、文明及环境保护管理体系与措施

1、五、文明及环境保护管理体系与措施5.1 文明管理体系与措施5.1.1指导思想和文明施工目标（ 1）指导思想： 文明生产是企业管理水平的重要体现， 是企业员工素质高低的重要标志，同时也是企业经营者经营思想的反映。他代表着企业形象，关系着企业声誉。我公司将在本合同工程施工中，把创建文明工地作为文明施工的目标，并将该工程作为窗口工程、形象工程。我们的指导思想是：坚持以人为本，以工程质量为中心，以施工安全和现场规范管理为重点，加大施工中新技术、新工艺、新材料的应用，努力提高队伍的整体素质，以本项目工程为载体，在圆满完成施工的同时，再塑良好的外部形象，为业主建造一项满意的合格工程。（ 2）文明施工目标：

2、我公司确保按照ISO14001环保标准进行施工，争创“河南省文明施工工地”。5.1.2文明施工组织措施成立文明环保施工管理领导小组，由项目经理担任组长，项目总工和总工程师为副组长，专门负责文明环保施工管理工作。文明环保施工管理体系图.组织保证项目经理项目总工程师、项目书记工程技术部设备材料部施工员综合办公室质量安全部文明施工保证体系工作保证制定岗位责任制编制施工总平布置图給排水施工队悬挂设备标牌和操作规程标牌临建施工符合规定各作业面材料堆放整齐，做到工完料尽脚下清保证现场道路畅通，管理人员佩戴胸卡，厨、厕卫生，宿舍干净整洁，办公室制度齐全，垃圾入池堆放，无常流水，常明灯，进行全员文明施工教育，

3、维护社会治安，注意环境保护设专职安全员、旋工安全管理日常枪杆，确保临时用电及施工安全防护措施落实文明施工保证体系框图检查保证执行有关文明施工管理办法和检查评分标准图实相符，散料成方，型材成垛机械设备及时清洗保养工长组织自检，操作人员持证上岗反馈综合办公室每日检检查情况汇报，查，文明施工领导小提出整改及奖惩组周五检查意见日常与定期检查相结合.5.1.3 文明施工技术措施、施工现场管理（ 1）建立文明施工管理组织，制定文明施工管理制度，对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。

4、各级负责人及工作人员一律挂胸卡上岗。（ 2）按照经监理工程师批准的施工组织设计及图表，认真搞好施工现场规划, 做到布局合理，井然有序，满足消防、施工、环保及当地政府的有关法规的要求。施工现场的临时用电和排水设施，规范、安全、可靠，建成安全标准工地，以创造良好的施工环境，建成文明工地。（ 3）施工现场按郑州市建设行政主管部门有关规定进行围护，严格按安全生产、 文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度，设立标有施工单位名称、工程概况、施工负责人、 施工工期等内容的标牌。 在围护周围设置照明等警告信号，保证安全。现场出入口设专职门卫，禁止无关人员进入现场。（ 4）施工现场提前规划施工污水、生

5、活废水处理及排放设施，保证不因施工、生活污水污染既有排水设施和周围环境；现场的施工用水、用电管线布置合理，安装规范、可靠、安全。（ 5）施工现场材料按指定位置堆放整齐， 不得影响现场施工和堵塞施工、 消防通道；施工和安装用的各种扣件、紧固件、绳索具、小型配件、螺钉等应在专设的仓库内装箱放置。（ 6）大型机械或构件运输、行驶 , 事先对既有路面宽度、限高及交通管制情况进行调查，合理安排运输时间和行走路线，避开节假日、上下班等高峰期，减少或避免对既有交通秩序的影响。（ 7）施工机动车辆及设备始终处于完好状态 , 加强维修保养，减少机械设备噪音和污水排放；机动车辆在驶出场区时保持干净，遵守公安部交通

6、管理条例，服从交警部门的管理规定，自觉遵守交通秩序，文明驾驶, 礼让三先 , 保证运输畅通。（ 8）施工期间， 合理安排电焊、 照明等产生强光或振动的工序作业时间及高噪声设备的作业时间，减少和降低声、光污染。（ 9）施工期间，保持现场清洁。不必要的障碍物、多余材料、施工废料、建筑和生.活垃圾及时清除运出现场。（ 10）自觉做好环境保护工作，对施工中产生的废水，固体废弃物，按环保要求进行处理，生活中使用的一次性用品采用易降解的产品，集中堆放，按有关规定处理。施工中临时占用的场地，施工完成后予以恢复。（ 11）现场风、水管及照明电线的布置应安全、合理、规范、有序，做到整齐美观。不得随意架设和造成隐

7、患或影响施工。、施工安全及卫生管理（ 1）施工安全管理：“百年大计，质量第一，工程建设，安全为本”。安全生产始终是工程项目管理的头等大事。 为了认真贯彻国家的安全方针和沁阳市有关安全生产的各项规定，加强施工中安全生产的管理，保证施工人员的安全和健康，促进施工，制订以下措施对现场施工安全进行管理。1）工程开工前编制有安全技术的施工组织设计（包括施工用电设计）及技术复杂的施工设计，严格审核、批准程序。2）建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的总工程师是安全生产责任人，项目经理部的技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。工程项目经理部建立安全生产领导小组，各班组设安全员，各作业点设安全监督岗，将安全生产责任制层层落实。3）编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，组织项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，建立安全生产奖惩制度，认真贯彻落实。4）确保必需的安全投入，购置必需的劳动保护用品，安全设备及设施齐全，满足安全生产的需要。5）逐级进行安全技术交底，特种作业人员进行专业培训，持证上岗。结合工程特点和生产的实际情况，进行现场安全教育，采用新工法、新工艺、新设备、新材料及进行技术难度复杂或危险性较大的作业，有针对性进行安全教育，并