浅谈煤矿矿长如何加履职尽责加强安全管理

1、浅谈煤矿矿长如何履职尽责加强安全管理工作好矿好年建井z灯年投产z历经近半个世纪的风风雨雨z现已 接近暮年,井深巷远,地质条件复杂”安全管理难度很大,从杯年到现在，该矿累计死亡灯人，给企业在诸多方面造成了重大的负 影响。好年好月杯日，好公司对该矿领导班子进行了调整，任命我为 矿长,经过一段时间的调查硏究和认真学习有关文件精神,使我对 煤矿安全生产的重要性有了新的认识,就如何强化安全管理有了新 的体会。就此,谈几点粗浅看法。-抓安全工作必须树立三个观念1、自觉树立安全第一的观念。安全第一是党的一贯方针,代 表着煤矿员工的根本利益。安全第一不是一句空洞的口号，而是党 和国家所确走的重要方针,有着特定

2、的内容和含义。安全第一不是 可有可无,而是煤炭企业必须认真履行的一项法律义务,是煤炭企 业的指导思想和行动准则。各级领导必须自觉地学习和深刻理解党 的安全生产方针的实质，超前预防和高度重视安全生产中出现的问 题,及时认真地解决整改z时时刻刻、坚定不移地把安全第一放在 各项工作的首位,常抓常新,常抓不懈。2、自觉树立安全就是效益的观念。效益,一方面是来源于以最低的生产成本多出煤、出好煤，而另一方面则是需要有一个持续 稳定的安全局面作保证。实践证明，经济效益与安全形势密切相关, 安全就是效益。因此，要在思想上和工作上正确认识和摆正安全与 效益的关系，决不能把效益建立在违童蛮干而出现的一时高效率 上

3、,要特别注重防止和纠正片面追求短期效益而不顾安全的苗头， 努力做到在搞好安全生产的前提下，提高效率，稳定产量,增加效 益。3. 自觉树立安全就是煤矿生命的观念。发生事故必然会给企业带来损失。直接损失尚能计算，但对员工的情绪影响和员工对企 业的信任度的缺失却是无法用数字计算的，它是远远不是用几万元或几十万元所能代替的。*幵矿在最近五年里频频发生死亡事故, 不仅损失惨重，影响极坏，更为严重的是导致员工情绪低落,部份 员工弃矿而走，外出谋生，使岗位缺员严重，影响了矿井正常的生 产秩序。所以说，安全为了生产，生产必须安全，安全是决走企业 兴衰成败的生命线。二抓安全工作必须责任落实矿长是安全第一责任者,

4、首先要不折不扣地履行自己的职责， 树立起高度的责任心，时刻为搞好安全生产操心尽力,真正承担起 应担负的责任。不能只挂帅不出征，在实际工作中”要切实把安全7工作作为头等大事，无论时间多紧，工作多忙,都要亲自批阅和传 达上级关于安全生产方面的文件、指示和命令，做到贯彻落实到位;亲自主持召开安全办公会议，专题硏究安全生产中存在的问题和隐 患,做到决而行，行必果;亲自主持制定矿井安全生产规划，做到 目标明确，措施具体；亲自主持制走安全生产责任制和符合矿井实 际的质量标准化方案，做到有章可循，夯实基础;亲自主持制走和 不断完善安全例会、隐患排查、质量验收、安全奖惩等各项安全制 度,全面推进安全管理工作的

5、规范化和精细化;亲自调查硏究,掌 握安全生产的第一手资料。因为靠听汇报了解情况”不可能做到既 全面又准确,只有经常深入井下、深入现场，心里才踏实,指挥起 来才能做到有的放矢。其次，要充分调动各方面的积极性,层层落实责任。矿队两级 领导干部是抓安全的主体,必须严格执行领导干部带班入井制度， 坚持做到24小时井下带班,与工人同入井,同升井,把重心放在 关键部位和重点区域上,加强安全生产过程中的动态管理，发现问题，及时解决。现在正值我矿安全决战期间，矿级领导执行了 双带班。区队长、班组长、瓦检员、放炮员、信把工、安监队员和提升机司机等岗位人员也要全落实安全管理责任制，全面了解和6掌握所在区域的安全状

6、况，坚决做到不安全不生产，措施不落实不作业,矿里规走对未能尽职尽责的安全管理人员，一经查实，要给 予从重处罚。第三,落实安全责任要具体、细化，有约束机制，矿级领导每人要包保一个区队，区队领导每人要包保一个班组，班组长每人要 包保一名安全不放心人,形成个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全生产责任网络。安全责任重在落实,对于没有落实而出现问题的,要建立和严格执行责任追究制度，对各种违章行为、轻伤事故、2小时以上生产中断及其它各类未遂事故进行追查，把已遂 事故当作未遂事故处理，层层追究有关人员的责任，按规定给处罚、 通报,激发领导干部抓安全生产的自觉性，促进安全责任的全面落 实。三.抓安全工作必

7、须有稳妥的措施作保证安全工作是一项错综复杂的系统工程，要超前防范，积极主动 地向事故隐患宣战，采取切实可行的措施，把事故隐患消灭在萌芽 状态。1. 抓好安全技术措施的落实。在煤矿生产过程中,必须高度 重视安全技术工作,了解和掌握各种自然灾害的发生、发展规律， 从而有针对性地制定防止各种自然灾害的有效措施，防止事故的发 生或减少事故的危害程度，实现矿井安全生产。在具体工作中”要结合矿井生产实际需要,对矿井不断地进行技术改造，在技术、经 济合理的条件下，采用新的生产工艺和方法，以新的技术设备来装 备矿井，提高矿井的综合生产能力和安全装备水平。装备是衡量企 业安全生产水平的主要尺度。从长远着眼，在安

8、全装备上要舍得投 入,为安全生产提供长远的后劲。2、抓好安全基础措施的落实。一方面从消除物的不安全状态 入手，大搞质量标准化。质量标准化是确保矿井安全生产的一条治 本之策,是安全生产的重要基础工作。要正确认识质量标准化工作 在安全生产中的重要地位，坚持不懈地把质量标准化工作做为一项长期性的工作认真抓、自觉抓，扎扎实实地推行动态达标管理。质 量标准化要下达计划，过程监管，严格奖罚,确保矿井整体达到行业级标准，有力地保证安全生产的健康发展。另一方是从消除人的不安全行为着眼，建设一支高素质的队伍。企业管理说到底是对 人的管理，人是生产构成中最本质、最活跃的因素，是安全生产管 理的实践主体,要把人作为

9、安全管理的重点,自始自终抓住不放， 下大力气增强员工的安全意识，提高他们的安全素质。一是教育培训与制度建设并重,使员工既掌握安全知识和安全基本技能，又要形成制度约束，将安全与经济利益、政治荣誉联系起来，从而大大发员工的安全生产自觉性。二是用企业精神凝聚员工、教育员工认清自己与企业的关系是利益共存、命运相关。三是关心理解员工 的合理要求，设身处地地为他们排忧解难，使他们全身心地投入到 安全生产之中。3. 抓好现场安全管理措施的落实。要进一步强化安监队伍建 设,使他们在思想、业务和工作作风上适应本职岗位的需要，认真 负责，敢于碰硬，担负起现场安全把关的重任,最大限度地发挥现 场监督检查作用；要落实隐患排查制度，以一通三防、机电运 输和顶板管理为重点，突出抓好薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间及 现场重大安全隐患的排查治理，对于排查