人事管理制度

1、重庆长安索奇汽车零部件有限公司管理文件人事管理制度版本： _编制： _审核： _批准： _受控状态： _文件编号： _发行编号： _2012-发布2012-实施重庆长安索奇汽车零部件有限公司发布一、 总则（ 1）为了促进公司的稳定和发展，本着人与工作相互适应的原则，合理进行人力资源的分配，特制定本规定。（ 2）员工的招聘、调任、辞职、辞退必须本着客观公正的原则慎重处理。对关键工作或岗位的任职人员，需进行严格审查，宁缺勿滥。（ 3）员工管理包括招聘、员工培训、调任、离职等。二、部门职责（ 1）人事管理部门职责a 负责制定实施公司年度员工增补计划、公司员工年度培训计划等； b 组织进行员工招聘、培

2、训、考核等日常工作（ 2）各部门职责a 提出本部门员工增补需求计划；b 编制新增职位的职位说明，按有关规定办理报批手续； c 对招聘人员进行专业知识考试；d 负责新员工使用期间培训考核。e 根据公司要求对本部门员工培训及日常考核。三、员工招聘招聘员工应根据岗位需求，由部门提出需求计划，填写人员增补申请单报行政部办公室，经公司办公会研究决定，总经理批准方能实施。（ 1） 满十八周岁的公民，五官端正、身体健康、无不良记录者，均有资格参加本公司的招聘活动。（ 2） 应聘人员应聘时，填写求职登记表，部门主管面试后在面试记录表上签写面试意见，经分管副总经理签字后返回行政部，行政部报总经理批准，方可办理员

3、工正式入职手续。（3） 应聘人员入职时，必须认真填写入职登记表，同时提供身份证、学历证明复印件、职称证明文件、一寸彩色免冠照片 2 张（近期照片）等；在试用期满之前，所规定手续仍无法齐备的，将被视为不符合录用条件 ,公司有权与其解除劳动关系，且不支付经济赔偿。员工电话、家庭住址等基础信息有变更的，应及时到人事部门更改，否则在日后的工作中由此造成的一切损失责任自负。公司发予新进员工薪金通知单及工作证、工作服，员工凭工作证到任职部门报到，下月 10 日凭薪金通知单到财务部领取工资。（4）应聘人员经面试、体检（费用自理）合格后，经公司办公会研究，总经理批准，培训合格后予以上岗试用，试用期为1-3 个

4、月。（ 5）试用期间如工作不满一周自动离职的，原则上不予结算工资。（ 6）入司时间将满一个月的员工须提前填写员工转正评定表 ，部门主管根据员工在试用期内的工作能力和劳动态度签署转正意见，人事部门签发意见报总经理批准后，与其签订正式劳动合同 。特殊情况，经总经理同意，可按程序提前转正。四、 员工培训(1) 培训目的：a 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；b 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。（2） 培训期间：新员工入职培训期10 天，包括 23 天的集中脱岗培训及后期

5、的在岗指导培训（ 3） 培训对象：公司所有新进员工。（ 4） 培训方式：a 脱岗培训：由办公室根据需求部门的要求，制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。b 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导。（ 5） 培训教材：考勤管理办法、人事管理制度、员工手册、员工安全技术操作规程等。（ 6） 培训内容：a 企业概况：企业现状以及在行业中的地位、经营理念、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等;b

6、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;c 入职须知：入职程序及相关手续办理流程；d 财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；e 安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；f 沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；g 实地参观：参观企业各部门以及工作场所等；h 介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈；i在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边（ 7）培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的 50% 。书面

7、考核考题由各位授课教师提供，办公室统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人事管理部门等共同鉴定。五、内部调动根据工作需要，本着人尽其用发挥潜力的原则，进行合理的人力内部调动。（1）目的a 为配合公司发展策略，调整组织结构，达到员工队伍的合理化 ; b 适应个人的能力特征，充分发挥各自特长；c 在部门内部或部门间性质相同的岗位上实行轮岗制，开展在职训练。（ 2）调动程序a 填写员工内部调动申请表 ； b 本部门及用人部门负责人审批；c 人事主管部门审批后报总经理审批；d 审批完毕后人事部门开具人员调动通知

8、单，员工携通知单到用人部门报到。六、离职员工离职分为“辞职、辞退、自动离职”三种。试用期间员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，离职前必须与公司结清各项手续。员工离职后不再与公司保持劳动关系，也不再享受公司福利。（1）辞职：是指员工要求脱离现任职位，与公司解除劳动合同，退出公司工作的人事调整活动。a 辞职申请必须亲自办理；b 试用期内员工辞职须提前三天通知公司；转正后辞职须提前30 天以书面形式通知公司，方可解除劳动合同。c 本公司正式员工因故辞职，应提前30 天向人事部门领取员工离职申请单，按规定填好后，报所在部门主管签发意见，主管审核后交人事部，人事部呈总经理批准。d 人事主管部门依据核批后

9、的员工离职申请单发给员工离职交接表，根据员工离职交接表移交完毕后，由人事部门审核无误后，据此核计当月薪资。e 员工自动辞职公司不予支付经济补偿金。（2）辞退：公司主动解除与员工签订的劳动合同。有下列表现之一者视为严重违反公司规章制度予以解除劳动合同，并不支付经济补偿金：1、员工在试用期内不符合录用条件的；2、隐瞒自己重要的履历或提供虚假资料骗取录用的，包括但不限于：离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、体检证明等是虚假或伪造的；应聘前患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病而在应聘时未声明的；应聘前曾受到其它单位记过、留厂察看、开除或除名等严重处分、或者有吸毒等劣迹而在应聘时未声明的；

10、应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的等情况或者乙方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更合同的。3、凡在本公司有亲属关系的应当如实申报，否则将视为欺骗行为，一经查实公司可随时解除劳动合同。4、对上司或其他员工实施暴行或有侮辱行为者5、违反国家法律而判刑者；6、聚众要挟，妨碍生产秩序者及煽动怠工或罢工者；7、散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者；8、在厂内赌博者（涉及金额达到10元以上）；9、故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者（五千元人民币及以上）；10、仿效上级主管人员签名，盗用印章或未经核准擅自使用印章者；11

11、、拒不服从工作安排或岗位调整的；12、未经批准私自在外兼职的；13、员工严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损失的（五千元人民币及以上）；14、员工不履行劳动合同规定的员工义务的；15、 滥用职权、以权谋私、职务侵占行为严重的；16、故意损坏、盗窃公司财产或他人财物金额较大的（五百元 人民币及以上）；17、 年终考核成绩不及格，经考核试用仍不合格者；18、对于某些违纪行为虽然性质较轻，但如果屡教不改，可视为严重违反公司规章制度予以辞退，并不支付经济补偿金，如：无故迟到或者早退，在一个月内累计达到10 次，或者 1 年中达到 40 次以上者，予以辞退，并不支付经济补偿金。无故擅自旷工月三天以上

12、（含三天）、半年旷工累计5 天以上者，予以辞退，并不支付经济补偿金；19、一个月内累计受到警告以上处分2 次以上者，三个月内4 次以上者；三个月内受到记小过处分2 次以上者，半年内4 次以上者；一年中记大过满二次者，且功过无法平衡抵销者，予以辞退，并不支付经济补偿金。b 辞退员工时，应提前30 天通知其本人，并由所在单位直属主管向人事主管部门索取员工辞退通知书，按规定填好后，报主管经理审定后，送人事主管部门，人事主管部门签署意见后，报公司总经理批准。人事主管部门通知被解聘人员办理离职交接手续，并发给员工离职交接表，被辞退员工应及时按交接表办理移交手续。c辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正

13、常运作，本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。d 人事主管部门在辞退员工后，应及时更新员工花名册。(3) 自动离职：连续旷工三天以上，视为自动离职，公司不予结算任何工资、福利。七、违纪员工处理（1） 违纪员工分为五种形式：通报批评、警告、记小过、记大过、除名通报批评二次以警告一次论， 警告满二次以记小过一次论，记小过二次以记大过一次论，记大过二次予以除名。 （具体的通报批评、警告、记过的情形，详见正负激励制度）（ 2）所在单位提供违纪材料及证明，提出初步处理意见，报主管领导签署意见后报送公司，经公司办公会研究讨论决定处理结果，后发至人事主管部门备案、执行。八、本办法自下发之日起执行精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。精选，适合职场人士使用借鉴参考。精选，适合职场人士使用借鉴参考。精选，适合职场人士使用借鉴参考。精选，适合职场人士使用借鉴参考。精选，适合职场人士使用借鉴参考。精选，适合职场人士使用借鉴参考。精选，适合职场人士使用借鉴参考。精选，适合职场人士使用借鉴参考。精选，适合职场人士使用借鉴参考。精选，适合职场人士使用借鉴参考。精选，适合职场人士使用借鉴参考。精选，适合职场人士使用借鉴参考。精选，适合职场人士使用借鉴参考。精选，适合职