绩效考核评分标准

1、北京长兴视讯科技有限公司绩效考核评分标准考 核 指 标考核要点评定标准标准分数评 分工作 时耗工作计划及 任务量（工 时耗费）情况1、高质量超额超前工时完成工作计划及任务单要求的各项指标内容2、基本按时完成工作计划及任务单要求的各项指标内容 权重：1、 当工作量未完成任务单内容的时候，如果出现三次以上 （含三次）延期超出1天的任务，每增加一次天就减1分，最多减30分。2、当工作量未达到任务单要求且存在拖延计划工时完成工作的时候，如果出现三次以上（含三次）延期超出1天的任务，每增加一次天就减两分，最多减30分。说明：工作量是否饱和的判断由李老师和张超提供；3530硬件方面：1、高质量完成所有工作

2、任务，无返工，几乎无返工和投 诉2、能完成工作任务，偶尔出现一两次小差错 软件方面：1、除日常代码编写外，在每天下班前16点前，必须编辑2016141312工作 质 量任务单完成当日工作报告，填写当日工作情况，能够做好明日工情况及未完作安排。每完成一项加 1分成工作质量2、每当遇到相应软件错误需要及时提交BUG。跟踪程序处罚细则情员BUG解决状态，加以验证是否完成。并不定期检阅况过去的BUG重新查询冋类错误，并及时反馈给上级领导。未完成一项减 2分3、 所有工作人员，日常工作未完成者，扣1分4、对于拖延开发时间（每天扣1分）测试时间（每天扣0.5分）出现需求遗漏（每个扣0.5分）权重：当出现三

3、次以上（含三次）同一差错的任务时，每 增加一次就减一分，最多减12分。1、总是及时圆满完成上级交办的各项任务10执上级交办任2、能及时较好完成上级交办的各项任务8行 力务处理满意 度3、能按时完成上级交办的各项任务权重：每出现一次任务执行过程对于出现偏差没有及时汇报的情况就减一分，最多减6分。61、具有极强的责任心，工作积极主动，团队意识强，能彻10底履行职责，可放心交付工作82、有责任心，工作比较主动，有团队意识，能履行好职责，6责任感工作的主动可以交付工作。2性、工作热3、有一定的责任心和协作意识，能履行职责1情、承担责4、责任心不强，有时需上级督促，方能履行职责任的态度5、欠缺责任心，工

4、作不够主动，团队意识较差，经常需督促。权重：每出现一次工作无法按时完成时主动找时间弥补就加一分，最多加到 2分。1、值日当天能够早晨提前 30小时（含）以上到达公司进5行整个办公环境（含领导室及会议室）的环境很好清3卫生遵循值日安 排、保持整 个办公环境 良好氛围的 考核理及下班对办公电源维护2、值日当天在早晨8点40之前抵达公司进行整个办公环 境良好清洁，下班及时关闭相关电源权重：每出现一次未能按时完成值日职责时，主动找时间 弥补就加一分，反之不能完成职责扣一分，最多3分员工 相关 制度 遵循对员工基本 制度要求及 考勤等相关 要求遵守程 度考核1、严格遵守员工手册各项相关规章制度，每日能够

5、 按时出勤（特殊情况除外），月内无事假及病假申请2、能够认真遵守员工手册各项相关规章制度，基本 按时出勤（特殊情况除外），一个月内较少请假频率权重：母出现一次未能完成制度规疋一条内容扣一分，取 多减3分53客户 方面 反响对是否存在 客户投诉及 表扬方面的 表现考核1、接到客户的产品咨询，相关人员给予及时问题解决， 客户反映良好给予表扬的人员2、接到客户的产品咨询，相关人员给予及时问题解决， 能短时间内及时给予客户认为较为满意答复人员权重：每出现一次客户投诉扣一分，最多扣3分；出现一次客户表扬给予加一分53会议 室方 面对当天进行 会议是否 主动对前期 及后期管理1、会议开始前对会议参加人员及

6、设备的准备充分，会议 结束后能够随手关闭会议室仪器和其他电源人员2、会议结束后最后一位离开会议室的人员能够随手关闭 会议室仪器者权重：每出现一次最后会议室散会后最后离开人员未能及 时关闭电源开关者扣一分，最多扣3分53贝献 方面对在工作中 完成成果出 色，创新等人员嘉奖1、重大贡献奖：在公司一切事务中由于提出某项措施提升 公司工作效率、业绩，对公司影响深远，经过领导一致认 可后，可获得年末 1050分表彰奖励。2、高效奖：连续3次使用第三级时间表者将获得此荣誉。3、优越代码奖：主管部门每月定期评审程序员代码可读性 及可扩展性和执行效率，针对代码优秀者可提出表彰申请。 经领导一致认可后，可获得年

7、末 15分表彰奖励。4、功能补充奖：由于需求分析师或架构设计师对项目功能说明出现重大遗漏（代码超出1000行）,程序员对其进行补充。经领导一致认可后，可获得当月1100分表彰奖励。5、技术创新奖：对项目总体架构及主要功能有更优秀的替 代方案，冋时被采纳，可提出申请，经领导一致认可后， 可获得年末510分表彰奖励。6、 辅助公关奖：由于其他同事在某个关键问题上长时间（时间段超出开发时间的1/5 ）无法找到解决方案，不影响自身开发进度前提下，帮助解决后，经领导一致认可后，可获得年末1050分表彰奖励。7、最佳协调力奖：担任项目小组长，主导项目研发，使项目成功退出维护期经领导一致认可后，可获得年末1050分表彰奖励。上网 制度对人员