2021年连锁企业物流配送模式选择策略思考

1、连锁企业物流配送模式选择策略思考 连锁经济是我国最具成长潜力的商品流通方式，下面是搜集的一篇探究连锁企业物流配送模式的，供大家阅读查看。 连锁企业是在市场经济条件下产生的市场主体，形成了连锁经营这样一种成功的经营方式，而高效的物流配送模式是连锁企业物流配送快速发展的重要保障。本文分析了当前连锁企业的集中物流配送模式，并从矩阵图决策法和层次分析法入手，探讨了连锁企业物流配送模式选择的有效策略。 随着经济全球化的快速发展，给企业带来了更大的挑战。企业国际竞争力的不断增大，连锁经营的企业经营方式取得了长足进步。物流配送模式影响着连锁企业的发展，高校的物流配送能有效保障连锁经营在经济效益和技术上发挥出

2、更大的优势。 (一)自营配送模式 自营配送模式是指连锁企业物流配送的各个环节是由企业自身筹建和 _管理进行，由企业自身对内外部货物进行配送的一种模式1。自营配送模式能有效促使企业各个环节的物流协调配合，能控制好连锁企业物流系统运作的全过程，能降低企业间的交易成本，避免出现秘密的泄露。不过，由于这种自营配送模式前期投入的成本较高，比较适合规模较大的连锁企业。 (二)第三方配送模式 第三方配送模式是指连锁企业的物流配送由供需双方和第三方完成的一种方式，连锁企业物流交易的配送全部有第三方来完成，第三方就是 _于连锁企业经营以外的物流服务提供者。受供应链日益全球化影响，物流成本越来越高、资金密集程度越

3、来越高、物流活动也不断复杂化，而实施第三方物流配送模式，不仅能降低物流配送成本，还能提高物流服务水平，有效促进了第三方物流的快速稳定发展。 (三)共同化配送模式 共同化配送模式是指多家企业联合起来，组成物流联盟，出资租用或者建设配送中心的一种联合性配送模式。使用共同化配送模式，能减少企业的物流设施投资，将一些分散的物流设施良好的 _起来，提高资源的利用率，降低成本。共同化配送模式下，各个企业之间通过设定盟约或合同，实现利益和风险的双向化，是中小型企业常用的一种模式。 (四)供应商配送模式 所谓供应商配送模式，就是指由生产企业直接将商业企业采购的商品，在指定的时间内配送到各个商店或者货架的物流活

4、动。一些大型的企业与供应商和经销商的关系也已经由竞争转化成了协作，并逐步向供应链整合的方向发展，这能有效降低企业的交易成本，提高企业经济效益。如海尔、宝洁、康 _等企业已经在国内建立了自己的分销体系，根据自身商品的属性、运输能力和运输距离等条件安排了相关的物流活动。 (一)矩阵图决策法 矩阵图决策法是在连锁企业配送能力对企业重要性的基础上，按照企业配送能力分成四种不同的类型，次年改成一个矩阵图，见右图并根据不同的情况选择相应的配送模式。 由右图可知，A类的连锁企业，其配送能力和配送对企业的重要程度都较高，一般为大型企业，应采用自营配送模式;B类的连锁企业，其配送能力较低，但是配送对企业的重要程

5、度较高，应采用第三方物流模式;C类的连锁企业，其配送能力较高，但是配送对企业的重要程度较低，一般采用自营配送模式，同时为了合理利用好自身充足的配送能力，可作为第三方发展成第三方物流企业;D类的连锁企业，其配送能力和配送对企业的重要程度均较低，应采用共同配送模式或者第三方物流模式，将企业的物流配送业务全权委托给第三方物流企业去完成，将精力放在企业的生产经营和提高核心竞争力上。矩阵图决策法的连锁企业物流配送模式的选择应用上，企业必须明确自身在矩阵图中的位置，以选择最合适的配送模式。不过，这种方法不能客观、完整的反应企业的情况，具有一定的局限性。 (二)层次分析法 层次分析法是在对物流配送模式进行量

6、化的选择，选取组合权重最大的决策方案为最佳配送模式，这种方法能有效减少连锁企业在物流配送过程中造成的损失和风险。(1)建立模型体系。设立目标层、准则层、指标层、方案层2。在实际操作中，连锁企业可以根据自己的实际情况和发展需求来调整指标体系。(2)建设判断矩阵。各级各层中的因素重要性判断数值列表，构造出矩阵，各要素的重要性评分可以通过专家意见进行判断。层次分析法的实际操作中，采用优先权重作为区分方案优劣程度的指标，方案层的各方案关于目标准则体系整体的优先权重可以以自上而下计算得出，整个过程为递接层次权重解析过程。最后是要进行层次排序和一致性检验，根据判断出的矩阵，计算最大特征值和相应的特征向量，将特征向量归一化后就得到了各要素的权重。 总之，连锁经济是我国最具成长潜力的商品流通方式，连锁经济的发展需要连锁企业这个市场主体的支撑，而物流配送是连锁企业不断发展壮大的关键。连锁企业必须根据自身的发展情况和未来发展的需求选择合适的物流配送模式，以更好的促进连锁企业稳定可持续发展