公司员工下半年工作计划精选5篇

1、公司员工下半年工作计划精选 5 篇【编辑按】 公司员工下半年工作计划 1 一业务发展方面： 制 定业务收入计划和发展计划并采取措施指导催促各县区完成。 今 年上半年，市场部根据公司领导要求， 在省公我们为您整理了 公司员工下半年工作计划精选 5 篇，给您在日常工作学习中 借鉴。公司员工下半年工作计划 1一业务发展方面： 制定业务收入计划和发展计划并采取措施 指导催促各县区完成。今年上半年， 市场部根据公司领导要求， 在省公司下达的全 年收入计划基础上，制定了全市收入计划， 并分解到各县区。 根 据县区市场发展潜力不同， 分解了各项业务发展量计划。 为确保 业务收入和发展量计划顺利完成， 市场部

2、根据形象进度把每项计 划分解到季度月， 每月统计完成情况， 与县公司一起讨论完成较 好的经验以及未完成计划的原因， 发明问题和艰难， 与县公司共 同解决。截止 6 月份， 全市共完成业务收入 x 万元， 绝对值排名全省 第x位，完成形象进度的 X%。宽带终端新增x户，宽带专线新 增 x 户，有人值守公话新增 x 户，一般电话新增 x 户。市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务新产品月份以会代训 , 召集各县区营销营业骨干针对产品资费进行培训 及讨论，并归纳呈现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。 3 月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐， 在全市组 织推广。 5 月份组织各县区管

3、理人员主管人员维护人员，参加省 公司培训， 学习业务理论营销策划， 对业务推广有很好的指导意 义。二基础管理方面： 落实了营业账款稽核退费和拆机明细核查 虚假用户拆机清理长期欠费客户资料整理资源整理装维材料和 终端管理等一系列基础管理工作， 有效的避开了业务收入和成本 的流失。从元月份开始， 市场部按照内控流程要求， 调整了原来对县 区公司进行周稽核的制度， 改为日稽核周稽核月稽核并行， 每月 尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。 对每周稽核情况进行 通报， 对不符合要求的做法通报批评， 每月月底一二三级稽核员 共同对全区现金流实收应收进行稽核， 起到了很好的效果。 我公 司现金流差额持续半

4、年在全省属于情况地市之一， 没有因现金流 差额影响考核收入。为确保不因支撑系统错误操作影响收入， 市场部安排支撑中 心天天对每个县区拆机退费明细都进行核查， 严格封堵每个漏洞。为清理长期欠费操纵当期欠费， 市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于 98%的考核目标。对欠费回收情况进 行周通报月通报。 在与县区公司的共同努力下， 到 5 月份系统内 本年新增长期欠费清理完毕， 当月调帐数首次低于省公司要求的 最低限额，从持续 5 个月调帐超过 x 万元，达到 5 月份的 x 元。 为掌握资源情况， 避开资源浪费， 市场部安排支撑中心每月 对各县区资源情况进行抽查通报， 6 月份又进行了现

5、场检查。 今年市场部接手物料管理以来， 在网络部的大力支持下改进 了管理方式， 把出入库明细账与支撑中心天天的经营日报装拆机 数量相对照，使物料管理形成闭环。为实现终端回收重复利用， 要求县区公司对宽带话吧有人值守公话新装机用户都收取押金。 激励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端。 对终端 故障在保修期内的用户更换回收终端， 严格杜绝以旧换新。 通过 这些措施的执行，有效操纵了浪费现象。三绩效考核方面： 改进绩效考核计算方法， 从多方面入手促 进保存量激增量，提高业务收入。自 3 月份省公司绩效考核办法草稿下发， 市场部开始与上级 市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。

6、 在多 次探讨未果的情况下， 市场部根据公司领导要求和本公司实际情 况，制定了考核用户拆机双停单停零费用用户续费等一系列考核 方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过天天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞， 对长期零费用用户的激活也起到 了很好的效果。既节省了资源， 又提高了收入， 另一方面节省了 业务发展费用。四存在的问题和艰难1 由于上半年集中精力兴顺基础资料管理，在营销策划业务 宣传市场调研人员培训等方面比较薄弱， 造成对县区公司业务发 展支持不够。2 由于省公司系统打算升级， 我公司很多报表需求无法满足， 计算绩效考核指标分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来 很大工作量。下半年市

7、场部拟从以下几方面进行改进和提高： 一加强市场调研： 定期到县区进行现场办公， 与营销营业装 维管理人员进行座谈。深入市场，了解用户使用情况和需求。 在 发展较好的县区总结成功营销案例进行推广 ; 帮助发展较差的县 区查找不足解决艰难。二加强营销策划和业务宣传： 通过了解市场竞争情况制定灵 便有效的营销措施， 对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传 和营销步骤，及时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路， 改 变目前业务发展的低效状态。三加? ahref=/yangsheng/kesou/target= blank、咳嗽迸嘌担憾攵诮？杏？(15) ?

8、怠(19)拔？ 9.芾砣嗽迸嘌担？?？ 悸贰9芾矸椒 0圍滴褡恃吨苯庸嗍涞揭幌咴 惫S ？峋吖歉稍惫吉拇？锎？饔茫？惺堤峋咴惫広刂屎凸朋餍 ？省？ /p四继续加强基础管理工作： 继续加强欠费管理营业稽核资源。 管理装维材料和终端管理。 组织市场部主管定期到县区公司调研， 与负责人进行沟通，发明不足并继续改进。公司员工下半年工作计划2财务部秉承“降低成本工作做细提高效率”的宗旨。 根据公 司领导 201x 的工作指示和公司具体情况制定了 20x 年的工作目 标。第一部分，各项目标 一制度建设目标1 财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2 财务违法乱纪行为为零。二财务工作目标1 财务效益指标：

9、提高应收账款催收力度，提高公司回款率 资金收益率。2 及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。三成本操纵目标1 完善成本操纵制度，提出成本操纵措施，年度企业成本比 上年度降低。四会计核算管理目标1 会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。 五资金管理目标1 降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。 六部门管理目标1 部门工作完成率 100%，部门人员考核合格率 85%以上 七精神文明目标1 工作状态饱满积极。2 工作认真负责。 八业务培训目标1 加强培训，队伍综合素养不断提高。 财务部各岗位目标分解： 管理岗位目标： （ 会计主管 ） 会计岗位工作目标 （ 总账会计往来

10、账会计 ） 出纳岗位工作目标 （ 出纳） 仓管岗位工作目标 （ 仓管 ）再一次感谢公司领导对财务部工作的支持， 感谢其他部门同 事对财务部工作的帮助和配合。 财务部门既是管理部门又是服务 部门， 在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作， 这是两种 不同角色的转换， 在严格管理的同时不失笑脸， 在热情服务的同 时不失原则，这就是我们工作的要求。公司员工下半年工作计划 3 董事办的工作琐碎庞杂，节奏很快。 磕磕绊绊间，我走上秘 书工作岗位已经 4 个多月。以下是个人下半年的工作计划：(1) 认真学习认知公司企业文化价值观经营理念。(2) 全面熟悉公司组织架构公司规章制度和体系文件，了解 各部门管

11、理制度岗位职责说明工作流程。(3) 掌握董事长秘书岗位工作职责和工作流程。(4) 熟悉公司主要领导部门管理人员或相关人员便于开展工 作。(5) 深入公司各基层，生产现场，了解公司产品工艺流程。(6) 保管好公司印章，法人章。(7) 起草公司文件，参与公司战略制定。(8) 做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。(9) 电话的接听和记录及电话内容的处理。(10) 董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。(11) 重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。(12) 档案的管理， 文件的接收下发归档， 急件重要文件的请 示和处理。(13) 负责董事长会议的筹备与会人员的通知确认工作，

12、 提前 打算会议资料， 做好会议记录。 跟综落实董事长会议精神贯彻落 实情况，任务达成情况。(14) 做好来宾的接待，重要领导莅临前的打算工作落实。(15) 做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。(16) 随同董事长参与商务活动。(17) 完成董事长交办的其它事项。(18) 监督各部门日常工作， 临时协调处理部门突发事件， 保 障各部门工作顺利进行。(19) 参与企业项目投资， 项目风险评估， 项目执行和项目操 纵和项目监督。(20) 参与公司采购管理， 了解公司采购管理现状， 采购人员 业务情况， 原材料市场情况， 价格波动情况， 采购成本操纵情况， 采购质量操纵情况， 供应商管理情况。 为

13、董事长采购管理提供信 息支持，提出建设性意见。(21) 参与公司仓库管理， 了解公司仓库管理情况， 零库存实 现情况，仓库三防管理情况及 7S 实现情况。(22) 参与公司生产计划操纵管理， 了解跟进分析公司生产计 划执行情况落实情况和操纵情况。 对设备原材料辅料及人力资源 计划性合理性有效性进行分析。监督生产 7S 执行情况， JIT 生 产情况，精益生产情况，分析生产中存在的问题，为董事长生产 经营提供信息支持，提出建设性意见。(23) 了解公司产品技术与质量操纵情况， 分析从原材料采购 库存生产运输销售及客户和消费者使用过程中的质量信息收集， 为董事长质量操纵提供信息支持，提出建设性意见

14、。(24) 搜集市场信息竞争对手信息， 公司信息产品信息， 参与 销售战略营销策略和营销方案的制定。 参与公司销售目标的制定 (1. 根据公司往年的销售目标制定今年销售目标 ;2. 根据市场调 究分析制定销售目标 ;3. 根据同行业销售目标制定销售目标 ;4. 根据公司投入成本毛利纯利制定销售目标) 。参与公司销售目标的细分， 根据产品部门人员薪资市场等进行销售目标细分等， 为 董事长销售管理提供信息支持，提出建设性意见。(25) 跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况( 包括月度季度半年度年度销售目标 )(26) 参与公司财务部工作， 进行成本费用操纵， 分析财务报 表，了解公司资产负债收入

15、费用和利润情况， 分析公司现金流资 产负债率速动比率投资回报率等， 为董事长财务管理提供信息支持，提出建设性意见。(27) 参与公司人力资源管理， 了解公司人力资源战略规划情 况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，劳动 关系情况。 为董事长人力资源管理提供信息支持， 提出建设性意 见。(28) 参与公司行政后勤管理， 创新舒适安全满足的工作生活 环境。(29) 参与公司安全管理， 监督各部门安全防范工作， 保障生 产安全有序进行， 避开工伤发生， 给个人公司和社会带来不必要 的损失和负担。(30) 参与公司企业文化建设， 制度建设， 参与企业刊物的设 计与印发， 不断完善公司制度

16、。 为董事长公司制度法建设提供建 设性意见。(31) 参与公司企划部公司， 了解企业品牌运用情况， 市场反 响，为董事长企划工作提供信息支持，提出建设性意见。(32) 参与公司公共关系管理， 了解公司公共关系部门在处理 政府供应商客户消费者竞争者和合作者股东冲突的处理， 为董事 长提供信息支持，提出建设性意见。(33) 深入学习了解公司所属行业的现状竞争对手的信息行业市场信息赋予董事长信息支持，提供建设性意见。(34) 不断地学学习经济法律营销财务生产等先进管理知识， 不断提升自己的综合素养， 在实践中进行经验总结， 上升到理论 高度和水平。为个人发展和企业发展奠定坚实的基础。公司员工下半年工

17、作计划 41 财经整顿贯彻一个实字按照国家局 五条纪律 要求，针对 x 年年财经秩序专项整顿 自查出来的薄弱环节， 如扎账时间不规范原始凭证不合法资产管 理不科学财务收支不合规核算不实手续不全等问题， 积极进行整 改和自查自纠，进一步深化会计基础， 完善财务管理体制。 明年 的重点要放在区局和基层网点， 要规范会计核算原始记录财产清 查的操作传递交接手续， 落实资金商品资产的管理责任， 强化内 部操纵，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止 经营活动中的失误差错， 保障各财务环节安全运转， 全面推动财 务管理规范运作， 通过专项整顿建立起规范守法诚信的财经秩序， 确保在明年二至五月的

18、省局复查和五月以后的国家局重点检查 中全面过关。2 财务集中实现一个流字 全省集中财务资金中心电子商务三位一体的信 息管理系统应用软件已由省局项目组完成， 明年一季度将正 式运行。 该系统将统一会计科目与科目级次， 统一固定资产折旧年限方法， 统一存货分类与单据格式样本样本， 实现省局对分县 公司会计业务的跨单位审核联查， 直接进行预算表单的审批， 为 适应省局新管理方法的要求， 我们将对目前的核算流程进行重组， 资金每日上划，费用按预算按月核拔， 与省局网点上下联网， 会 计报账一天一报， 财务资金数据及时上传， 让资金流商品流信息 流实现数据共亨， 建立集中财务分级操纵全面预算责任会计的财

19、 务管理体系。3 资金管理突出一个零字一是零资金运营， 零运营资金并非真的零资金， 而是用尽可 能少的流动资金推动企业的生产经营运作。 明年由于省局要搞全 省资金中心， 企业资金帐户开在省行， 货款按合同合同执行划帐， 留在企业周转的钱将非常少， 我们将尽量利用各种应付款应交款 预收款未交税金未交利润等负债资金进行负债经营， 实现零资金 成本。二是零库存管理， 对各单位实行库存定额， 超定额的单位将 按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分 , 让库存定额与工 资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。4 费用开支坚持一个降字坚持费用管理算控降三字诀， 算是全面预算， 将费用按预算 分解到各单

20、位各科室， 按销量制定单箱卷烟的费用定额标准， 销多少烟给多少费用。 控是严格预算管理， 超过预算的一律从个人 月奖中扣回， 实行定额包干责任到人超支自付节约奖励的管理办 法。降是按上年实际费用， 每年下浮一定比例确定费用总额， 进 一步完善财务公开制度， 逐项剖析费用成因， 将费用与同期与定 额与先进单位对照，通过分工明确， 层层把关， 促使各单位挖潜 节支堵塞漏洞。公司员工下半年工作计划 5 财务部在公司领导的支持和帮助下， 在其他部门的有效配合 下，以企业效益为中心，环绕部门年度工作目标和重要任务， 全 体财务人员共同努力， 力求做到及时准确完成核算工作， 为公司 经营发展做好监督服务

21、; 真实反映公司财务状况经营成果，为领 导经营决策提供依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下：一认真做好 20x 年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况债权债务资本结构， 为 20x 年度 的绩效考核经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据 信息。财务部将根据公司领导的经营思路， 不断累积经验， 提供 更加详尽的财务数据。二多方协调及调整，科学编制 20x 年财务经营预算。环绕公司年度经营目标， 制定和下达年度财务预算， 持续推进全面预算管理工作。三认真做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作， 及时为各项经济活 动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。 对

22、日常的财务工作流程熟练掌握， 能够做到有条不紊条理清晰账 实相符。 从原始发票的取得到填制凭证， 从会计报表编制到凭证 的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集， 都达到了正规化标准化。 收集整理装订归档， 一律按照财务档案 管理制度执行， 深化了财务基础工作， 使得财务部成为公司的信 息库。四认真完成公司日常各项财务核算工作。严格遵守财务会计制度和税收法规， 认真履行职责， 严格按 照公司有关规定程序和审批权限办理。 每月能按时按质完成凭证 编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。五防范经营风险，特殊是防范税务风险。促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系 ; 定 期与国税地税业务沟通， 认真听取对方意见和建议， 使工作能更 快速更有效得完成。 按时办理纳税申报， 及时足额交纳各项税款。六积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税 纳税申报表纸质资料和电子数据。七有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督管理。对收入成本费用作专项检查， 加强非生产费用和可控费用的 操纵执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益， 加强经济活动分析，提供各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司发展出谋献策。八加强应收账款的管理。协助客服部做好