公司9S管理程序

1、9S 管理作业程序1、目的以“ 9S”为主题，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、微笑、效率之群体活动，提高全员素养，在实现过程中，通过完善监督，激励机制达到提升公司管理水平，培养特色的企业文化。2、范围本公司所有部门及区域。3、定义“ 9S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、微笑、效率。4、权责4.1 委员会a.全公司“ 9S”目标之拟订；b.全公司各部门责任区域划分及修改之决定；c.“9S”活动稽核；d.各单位“ 9S”执行纯净的评估与检讨；e.制订奖惩办法及执行；f.“ 9S”重点改善项追踪与评定；g.达成“ 9S”目标之过程及所需资源的确认。4.2 委员会主任a.目

2、标确认，签署发布；b.会议检讨主持；c.评分统计及奖罚的核定；d.每月召开一次推行小组会议，研究工作推进状况， 提出加强和改善项目，评审决议；第1页共5页e.负责“ 9S”教育培训，明确推行小组成员职责和实施要领；f. 考核“ 9S”管理小组成员的成效；g.每月向管理层或相关会议提报“ 9S”活动执行的优缺点，并协调各部门主管，以给予统合公司推动“9S”的同心力。4.3 委员会副主任a.编排轮值委员表，呈主任委员核准，且通知委员实施；b.督导轮值委员及指定委员检查工作之实施；c.代理主任委员之职务；d. 轮值人员请假时，指定其它委员代理之职务；e. 承接主任委员临时交办事项之执行与汇报；f.

3、协助执行助理进行“ 9S”管理汇总、统计；g.轮值或指定委员执行检查时，定期或不定期督导其检查过程，确保检查方向不偏离本活动范围;h.推行小组决议事项之追踪及回报主任。4.4 执行助理a.“9S”管理看板的管理；b.各种统计报告的打印及发布；c.“9S”委员会内部文件的发放及文件归档。4.5 稽核组a.日常的稽核工作，并提出各部门或各区域的评分报告及统计报告；b.协助各部门或各区域负责人委员进行不符合项目之纠正与改善。4.6 委员会委员a.策划所辖部门或区域的“9S”活动；b.针对不符合项目提出相应的纠正与纠正措施；第2页共5页c.协同稽核组成员执行“9S”之稽核；d.各不符合项目的追踪与验证

4、。5、作业内容5.1 委员会须根据现实状况进行检讨分析分阶段及区域提出目标，并拟订计划予以实施；5.2 委员会须明确划分各部门之区域，责任分明，达成共识；5.3 通过稽核评分进行奖惩的方法管制5.3.1 委员会每月月中（10-15 日）及月底（ 25-30 日）进行再次全体委员共同参加的全厂稽查，再结合此阶段各部门的缺失情况，评选出名次进行奖罚并将其结果整理成板报予以公布；5.3.2 平时采用委员轮值的方法配合稽核组人员进行每天的“9S”稽查，开发不合格项改善追踪表让其当事人签字，并予其主管确认日期进行追踪，后交执行助理以便进行月中或月底的评分统计；5.3.3 评分制度a.依据“ 9S”评分标

5、准对9 个要素打分，其中“整理、整顿、清扫、清洁、微笑” 5 个要素各为10 分，“素养、节约”两个要素各为15 分，“安全、效率”两个要素各为20 分；b.上次之改善分为 5 分，其它为5 分，综合评分为20 分；c.部门总分为150 分，其中平时评核占120/150，全体委员的评核占30/150；5.3.4 奖罚制度评比第一名给予其部门颁发资金100 元；第二名给予其部门颁发资金50 元；第三名给予其部门颁发资金30 元；连续三次评比第一名，给予部门颁发资金300 元；倒数第一名并小于105 分时，给予其部门乐第3页共5页捐 30 元；连续三次评比倒数第一名，给予其部门乐捐100 元；5.3.5 不符合项的改善追踪当稽核组或“ 9S”委员稽查出各部门或各区域的不符合项目时，需将其登录于不合格项改善追踪表度其当事人签字，并予其主管确认改善日期并移交次日之“9S”流值人员进行追踪，当其追踪结果仍未进行改善时，需重新开立不合格项改善追踪表直到其彻底改善为止。5.4 稽核评分的内容提供a.资材部提供物料报废明细；b.品管部提供品质不良统计；c.人事部提供人员奖罚单。6、参考文件6.1“ 9S”检查表7、使用表单7.1“9S”检查轮值表7.2“9S”管理要项检查评分表7.3 不合格项