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文档简介

1、.金 达 超 市开业安保方案（保密文件）最终解释权归金达超市拥有1 / 3.安保方案一、安保人员配置：1、安保人员共计7 名。防损课长1 名、防损员 6 名。2、外部援助人员20 名（归防损课长统一调配值岗）。3、开业前 3 天，防损人员力量27 名；之后正常编制人员执勤。二、安保项目：1、前场安保 （店前广场） -根据开业促销活动项目，需防损课调配2 名防损员（加援助人员2 名）值岗，维持兑奖秩序和来客停车管控；2、卖场安保 （超市场内） -进口 1 名防损员（援助人员1 名）、出口1 名防损员（援助人员2 名）、一楼电梯援助人员2 名、二楼电梯援助人员 2 名、二楼便衣防损员巡场2 名、监

2、控防损员1 名、生鲜区防损员2 名（加援助人员3 名）、机动防损员3 名（援助人员3 名）。3、后场安保 （停车场、验货口）-员工车辆看管1 名防损员（加援助人员 1 名）、验货口监控由1 名防损员。4、具体安排 -由防损课长根据实际需要临时调整，大的岗位变动须经店长同意。三、突发事件处理1、处理偷盗： 防损课长、有权限处理；按照防损制度处理，杜绝打骂、禁止搜身 （因开业促销活动期间客流量大，尽量加快处理， 可不做详细的询问笔录，但必须备案登记，按一倍十原则处理）。2、卖场秩序维持：主要是生鲜区的特价商品区域，容易造成顾客拥挤和混乱， 防损课需派人维持购物秩序； 收银区在销售高峰时段， 会出现

3、顾客长时间排队等候现象， 极易引发骚乱， 被顾客遗弃的孤儿商品较多，2 / 3.防损课及各部门经理需派人维持购物秩序并及时协助卖场( 各部门经理需派人 ) 回收孤儿商品；尽量避免顾客与收银员、顾客与顾客之间发生冲突，不能出现打架和吵架现象；防损课要在第一时间平息一切不利因素。3、事件处理 -如果出现停电和其它原因造成暂时停止营业的，防损课必须第一时间加强出口和入口的门控力量（原则上由三分之一的防损人员门控，三分之二的防损人员清场, 人员力量不够时，各部人派人协助），防止未结账顾客出卖场和商品丢失。三、消防预案1、所有防损员需熟悉灭火器和消防栓的准确位置、使用方法；2、出现火情，防损员第一时间处理，尽量缩小范围，减少商品损坏；3、由防损课长指挥，安排加强门控，组织疏散顾客。四、设备支持1、对讲机的配备由防损课长安排；2、大范围的调派和指挥，可通过广播（注意广播内容，避免泄密和引发顾客恐慌）通知。3、监控设备提前检查，调整摄像头的位置和角度，使之处于最佳状态。五

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