安全管理目标

1、项目安全管理目标一、安全生产总目标 1、杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在0.2 2、100%施工现场安全达标 3、每年创两项以上安全优良施工现场 4、95%以上施工现场文明施工达标二、安全职责目标分解： 公司管理层 项目经理 施工员 班组长的“层层负责落实的安全责任制”。三、安全指标考核： 每个施工现场都应根据项目管理原则，按工程大小不同，签定“总分包安全责任书”、“项目管理安全责任书”、“作业班组安全责任书”，督促施工现场有关人员把安全管理目标、现场管理目标与经济挂钩，使安全工作真正落实到实处。东莞市华宇建筑工程有限公司安全教育制度1、凡是新工人入场必须持所在市劳务工上岗证、培训合格证以及

2、体检合格证的资料，经劳资部门认可后由保卫部门审核同意方可交质安、工程组进行安全“三级教育”，“三级教育”完成后须进行书面考核，考核合格者方右安排上岗作业。2、“三级教育”时间不得低于16个课时，教育内容系现场安全生产法规、“一标三规范”以及安全操作规程和公司、项目部安全管理规章制度。3、项目部每周一必须召开全体职工大会，大会由项目部劳资部主持，项目部相关部门宣讲，主要是针对上周安全生产情况作出总结，通报生产中存在的问题，布置本周的安全工作，项目经理应参加大会并发言。4、项目部及有关部门应每月组织12次的特种作业人员培训和学习，提高特种作业人员的操作、维修、保养技能以及提出解决和配合工作在存在的

3、问题，确保“三不伤害”工作的圆满达标。5、项目部应定期组织施工管理人员进行学习和交流，学习内容是现行珠规范、标准、操作规程，交流安全工作中的经验和不足，并积极提出有效的改进措施。6、采用新生产方法、新工艺、高级工艺技术、增设技术新设备、生产新产品、调换新工地、变换新工种的时候必须对工人进行技术规范交底和新工作岗位的安全技术交底。7、严格遵循教育制度，提高职工的安全意识和防范能力。安全检查制度1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织定期的安全检查，把事故隐患消灭的萌芽中。2、安全检查应由公司安全科或项目经理带队，安全员、施工员参加，坚持边检查，边整改和即时消除隐患的原则，对不能立即整改的隐患必

4、须采取应急措施并限期整改。3、安全检查分为班组周检、项目部旬检、公司月检。班组周检应由班组长组织人员对自己承包的分项工程进行检查，发现问题，自行整改，做好记录，交给工地安全员；项目部旬检应由项目经理组织工地安全领导小组进行安全检查，并做好记录及时整改；公司月检由公司领导主持，安全科负责组织有关人员参加，根据建筑施工安全检查标准(jgj59-99)检查评分，对工地存在安全隐患的应发出隐患整改通知书并限期整改，施工工地对隐患整改通知书必须定人、定时间、定措施认真组织整改，并填写整改方案或措施的书面反馈单。4、配合上级主管部门或安全监督部门组织的安全季检、年检等并对其发出的停工、隐患整改通知书的要求

5、即使组织相关人员进行停工整改，消除安全隐患，再填写复工申请书，请求上级派人复查。班前安全活动制度1、班前安全活动以班为主体各自展开，主要对工人进行施工要求，作业环境的安全技术交底，通过施工现场的安全生产情况，强调注意事项，表扬或批评个人。2、班前安全活动要记录活动时间、活动内容、活动班组、主持人姓名、参加人数等内容。3、各施工班组在开工前，根据施工进度分部、分项工程进行安全技术交底。4、每日施工前，班长和本班的质量安全员及电工对施工现场使用的各种机具防护和使用是否符合要求，不符合工地规范要求的，要采取措施立即整改，整改合格后才能施工。5、检查施工所用的材料是否合格，不合格的材料严禁使用。6、班

6、前应对施工使用的内外脚手架及防护设施进行检查，有不符合安全要求的应整改后在施工。班组每周安全活动日制度1、班组长应每周组织一次工人进行安全法规、标准的学习活动，并根据所承担的施工任务进行确保施工安全的研讨，针对工作存在的安全隐患提出防范措施。2、班组工作人员在接受任务后，必须对组织进行安全技术交底，对工作量大、高空、悬空作业人员要进行针对性的交底。3、班组严格执行各项安全生产规章制度，以及政策、法规、法令。4、所有班组人员必须认真履行班组职责，严格执行上级交给的各项施工任务。5、班组必须设置兼职安全员，班组兼职安全员应认真履行自己的职责。6、班组必须认真执行自检、互检、交接检制度。7、班组应服

7、从“有令必行、有禁必止”的原则，对违章作业、违章指挥的违规行为有权拒绝，并可越级上报。8、班组工作人员应互相帮助、互相爱护，坚持在施工生产中“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，做到百日安全无事故。9、班组应爱护企业，努力提高企业的良好信誉。安全技术交底制度一、经“三级教育”考核合格者由入劳组分派到各个施工区域和班组，各区域的主管工长必须对井场人员进行书面的安全技术交底，交底与会人员应有质安组专职安全员和机械设备管理人员以及接收班组的班长参加，交底内容应针对进场人员的工作环境、工作特点进行针对性的交底。二、质安组专职安全员应对有关安全管理、安全作业的具体要求进行讲解。三、机械设备管理人应对设备的使用、维护、保养以及管理和操作要点进行交底，使员工明确设备管理的具体要求。四、特种作业人员按公司特种作业管理制度执行。安全用电管理制度1、施工现场电气安装必须按照中华人民共和国国家标准建设工程施工现场供电安全规范gb50194-93和国家建设部施工现场临时用电安全技术规范jgj46-88要求执行。2、施工现场一切电气设备必须由上岗证操作的电工进行安装管理，认真做好班后检查，及时消除不安全检查因素，并做好每日检查登记。3、电线残旧要及时更换，电气设备和