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文档简介

1、2015年年度利润奖金分配方案一、 目的为了激励员工工作积极性，促进营销事业部业绩目标达成，充分体现利益共享原则，特制定本方案。二、 销售和利润目标1. 销售目标 1）板簧销售57000吨/年； 2）综合配件销售额3.05亿元/年； 2.资金投入1）货款资金3500万2）运营管理费用1500万； 3.息税前利润目标： 0元 三、 年度利润奖金提取1.在以上第二节第1、2条所示达成的情况下，奖金提取标准如下：1）息税前利润目标0，则年终奖金为0；2）息税前利润目标0，则年终奖金为息税前利润0部分。四、 年度利润奖金分配资格认定1. 下列人员不享有年度利润奖金分配资格；1） 享受提成奖金发放激励政

2、策的；2） 入职日期不满5个月或处在试用期内的；3） 在年终绩效奖金发放日前离职的；4） 适用其他薪酬激励方案的（如提成或计件工资模式）；5） 有严重违纪或其他明文规定不享受的。2.除本节选第1条所示的其他所有营销事业部全体员工均享有年度利润奖金分配资格；五、 奖金分配系数（详见下表）1职位/职级系数明细表职级发放系数备注营销事业部总经理10%营销事业一部总经理10%办事处主任、渠道部部长30%、采购部部长5%35%办事处主任、渠道部长合计分配30%，具体分配方案由营销事业一部自行拟定仓储部3.3%、财务部3.3%、人事部3.3%部门负责人10%其他主管及员工35%2. 绩效考核系数关联奖金分

3、配比例明细表考核周期年度绩效评级发放系数备注年度优秀120%1.当总奖金无盈余，则年度绩效级别为优秀的，则按100%系数发放；2.因员工绩效级别的原因导致利润奖金未发放完的，则奖金用作次年活动经费。良好100%合格90%需改进50%差20%六、 年度利润奖金的核算1. 个人年度利润奖金核算公式为（以下简称奖金）公式1：个人可发放奖金=全事业部可发放奖金总额职级发放系数同职级人数公式2：员工个人应发奖金=个人可发放奖金年度绩效系数12在职月数； 2、员工月度出勤不满15天的，不列入月份计算范围。七、 年度利润奖金发放管理1年终利润奖金将于次年1月份工资中发放；八、 组织与管理1. 财务部负责年度成本、利润数据的核算与报表提报工作，并与次年1月5日前完成相关数据出台；2. 人资行政部负责依据财务数据与本文件所示分配方案制作年度利润奖金发放明细表；九、 附则1. 本方案由

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