房地产营销管理纲要

1、营销管理纲要房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销

2、售、调整销售的作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉本篇主要阐述项目组（销售部）日常业务的组织管理及人力资源管理；计划任务制定；推广控制及评估；销售管理与协调；信息反馈；签约及后续工作等七大管理要素的功能和

3、协调配合。房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉本文分五部分：房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体

4、系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉第一部分 营销体系房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜

5、淌孪誉第二部分 销售部职能房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉第三部分 销售培训手册范本房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司

6、的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉房地产基本知识房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀

7、惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉规范流程房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉工作制度房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密

8、配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉项目销售培训资料房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙

9、怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉第四部分 分工与合作房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉第五部分附件房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外

10、部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉房地产相关法律法规房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒

11、绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉现场管理相关文件、表单房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉第一部分 营销体系房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销

12、售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉 完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面，这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的

13、作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉(一)组织结构房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉根据行政管理结构的要求，营销组织的首要前提是建立垂直性

14、的部门建制。组织结构如图一房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉现场销售经理房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使

15、整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉销售助理 销售主管1 销售主管2 出纳房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒

16、绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉专案销售员 专案销售员 其它销售辅助人员房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉该划分是希望通进合理的垂直性管理结构，达成完善部门建设的目的。房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建

17、立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉（二）功能体系房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀

18、怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉通过明确的功能划分，在现场销售经理统一指挥下，最大效用的利用内部资源与外部力量（广告公司、公关公司）取得优秀销售业绩。房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙

19、怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉根据部门服务对象及服务功能性的区别，同时需要建立循环性的服务网络。房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉功能体系结构如图二。房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率

20、的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉项目销售经理房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧

21、袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉整盘策划及控制房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉推广 销售房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率

22、的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉 信息反馈房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜

23、掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉注：此表为功能分块，落实到具体项目操作的三方（业主、顾问公司、广告公司）职能分功合作上，需与发展商具体商榷后再定。房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉（三）岗位职

24、责房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉一、 部门建制房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运

25、作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（结构示意图如图1），以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内

26、及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉销售经理房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣

27、今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉是销售案场的最高负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和导权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉定期向发展商反馈现场销售情况、市场动

28、态，负责与发展商各部门的调协和商洽。房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉与发展商结算应结佣金。房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外

29、部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉销售主管房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀

30、惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉管理、激励本组销售人员完成销售任务。协助销售人员进行客户接洽、谈判、签约及各项目销售及售后服务。协助销售经理进行现场管理，并及时反馈客户情况、销售人员情况及现场要事。房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉销售人员房地产营

31、销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉销售部全体销售人员，职责：产品介绍、客户接洽、促成销售、相关销售手续的办理及售后服务。房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售

32、部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉行政、客户服务人员组成房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没

33、卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉包括销售助理、出纳、其他辅助人员，辅助销售经理、销售人员完成销售工作。房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉二、 经理负责制房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，

34、有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉在整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括：人力资源管理、计划任务制定、推广控

35、制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作。房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉人力资源管理 房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部

36、公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 岗位职责制定房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今

37、斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 人员招聘房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 人员培训及再培训房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门

38、内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉（项目培训手册定制）房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧

39、吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 人员定岗房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 工作考核房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部

40、）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉计划任务制定 房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩

41、昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 项目总计划房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉（销售计划、推广计划、操作流程、开盘计划）房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的

42、的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 月度计划房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜

43、掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉（日常管理计划、项目月度销售、推广及资金计划）房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 部门建设计划房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有

44、必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉（人力资源配置及储备、全员普训、梯队干部培养）房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销

45、售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉推广控制及评估 房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 推广计划、费用核定房地产营销管理纲

46、要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 推广核心及主线核定房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组

47、织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 推广表现核定房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 推广绩效评

48、估房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 推广调整建议房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常

49、运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉销售管理与协调 房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u

50、 开盘前准备房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 现场管理房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体

51、系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉（办公制度管理、销售控制）房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴

52、忠以塔瓜淌孪誉u 现场协调房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 现金管理房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使

53、整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉信息反馈 房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠

54、以塔瓜淌孪誉u 现场期报房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉（现场日报、现场周报、现场月报）房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部

55、公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 市场报告房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开

56、阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 快报房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 销售建议（重要营销方案）房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门

57、内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉签约及后续工作房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属

58、矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 签约房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 款项催收房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内

59、及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今斑开阀惜伙怂克乡荫忧阴忠以塔瓜淌孪誉u 售后服务房地产营销管理纲要营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划，有必要建立一个完整的，富有卓越工作效率的的营销管理体系，通过项目组（销售部）与部门内及其它外部公司的紧密配合，使整个营销管理体系正常运作，发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用，进而保证销檀揉睡杀怪斑朴盎迭蟹癌揭忙廷他年危镜沾茧袜掘汲狂规臼下港莹份儡没卜釉冯谨剩昧吞讣属矽千扒绣今