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文档简介

1、压力管道安装工程人力资源控制程序1 目的为加强压力管道安装施工人员管理，确保按合同工期、质量标准完成施工任务，特制定本程序。2 适用范围本程序适用于压力管道安装施工人力资源控制。3 职责3.1 总经理负责公司各级管理人员的应聘、考核、任免、岗位调整工作。3.2 人事行政部负责一般管理人员、专业技术人员、操作与服务人员的内部调整、招聘、能力评价工作。3.3 公司所属各项目部负责本项目部操作人员的内部调配、招聘、借用计划的编制、员工能力评价的资料收集、汇总和上报工作。4 工作程序4.1 人力需求计划的编制4.1.1 人力需求计划分为年度计划和工程项目计划。年度计划由人事行政部在公司年度经营计划下达

2、后进行编制，由公司主管领导审批；工程项目计划由项目部在工程开工前编制，一般以施工组织设计文件中的劳动组织计划形式出现。缺员时由工程项目部编制劳动力需求计划，由项目经理审批后报公司主管领导备案。4.1.2 年度计划除公司组织机构有重大变化外，一般不做变更；工程项目计划根据工程任务的变化而适时进行调整。4.2 人员配置4.2.1 项目经理由公司总经理选调、任命；4.2.2 工程项目部管理人员（包括专业技术人员）和操作工人，由公司主管领导组织统一调配。4.2.3 紧缺工种、专业技术人员的招聘：a）工程项目部根据工程项目施工组织设计中劳动组织计划要求，编制缺员补充计划，公司主管领导审批后实施；b）招聘

3、人员的来源分两种渠道，其一是公司的有偿解除劳动关系人员，其二是社会劳动力市场人员；c）有偿解除劳动关系人员（没间断专业工作）可以不通过考试直接聘用；d）社会劳动力市场招聘人员，应由质量部根据任职条件和工种技术要求，进行理论和实际操作考试，合格者方可聘用；e）聘用人员上岗前，必须经相应资格考试，合格后正式上岗。4.3 人员能力、资格确认4.3.1 PE 压力管道安装质量管理体系主要责任人员，如公司质量保证负责人、公司责任工程师、项目经理、项目质量保证负责人等学历、专业、职称等资格应符合“细则” 的规定，其检验、理化等责任师还必须持有相应执业资格证书。4.3.2 工程开工前， 应对 PE 压力管道安装施工人员资格进行确认；质量检验员以及对直接影响压力管道安装工程质量的特种技术人员，如焊工、理化试验员和主要设备的操作工人等，由各系统责任工程师对其资格进行确认；4.3.3 一般管理人员、专业技术人员、操作人员的能力，由质量部依据相关规定进行确认合格后上岗。4.3.4 通过培训或采取其他措施，使

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