发电机组检修项目变更管理办法

1、发电机组检修项目变更管理办法一、项目变更机组检修项目计划制定时，由于方方面面因素影响，使 得通过测量仪表、诊断仪器对设备状态的分析、诊断、评估 可能存在一定的偏差，另外，由于距检修开工还有一段时间， 设备难免会出现进一步的劣化的倾向，因此在检修过程中会 出现（或发现）一些在原定检修项目中没有计划的异常问题， 为确保设备的健康状况及修后安全稳定运行，必须对检修项 目计划进行调整，增减检修项目、费用，调整人力资源、质 量控制计划和工期计划等，以适应形式变化的需要。在检修 施工过程中，由于系统的隔离、突发事件的发生等因素，也 会造成一些检修项目无法实施，出现延迟执行的现象。以上 种种在检修过程中经常

2、出现的因设备、系统、资源或其他不 可抗拒因素影响，使项目计划无法正常实施完成，而需对其 重新进行评估、调整、添删项目的情况，称为项目变更。机组检修过程中不可避免的会发生项目变更，而检修项 目的变更自然而然地会对检修结果产生影响，因此，控制好 检修项目的变更是检修管理需做的一项重要内容。二、项目变更程序检修项目变更程序：对于检修中需要调整的检修项目 （ 新增或削减 ） ，由变更提出人（检修项目工作负责人、设备 管理部门或技术管理部门人员等）提出并填写检修项目变更 申请单（见表 4-14 ），说明项目变更名称、项目变更属性、 项目变更内容及详细原因， 经运行管理部门、 设备管理部门、 技术管理部门

3、审核，总工程师（或生产厂长 / 副总经理）批 准后生效。对于项目的削减，技术管理部门要会同运行管理 部门确定其影响，并制定防范或补救措施，确保设备安全经 济运行。对于增加的项目，设备管理部门要确定施工的质量 验收计划、工期计划，准备备品配件，确定人力资源，编制 并下发检修文件包（或有关措施） ，安排项目实施。对于项 目的变更，设备管理部门要根据该变更项目对检修过程的影 响合理调整检修工序和工期，确保检修过程安全、质量和工 期的协调。其基本步骤如下：1、填写项目变更申请：有些变更申请也许现阶段不会 被接受，但将来可能会成为有效的参考资料。因此对于任何 变更申请，都应填写变更申请内容、提出人、联系

4、方式并存 档；2、澄清项目变更细节，分析变更申请的必要性，并对 变更申请产生的原因进行分析，如，是由于在准备期对设备状态判断有误产生的项目变更，还是由于外部事件产生的原 因；3、有关人员分析项目变更申请对现有检修进度的影响 程度，填写相应的内容到变更申请中，并确认相应的人力、 费用等成本估计；4、根据项目变更后对检修进度、费用及检修过程可接 受的影响程度制定对此申请所需采取应对措施的建议，并填 写相关的风险及风险应对计划；5、讨论项目变更后产生的影响，解决项目变更所需要 的条件，以及相应费用的变化，及可接受的程度，以此来确 定是否实施变更6、负责生产的副总经理（副厂长） （或总工程师）批准 相应的检修项目变更，进度计划，人员和费用计划；7、设备管理部门将项目变更加入现有项目的项目详细 计划中，更新相关的项目文档，通知有关人员相应的项目内 容、进度、人员、费用的变更；8、执行并提交项目变更；9、在项目变更被接受后，终止变更申请；10、记录实际项目变更所带来的影响，对应该汲取的教 训进行分析。年 月 日申请单位/申请人：变更项目属性增加变更项目名称：削减变更原因及内容（可增设附页） 工