PDCA循环法在瓦检员网络化管理中的运用

1、管理制度参考范本PDCA循环法在瓦检员网络化管理中的运用Sa撰写人：_! 门:_111_1111 间：_/1 / 5淮北桃园矿认真分析瓦斯现场管理及瓦检员的工作现状，围绕如何最大限度地发挥瓦检员的作用，强化井下瓦斯管理”这一课题，运用PDC实施工作过程创新管理，取得显著成效。5 / 5“计划（P）执行（D）检查（C）总结（A）”循环,简称PDCA循环。在通风管理实际运用中，它包括四个阶段、八个步骤,即：“计划（P）”阶段包括第一、二、三、四步，“执行（D）”阶 段指第五步，“检查（Q ”阶段指第六步，“总结（A）”阶段包括 第七、八步。PDCAT理方法的特点主要是大循环套小循环，不断循环 上升

2、，四个阶段周而复始地转动，每次转动都有新的内容和目标，在 每一次循环中都能总结出成功的经验，找出存在的问题与不足，成绩巩固，问题与不足转入下一个阶段循环，进一步得到解决。P DCAI环 过程在安全管理中的应用，即包含了对安全事故的过程控制和后馈控 制，一个PDCAI环的终点就是另一个循环的起点。这就有效克服了传 统安全管理存在的事后性弊端，突出了“预防为主”及对事故全面预 防和控制的特点，提高了安全管理的科学性。PDCA在瓦检员区域网络化管理中运用的具体步骤是:步，分析现状查隐患。瓦检员单独作业，没有具体的工作量，责任心强的同志能够执行一班三次检查瓦斯；责任心差的同志到现场 就睡觉，检查不检查

3、、检查认真不认真、准确不准确很难把握，现场 工作缺乏监督。工作失去监督就会形成隐患导致事故。第二步，分析工作过程，查原因。经过分析，原因主要是工作范围固定，即局限于一个采煤工作面或一个掘进头，而且是个人单独操 作。第三步，找出关键。瓦检员是通风工作的哨兵，井下各类通防设 施及监控设施的完好状况、性能、使用情况，只有依靠瓦检员的现场监护，如果瓦检员不去、不查、不看就失去了对各类通防设施的有效 控制。工作量少、工作范围小，这是关键。第四步，制定整改措施。围绕对瓦检员的工作监督，最大限度地 发挥每个瓦检员的作用，在队长以上管理干部中进行调研，并到杨庄矿、朔里矿以及皖北局的祁东矿、任楼矿考察学习，最后

4、提出了“瓦 检员区域网络化管理”这一计划，并制定出相应的实施措施。具体措 施是根据生产布局就近三个采掘工作面为一个工作区域，以北二采区 为例， 1026-2 工作面、 1022-2 机巷、 1022-2 风巷三个地点为一个工作 区域，甲、乙、丙三名瓦检员当班。根据规程每个采掘工作面每班三 次检查瓦斯的要求，第一遍：甲查 1026-2 面、乙查 1022-2 机巷、丙 查 1022-2 风巷；第二遍：甲查 1022-2 机巷、乙查 1022-2 风机巷、丙 查 1026-2 面；第三遍：甲查 1022-2 风巷、乙查 1026-2 面、丙查 1022-2 机巷。第五步措施执行。要求每位瓦检员在规

5、定时间内到达指 定的采掘工作面，检查沿途的所有通防设施（包括风门、封闭、风筒、 局扇、防尘隔爆设施、监控设施等等）的完好状态与使用情况，以及风流风量变化，并用指定地点的电话汇报上述需要检查的内容及检查 结果，通风调度绘制了井下通风系统、通防设施安装布置图，并在图 上标明了电话安装位置，通风调度安装了来电显示电话，对瓦检员汇 报地点进行有效监控。第六步，检验实施效果。计划执行前与执行后的比较。计划实施 前，每位瓦检员各自独立工作，相互之间无联系，很容易出现假检、漏检、空班，瓦检员当班的活动范围小，检查的内容少。由于检查的是同一个地点的瓦斯等参数，易给瓦检员造成同一个地点较短的时间 内瓦斯等变化不

6、大，检查不检查关系不大，从而造成空检、漏检。对沿途的各类通防设施、监控设施仅局限于班前班后来回各检查一次， 有没有认真检查、能不能发现隐患、存在的问题、发现的问题回报不回报，通风调度很难把握。瓦检员从进入工作地点到离开工作地点7 8个小时，沿途的通防设施、监控设施处于失察、失控状况，留下了死 角，埋下了隐患。计划实施后，下一次检查对上一次的检查、汇报的 内容进行监督复核，通风调度对同一地点上下两次检查汇报的内容进 行对比，如果发现出入较大，就说明其中有人工作粗心、假检或假汇 报。同一地点下一次的瓦检员发现上一次的瓦检员没有按照测气员“6 个三”（三次检查工作地点的瓦斯、二氧化碳、温度等参数；三

7、次在 作业现场留名；三次将检查结果向当班采掘班队长汇报并由班队长在 检查手册上签名；三次在瓦斯检查手册及现场瓦斯记录牌板上填写检 查结果；三次向通风调度汇报检查结果；现场瓦斯记录牌板、瓦斯记 录手册、通风调度汇报记录中各种参数的数据三次分别相符即“三对 口”）要求进行检查汇报的，必须向通风调度汇报，否则被区劳动纪 律检查小组查出，将按规定处罚，这样就增添了三名瓦检员之间的工作联系和相互监督，增强了每一位瓦检员的岗位责任感，进一步规范 了瓦检员的操作标准和工作行为。每班每位瓦检员三次分别检查三个 采掘工作面，各采掘工作面的瓦斯等参数无数据参考，只有现场认真 检查，才能得出结果，这就要求每位瓦检员

8、到每个采掘工作面必须检 查。同时，也扩大了瓦检员的检查范围，每位瓦检员当班必须进出三 个采掘工作面各一次，在来回行走过程中，对沿途的各类通防设施及安全监控设施进行了一次检查，这样当班 3 名瓦检员对沿途的设施可在时间间隔均匀的情况下，检查 6 次，对临时的或者突然出现的问题 就会及时发现，汇报处理，消除了死角，从而对各类通防设施进行了 有效的过程控制。第七步，根据标准化要求，总结出成功的经验，找出工作中的不 足。从上面的分析比较可以得出，这项措施的实施：一可以避免瓦检 员井下“无事做”睡觉；二可以扩大井下检查的范围和内容；三对井下各类通防设施增加了检查次数，避免一个人检查不负责任，失去控 制；

9、四增加了瓦检员之间的工作联系和相互监督，增强了瓦检员的工 作责任心和岗位责任感，有利于规范操作、规范行为的落实；五便于 及时发现问题、解决问题。经过一年多时间的实施，取得了十分显著 的效果。据统计，一年来，共发现各类风门、永久封闭墙栅栏损坏并 及时处理 16次，查出瓦斯探头故障 7 次，查出瓦斯涌出异常、出现H2S特殊气体等9次，对发现的问题和隐患及时采取有效措施进行整改, 杜绝了事故。存在的不足，主要是在岗测气员的人员不足，不能执行专人专头， 如果代头的话，这项计划实施比较困难；由于受生产布局的制约，有 的地点还不能有效地执行该计划，对执行该计划不具备条件。第八步，问题与不足转入下一个 PDCA循环。例如去年10月份一 天的早班，n2采区一个区域循环在检查中发现一台局扇喝循环，当班 采取了放风措施虽解决了喝