园林绿化工程劳动力组织

1、园林绿化工程劳动力组织根据施工进度要求，施工人员均挑选有丰富施工经验 和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班，决定采取“紧密配合，见缝插针 、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成，在项目劳动力配合上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，组织优质高效的施工，在施工过程中，针对工序、工程要求不同，合理安排施工队伍。为保证质量目标和进度计划的实现，施工过程中选用有丰富施工经验、能打硬仗的优秀专业施工队伍进行施工。施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生 产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。其

2、核心是按施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效地使用和管理劳动力 ，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同。本工程采用项目法施工，按项目法施工组织内部的施工生产诸要素，配备施工经验丰富的专业技术人员、管理人 员和职能人员 ，组建各职能部门对工程的工期、质量、安 全、成本等综合效益进行管理。根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各 类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工 组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有 决策能力和

3、事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能 力，对高速公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并己取得项目经理资质证书的人员。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程 序，优先选配懂技术 ，懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日 出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作 工种、普通工种等用工人数 。施工队伍的培训 ，对于专业技术人员（技术、合同、 预算、测量、试 验、物资、设备、财务等）主要学

4、习相关 技术规范和合同条款 ；熟练、掌握专业技能，弄通、弄懂 并熟练、掌握本专业规定的条款、规范：对和本专业 相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平，适应环境。对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习 技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安 全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术 工种和难以掌握的工种。高速公路施工机械化程度比较高， 抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要 方面。一定要先培训，使之熟练掌握本机的安全操作、使 用性能、机构原理，并做到会操作、保养、检查、排除故障， 而后才能上机。项目经理部和各施工队伍分设项目：负责人、技术负

5、责 人、生产负责人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项 目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。其中劳动力计划的编制是人力资源管理的一项重要内容。(1) 按照施工图纸，根据预算定额，求出各分部分项所需的工种及劳动力数量。按预算定额统计的劳动力需要量及考虑工效后的实际劳动力需要量。(2) 根据本公司多年来的统计，本公司各工种工效系数模板工、钢筋工为 2，即实做一工，完成 2个预算人 工，混凝土工因采用商品混凝土， 按预算人工的 30%考虑： 架子工按全国劳动定额计算；其余工种为 1.5。(3) 根据控制性的进度计划各工种的施工持续时间， 用各工种实际需用人工除 ，得出各工种每天需出勤人数 ，

6、 即得出各工种的劳动力计划 。(4) 各施工阶段的劳动力组织(详见表9.1 )表9.1劳动力人员安排表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况4月份5月份6月份7月份8月份机械操作手1015151010电焊工5885钢筋工81088管道工152010瓦工10108砼工888测量人员24442试验人员22222修理人员22222其他工20303020209.2 劳动力技术组织措施1. 配备实践经验丰富，工作能力强，满足工程需要的项目经理部班子，各类人员的安排详见项目管理班子配备情 况。2. 选择公司内部有一定专业技术能力的、各工种配套 的、满足本工程需要的专业作业队伍。3. 根据本工程的特点，施工工

7、期特别紧张，为保证在农忙期间及节假日期间正常施工，采取如下措施(1) 组织保证：成立现场领导小组，及时解决施工中的 困难和协调。(2) 严格按照施工进度计划组织施工，调整正常的施工时间，适当考虑农忙期间可能带来的影响。(3) 加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，采取经济政策控制施工人员，提高农忙期间待遇补助，对随意脱岗的人员给 以经济处罚。(4) 当劳动力不足时，调用我公司管理的其他作业人员， 作为劳务补充，并组织现场管理人员参加一线生产，确保劳 动力不减。(5) 抓好预测，早准备、早组织、早联系各种材料、设备、构配件 ，提前做好农忙季节所需材料和设备的进场 工作，以免因材料、设备不足而影响工程施工。4. 现场所有劳动力受项目经理部的统一管理、统一指挥。建立技术培训学