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文档简介

1、 专业技术文件 / DOCUMENT TEMPLATE 编号： 安全观察与沟通管理（完整 正式 规范）编制人：_审核人：_日 期：_安全观察与沟通管理说明：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。?本节内容适用于公司及所属各单位，各单位应结合实际，制定本单位的实施细则。 ?职责 ?（一）公司安全环保部门负责编制本规定，负责对本规定执行情况的监督。 ?（二）公司各相关部门负责业务范围内安全观察与沟通的实施、培训、指导及监督。 ?基本要求 ?（一）安全观察与沟通重点是

2、观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。 ?（二）安全观察与沟通可按计划或随机进行，结合以下工作开展： ?1.与专职安全管理人员、直线管理者的职责相结合； ?2.与领导干部联系点相结合； ?3.与日常监督检查相结合； ?4.与现有的标准、规定相结合，将安全检查表等有效工具运用安全观察与沟通中； ?5.与公司咨询师管理相结合； ?6.与违章处罚相结合。 ?（三）对观察到的不安全行为和状态都应及时采取措施。 ?进行安全观察与沟通的人员： ?（一）公司副总师及以上领导，办公室、规划处、人事处、机动处、生产技术处、安全环保处及直属单位管理人员； ?（二）二级单位领导、副总师及机动、生产、安全环

3、保等专业科室管理和技术人员； ?（三）基层单位领导、管理和专业技术人员； ?（四）班组长； ?（五）其他岗位管理人员提倡开展安全观察与沟通。 ?安全观察与沟通的频次： ?（一）副总师以上领导至少1次季度； ?（二）公司处室领导至少1次两月； ?（三）处室管理人员至少1次月； ?（四）二级单位领导、副总师及相关专业科室管理和技术人员至少2次/月； ?（五）基层单位领导、管理、专业技术人员和班组长至少4次/月。 ?安全观察与沟通计划各单位应结合实际制定安全观察与沟通计划，计划的区域和时间应包括所有区域和班次、不同的作业时间段。 ?安全观察与沟通实施 ?（一）实施前的准备：对于需要观察的工作场所、观察目标、相关程序和规程、参与活动的员工情况、相关设

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