(2021年整理)文明施工总结

1、文明施工总结文明施工总结 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（文明施工总结）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为文明施工总结的全部内容。华府国际花园安全文明工地总结报告一、工程概况1、建筑概况 本工程是由xxxxxxx有限公司投建的“华府国际花园工程”项目，属于住宅项目。项目位于xxxxxxx北侧，总

2、用面积约56842，总建筑面积约11.09万，局部为地下一层，地下汽车库一层，地下总建筑面积约为20801；由16栋1117层小高层,2栋2层商业建筑,1栋3层幼儿园组成，其中2#、4#、5#楼为16.5层，其余613为11层，14#16为15层,1、3#为17层，结构类型为剪力墙结构、框架结构。 2、结构特点 本工程单体主体结构体系为剪力墙结构和框架结构,项目结构设计使用耐久年限为50 年,安全等级为二级，耐火等级为二级.本工程基础形式为桩基桩基平板基础，本工程18，1012栋0.000相当于黄海标高4.300米；9、13栋0。000相当于黄海标高4.800米；1416栋0。000 相当于黄

3、海标高3。900米；幼儿园0。000相当于3.800米；17栋0。000相当于黄海标高5.400米;18栋0。000相当于黄海标高5。300米。 二、现场情况 1、人员配置 在以项目经理为中心的领导下组成,由项目副经理、技术负责人、施工员、材料员、机电员、质量员、预算员等组成的项目班子。项目经理经验丰富、管理有方，能够将理论与实践很好的结合起来。项目技术负责人通过自己的不懈努力和刻苦钻研，通晓本行业的各种技术难题，对技术管理工作游刃有余.总体来讲,整个项目班子知识化、年轻化、专业化，从现场文明到工程质量都非常令人满意。 2、进度情况 地下工程主体结构工程-装修工程屋面工程，安装工程随土建工程进

4、度穿插进行。 工程于2013 年10 月开工，目前6栋已完成主体结构封顶,2栋2层商业建筑装饰装修工程已经完工。 3、现场布置情况 现场实行全封闭,办公室、仓库位于建筑物西边,在建筑物北边盖有食堂、工人宿舍，建筑物周边的道路全部硬化，建筑施工机械的布置，施工现场设有塔吊6台，施工升降机11台。 施工用电采用三级配电两级保护,设置一台总配电箱，每台机械及用电设备均设置开关箱，电路采用五限制. 楼体防护：基坑开挖后，周边栏杆防护;主体期间,单排脚手架密目网防护，楼梯口用黑黄钢管搭设扶手，脚手架安全网全部封闭严密，电梯井口均设防护门。 三、施工组织管理 成本目标的实施控制 项目管理要坚持成本第一的原

5、则,工程开工前通过对各分项全面系统分析，预测预算成本。在编制施工方案时,本着从实际出发的原则,周密细致逐条描述，给成本计划奠定了良好的基础，在总目标控制下,按工程实际情况编制了项目成本计划,逐条在实施中落实。 在施工中，编制直接费计划成本,有预算员和施工员同步进行施工预算，然后对比，找出实施项目成本控制点。 四、质量目标的实施控制 本工程的质量目标为合格工程,在此目标实施过程中，首先建立质量体系编制质量计划，其次是把握施工过程中的质量控制，依据规 范和标准严把质量关,做到事前予控有准备，事中控制有措施，事后有对策避免返工，降低工程修补费用,最后健全工序交接制度，严把工序质量验收关，定期进行质量

6、动态分析，及时处理各类问题。 项目建立qc 组织机构，严格按iso9002 标准认真执行，各项资料齐全，达到追塑性要求,依据作业指导书严格控制，使施工质量稳中有升。五、安全目标的实施及安全管理的经验 1、目标值的确定与落实 项目安全目标：1）杜绝死亡重伤事故；2）轻伤事故频率控制在 4以内;3)每月安全达标值 85 分以上。在实施中做到：第一、以人为本，制定安全责任到人制度,进行安全目标责任制目标分解，责任到人，进行月终考核。第2、 项目部人员每年至少一次参加公司组织的安全培训,项目内部经常进行安全措施研讨。第3、 建立安全检查制度，每周一次安全活动,每半月一次项目大检查,每月一次分公司安全大

7、检查，做到有整改、有验收、有总结,创造安全标准化作业环境。 2、 安全管理制度的落实 在生产过程中建立安全制度，明确各专业人员安全职责，并且根据情况建立项目劳保机构。 1） 、安全教育：对新入场工人在上岗前进行岗位安全教育，特殊工种进行经常性教育，工种交换，进行转岗教育，另外不同情况，不同季节，进行有针对性的安全培训。 2） 、安全技术措施的制定与实施：项目根据实际情况编制了施工 组织设计，制定了许多专项安全技术措施：施工现场临时用电方案、土方开挖、基坑支护方案、脚手架搭设方案等，三宝用品齐全有效。 3） 、安全记录制度：在生产中认真做好记录,做到有施工作业有安全交底且签字齐全，领导值班有记录. 六、现场文明管理的目标实施 现场文明管理是项目的基础工作，是企业现代化管理的重要标志,也是企业各项管理的综合反映及企业良好经济效益和社会效益的根本。 1、 按照南通四建现场管理手册的标准，现场入口大门为角钢支架，蓝底白字,上面印有企业名称及标志. 2、 强化文明管理是企业良好形象的主要标志，项目部采用标准安全帽，施工现场入口处设有图牌，健全了消防保卫制度并配备消防器材，制定了食堂、宿舍、办公区卫生制度。 3