技术序列职称晋升降级及薪资晋升降级制度

1、技术序列职称晋升降级及薪资晋升降级制度目录一、技术序列职称晋升通道图2二、职称定义2三、员工进入公司时初次评定公司技术序列职称标准23.1职员23.2技术员23.3助理工程师（初级职称）33.4工程师（中级职称）33.5主管工程师33.6资深工程师33.7高级工程师（副高级职称）（国家要求取得中级职称5年以上）43.8教授级高级工程师（正高级职称）（国家要求取得副高级职称5年以上）43.9首席工程师4四、职称晋升标准44.1 职员晋升技术员44.2技术员晋升助理工程师54.3助理工程师晋升工程师54.4工程师晋升主管工程师64.5主管工程师晋升资深工程师64.6资深工程师晋升高级工程师74.7

2、高级工程师晋升教授级高级工程师84.8教授级高级工程师晋升首席工程师8五、职称降级标准95.1首席工程师降级教授级高级工程师95.2教授级高级工程师降级高级工程师105.3高级工程师降级资深工程师105.4资深工程师降级主管工程师105.5主管工程师降级工程师115.6 工程师降级助理工程师115.7助理工程师降级技术员115.8技术员降级职员12六、薪资晋升标准12七、薪资降级标准12八、晋升降级评定周期13九、晋升流程13十、附件1 技术序列职称晋升审核表13附件2 评定组汇总评审表13附件3 技术序列薪酬晋升审核表13一、技术序列职称晋升通道图 首席工程师教授级高级工程师高级工程师资深工

3、程师主管工程师工程师助理工程师技术员职员二、职称定义职称最初源于职务名称，在理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力以及成就的等级称号，反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力和工作成就。三、员工进入公司时初次评定公司技术序列职称标准3.1 职员3.1.1 大学专科毕业，从事专业技术工作1年以下；3.1.2 其他符合评定条件人员。3.2 技术员3.2.1 大学本科毕业，从事专业技术工作1年以下；3.2.2 大学专科毕业，从事专业技术工作1年以上3年以下；3.2.3 中等专业学校毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工作2年以上4年以下；3.2.4 其他符合评定条件人员。3.3 助理工程

4、师（初级职称）3.3.1 获得双学士学位或硕士研究生毕业，从事专业技术工作1年以下；3.3.2 大学本科毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工作1年以上；3.3.3 大学专科毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工作3年以上；3.3.4 中等专业学校毕业，取得“员级”职称，并从事专业技术工作4年以上；3.3.5 其他符合评定条件人员。3.4 工程师（中级职称）3.4.1 博士研究生毕业，从事专业技术工作1年以下；3.4.2 获得双学士学位或硕士研究生毕业，取得“助理级”职称1年以上，从事专业技术工作1年以上；3.4.3 大学本科毕业，取得“助理级”职称1年以上，从事专业技术工作3年以上；3.

5、4.4 大学专科毕业，取得“助理级”职称1年以上，从事专业技术工作5年以上；3.4.5 其他符合评定条件人员。3.5 主管工程师3.5.1 博士研究生毕业，从事专业技术工作1年以上；3.5.2 获得双学士学位或硕士研究生毕业，取得“助理级”职称2年以上，从事专业技术工作3年以上；3.5.3 大学本科毕业，取得“助理级”职称2年以上，从事专业技术工作4年以上；3.5.4 大学专科毕业，取得“助理级”职称2年以上，从事专业技术工作5年以上；3.5.5 其他符合评定条件人员。3.6 资深工程师3.6.1 博士研究生毕业，取得“中级”职称2年，从事专业技术工作1年以上；3.6.2 获得双学士学位或硕士

6、研究生毕业，取得“中级”职称3年，从事本专业技术工作4以上；3.6.3 大学本科毕业，取得“中级”职称3年，从事专业技术工作6年以上；3.6.4 大学专科毕业，取得“中级”职称3年，从事专业技术工作8年以上；3.6.5 其他符合评定条件人员。3.7 高级工程师（副高级职称）（国家要求取得中级职称5年以上）3.7.1 博士研究生毕业，取得“中级”职称2年，从事专业技术工作2年以上；3.7.2 获得双学士学位或硕士研究生毕业，取得“中级”职称3年，从事本专业技术工作5以上；大学本科毕业，取得“中级”职称5年，从事专业技术工作10年以上；3.7.3 大学专科毕业，取得“中级”职称5年，从事专业技术工

7、作15年以上；3.7.4 其他符合评定条件人员。3.8 教授级高级工程师（正高级职称）（国家要求取得副高级职称5年以上）3.8.1 博士研究生毕业后，取得“副高级”职称3年以上，从事专业技术工作7年以上；3.8.2 硕士研究生毕业后，取得“副高级”职称3年以上，从事本专业技术工作 13 年以上；3.8.3 大学本科毕业后，取得“副高级”职称3年以上，从事本专业技术工作 15 年以上；3.8.4 其他符合评定条件人员。3.9 首席工程师3.9.1 博士研究生毕业后，取得“正高级”职称3年以上，从事专业技术工作10年以上；3.9.2 硕士研究生毕业后，取得“正高级”职称3年以上，从事本专业技术工作

8、 16 年以上；3.9.3 大学本科毕业后，取得“正高级”职称3年以上，从事本专业技术工作 18 年以上；3.9.4 其他符合评定条件人员。四、职称晋升标准 4.1 职员晋升技术员4.1.1 工作量：评定期限内参与项目和课题的工作量（技术中心出具具体的量化指标：例如出图量）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.1.2 工作评价（绩效考核）：评定期限内绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）4.1.3 职称：取得“员级”职称（可以是公司需要的八大员等

9、技术员职称）年限小于1年 （人事部统计）。4.1.4 岗位工作年限：在公司职员岗位上工作满1年以上（人事部统计）。4.1.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定技术员，但必须在后续一年内取得“员级”职称。4.2 技术员晋升助理工程师4.2.1 工作量：评定期限内参与项目和课题的出图量（技术中心出具具体的量化指标：例如出图量）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.2.2 工作评价（绩效考核）：评定期限内绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评

10、价。）（人事部统计）4.2.3 职称：取得“员级”职称（可以是公司需要的八大员等技术员职称）年限大于等于1年 （人事部统计）。4.2.4 岗位工作年限：在公司技术员岗位上工作2年以上（人事部统计）4.2.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时期限不够的，可以先评定助理工程师。4.3 助理工程师晋升工程师4.3.1 工作量：4.3.1.1 评定期限内参与项目和课题的出图量（技术中心出具具体的量化指标：例如出图量）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.3.1.2 评定期限内的工作中有单独负责项目和课题（技术中心出具具体的量化指标：例如负责项目或课题数量等）。（由技术中心统计，部门经理

11、、副总监、总监审核）4.3.2 工作评价（绩效考核）：评定期限内绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）4.3.3 职称：取得“助理级”职称年限大于等于1年（人事部统计）4.3.4 岗位工作年限：在公司助理工程师岗位上工作3年以上（人事部统计）4.3.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定工程师，但必须在后续一年内取得“助理级”职称。4.4 工程师晋升主管工程师4.4.1 工作量：4.4.1.1 评定期限内参与项目和课题的出图量（技术中

12、心出具具体的量化指标：例如出图量）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.4.1.2 评定期限内独立组织项目和课题的工作量（技术中心出具具体的量化指标：例如负责项目或课题数量等）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）4.4.2 工作评价（绩效考核）：4.4.2.1 评定期限内绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）4.4.2.2 评定期限内考察担当项目负责人和课题负责人的综合能力，项目的完成情况，组织情况，协调能力，完成项目的时效性，所组织

13、项目和课题的评价程度。（由副总监、总监填写评估表，总经理、董事长评定）4.4.3 职称：取得“中级”职称年限大于等于2年（人事部统计）4.4.4 岗位工作年限：在公司工程师岗位上工作3年以上（人事部统计）4.4.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定主管工程师，但必须在后续一年内取得“中级”职称。4.5 主管工程师晋升资深工程师4.5.1 工作量：4.5.1.1 评定期限内独立组织项目和课题的出图量（技术中心出具具体的量化指标：例如出图量）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.5.1.2 评定期限内独立组织项目和课题的工作量（技术中心出具具体的量化指

14、标：例如负责项目或课题数量等）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.5.2 工作评价（绩效考核）：4.5.2.1 评定期限内绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）4.5.2.2 评定期限内考察担当项目负责人和课题负责人的综合能力，项目的完成情况，组织情况，协调能力，完成项目的时效性，所组织项目和课题的评价程度。（由副总监、总监填写评估表，总经理、董事长评定）4.5.3 职称：取得“中级”职称年限大于等于3年（人事部统计）4.5.4 岗位工作年限：

15、在公司主管工程师岗位上工作3年以上（人事部统计）4.5.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时期限只有1.5年以上的，可以先评定资深工程师。4.6 资深工程师晋升高级工程师4.6.1 工作量：4.6.1.1 评定期限内独立组织项目和课题的出图量（技术中心出具具体的量化指标：例如出图量）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）4.6.1.2 评定期限内独立组织项目和课题的工作量（技术中心出具具体的量化指标：例如负责项目或课题数量等）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.6.2 工作评价（绩效考核）：4.6.2.1 评定期限内绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分

16、以下的分数出现。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）4.6.2.2 评定期限内考察担当项目负责人和课题负责人的综合能力，项目的完成情况，组织情况，协调能力，完成项目的时效性，所组织项目和课题的评价程度。（由副总监、总监填写评估表，总经理、董事长评定）4.6.3 职称：取得“中级”职称年限大于等于5年（人事部统计）4.6.4 岗位工作年限：在公司资深工程师岗位上工作3年以上（人事部统计）4.6.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时期限只有3年以上的，可以先评定高级工程师。4.7 高级工程师晋升教授级高级工程师4.7.1 工作量

17、：4.7.1.1 评定期限内独立组织项目和课题的出图量（技术中心出具具体的量化指标：例如出图量）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）4.7.1.2 评定期限内独立组织项目和课题的工作量（技术中心出具具体的量化指标：例如负责项目或课题数量等）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.7.2 工作评价（绩效考核）：4.7.2.1 评定期限内绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）4.7.2.2 评定期限内考察担当项目负责人和课题负责人的综合能力

18、，项目的完成情况，组织情况，协调能力，完成项目的时效性，所组织项目和课题的评价程度。（由副总监、总监填写评估表，总经理、董事长评定）4.7.3 职称：取得“副高级”职称3年以上（人事部统计）4.7.4 岗位工作年限：在公司高级工程师岗位上工作3年以上（人事部统计）4.7.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定教授级高级工程师，但必须在后续一年内取得“副高级”职称。4.8 教授级高级工程师晋升首席工程师4.8.1 工作量：4.8.1.1 评定期限内独立组织项目和课题的出图量（技术中心出具具体的量化指标：例如出图量）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）4.8

19、.1.2 评定期限内独立组织项目和课题的工作量（技术中心出具具体的量化指标：例如负责项目或课题数量等）。（由技术中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。4.8.2 工作评价（绩效考核）：4.8.2.1 评定期限内绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）4.8.2.2 评定期限内考察担当项目负责人和课题负责人的综合能力，项目的完成情况，组织情况，协调能力，完成项目的时效性，所组织项目和课题的评价程度。（由副总监、总监填写评估表，总经理、董事长评定）4.8.3 职称：

20、取得“正高级”职称3年以上（人事部统计）4.8.4 岗位工作年限：在公司教授级高级工程师岗位上工作4年以上（人事部统计）4.8.5 工作特别优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定首席工程师，但必须在后续一年内取得“正高级”职称。 现阶段技术中心的“工作量”还无法采用具体的数据量化时，采用小组评定方式对工作量考核。评定小组由10人组成，评定前一周临时组成评定组成员。 其他中心的技术序列的“工作量”采用小组评定方式对工作量考核。评定小组由10人组成，评定前一周临时组成评定组成员。五、 职称降级标准5.1 首席工程师降级教授级高级工程师5.1.1 工作重大错误5.1.1.1 由于工作

21、疏忽等原因导致公司经济损失5万元以上的；5.1.1.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失5万元以上的；5.1.2 工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于70分以下的或评定期限内出现过60分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）5.1.3 职称在首席工程师职称岗位时，一年内还未取得“正高级”职称。（人事部统计）5.2 教授级高级工程师降级高级工程师5.2.1 工作重大错误5.2.1.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失4万元以上的；5.2.1.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失4万元以上的；5.2.2

22、工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于70分以下的或评定期限内出现过60分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）5.2.3 职称在教授级高级工程师职称岗位时，一年内还未取得“副高级”职称。（人事部统计）5.3 高级工程师降级资深工程师5.3.1 工作重大错误5.3.1.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失3万元以上的； 5.3.1.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失3万元以上的； 5.3.2 工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于70分以下的或评定期限内出现过60分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核

23、人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）5.4 资深工程师降级主管工程师5.4.1 工作重大错误5.4.1.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失3万元以上的； 5.4.1.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失3万元以上的； 5.4.2 工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于70分以下的或评定期限内出现过60分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）5.5 主管工程师降级工程师5.5.1 工作重大错误5.5.1.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失3万元以上的； 5.5

24、.1.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失3万元以上的； 5.5.2 工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于70分以下的或评定期限内出现过60分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）5.5.3 职称在主管工程师职称岗位时，一年内还未取得“中级”职称。（人事部统计）5.6 工程师降级助理工程师5.5.4 工作重大错误5.5.4.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失3万元以上的； 5.5.4.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失3万元以上的； 5.5.5 工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于70分以

25、下的或评定期限内出现过60分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）5.5.6 职称在工程师职称岗位时，一年内还未取得“初级”职称。（人事部统计）5.7 助理工程师降级技术员5.7.1 工作重大错误5.7.1.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失3万元以上的； 5.7.1.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失3万元以上的；5.7.2 工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于70分以下的或评定期限内出现过60分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人

26、事部统计）5.8 技术员降级职员5.8.1 工作重大错误5.8.1.1 由于工作疏忽等原因导致公司经济损失3万元以上的； 5.8.1.2 由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失3万元以上的； 5.8.2 工作评价评定期限内绩效结果评价值平均分数低于70分以下的或评定期限内出现过60分以下的。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）（人事部统计）5.8.3 职称在技术员职称岗位时，一年内还未取得“员级”职称。（人事部统计）六、 薪资晋升标准6.1 每年的5月为薪资调整月，调薪人数不能超过35%，平均调整的幅度不能超过整体薪酬的10%；并且调薪人员

27、在上一年的绩效考核中绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。）例如：中心人员为30人，30x35%=10.5人，取整数为10人，只能调整10个人员的工资，并且调整幅度不能超过这10个人员原有薪资标准总额的10%；假设这10个人员的薪资总额为30000元，那么10%为3000元，这个比例不一定按平均10%给，可以是5%，6%，7%，15%等，但调整总额不能超过10%。）6.2 符合职称晋升标准的，调整到相应的职称，并且薪资调整到职称对应的薪酬岗级的上一级标准。该调整不受人员比例限制。6.3 破格晋升职称、调薪：在公司工作期间，为公司做出重大贡献的，由总经理、董事长特别，职称晋升和薪资晋升不受该制度中的条件约束。6.4 评定期内，获得通报表扬三次（含）以上，薪酬总额升一级。七、 薪资降级标准7.1 每年的5月为薪资调整月，降级（降薪）人数不受百分比限制，也不受降薪幅度限制；7.2 符合职称降级标准的，