基础知识部分练习题

1、基础知识部分同步练习、单项选择题)。(E)由大到小(D)不存在1、随项目进展，外界因素对项目的影响是(A) 由小到大(C) 始终如一2、( )组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。(A) 快速完成型(B)矩阵型( C )项目型( D )职能型3、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复 杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是 ( ) 的职责。(A)有关小组成员(B)项目经理(C) 项目所有权人或赞助人(D) 职能经理4、 大多数项目成本在()阶段超支。(A )计划制定(B)计划执行(C) 整体变更控制(D)项目启动5、 ()是不符合法律

2、、法规的。(A) 劳动者每日工作时间不超过八小时(B) 劳动者平均每周工作时间为五十小时(C) 用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日( D )劳动者平均每周工作时间不超过四十四小时6、 项目管理过程由启动过程、计划过程、执行过程、( )构成。(A )控制过程、结束过程(B )评估过程、设计过程(C) 控制过程、评估过程( D )规划过程、控制过程7、 对项目而言， “一次性”指()。(A) 项目周期短(B) 每个项目都有明确的起止时间(C) 项目将在未来不能确定的时候完成(D) 项目随时可能取消8、 在()组织形式中，项目经理可能实现对项目资源的最大控制。(A) 强矩阵型(B)项目型(C)

3、事业部型(D)职能型)组织类型是最好的9、当企业同时进行多个项目并且项目涉及的专业较多时，(选择。(A) 项目型 (E)职能型(C) 直线型 (D)矩阵型10( )组织结构形式，有利于充分发挥资源集中的优势。( A) 项目式( B) 职能式C)11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、矩阵式 (D ) 事业部式 项目经理的协调作用之一是 () 。(A) 调配各种资源(B) 使项目成员能互相配合(C) 起模范带头作用 (D) 发现项目偏差并纠正 确定项目经理、项目班子、项目成员责任及报告关系的文件是 ()。(A) 人力资源开发计划(C) 组织规划 )是项

4、目正式启动的标志之一。A )建立项目团队(C)任命项目经理项目工作本身的目标称为 () 。(A) 过程目标(C) 工序目标计划评审技术 () 。(A) 工作持续时间是一个肯定值(C) 逻辑关系不确定确定可能对项目造成影响并多次发生的事件叫(A) 风险识别(C) 风险定量分析 在项目启动步骤中，项目核准后是项目(A) 发起(C) 立项项目管理的本质是 () 。(A) 实践(C) 经验(B) 团队规划(D) 责任分配矩阵(B )资金到位(D )项目发起(B) 产品目标(D) 范围目标(B) 工作持续时间不确定(D) 逻辑关系和工作持续时间均不确定 () 。(B) 风险控制(D) 风险定性分析( )

5、 。(B) 启动(D) 明确项目要求(B) 提高(D) 创新(A) 偏差(C) 变更项目阶段结束的标志是 () 。(A) 完成验收(C) 移交人力资源内在因素的管理有 (A) 人力资源调配(C) 人力资源招聘 项目控制在()进行。(A) 每一计划过程结束时(C) 贯穿实施全过程 组织形式复 杂、易构成沟通障碍，项风险管理规划的过程有()。(A) 风险计划、风险识别、风险评价、风险控制(B) 风险识别、风险分析、风险监控、风险应对计划(C) 风险识别、风险评估、风险应对计划风险控制(D) 风险计划、风险识别、风险监控、风险分析绩效报告是按照一定的报告期给出的有关项目各方面工作的进展情况和()的报

6、告。(B) 结果(D) 分析(B) 完成可交付成果(D) 审查交付物)。(B) 人力资源平衡(D) 心理和行为(B) 项目每一阶段结束时(D) 执行过程时 目经理与职 能经理职责 不清、互相 推诿是)组织的缺点。(A)职能式(C)矩阵式(E)项目式(D)事业部式25、有凝聚力的团队，应具备的条件是()。(A)强有力的项目经理，有不同技能和知识的成员，明确的奋斗目标(E)强有力的项目经理，明确的奋斗目标，合理的分工与协作(C) 明确的奋斗目标，合理的分工与协作，相应的权力与责任(D) 有充分的资源保障，合理分工与协作，相应的权力与责任26、项目面临的风险在项目生命期的()阶段最高。(A)启动(E

7、)规划(C)实施(D)收尾27、以项目主要可交付成果的计划开始或结束时间点表示的计划图是()。(A)横道图(E)里程碑图(C)网络图(D)时标网络图28、计划中所有的工作必须按既定的逻辑关系全部完成，但工作的持续时间不确定的 网络计划技术是()。(A) CPM(E) PERT(C) GERT(D) VERT29、依据合同法 ，因技术进出口合同争议提起诉讼的期限为()。(A) 2年(E) 3年(C) 4年(D) 5年30、()是指项目合同的一方向另一方提出一定的交易条件，并愿意按照所提出的交易条件达成协议、签订项目合同的意思表示。(A)要约邀请(C)还约31、职能式组织结构的缺点有(A)集中容易

8、资源(C)不利于与外界沟通(B)要约(D)承诺)。(B)不利于员工的职业发展D )协调较困难32、项目结束时，项目班子要解散，人员要转移，这反映了项目组织的( )。(A)临时性(B)不确定性(C)独特性(D)制约性33、希望他人向自己发出要约的意思表示称()。(A) 要约邀请(B) 要约(C) 还约(D) 承诺34、在进行项目人力资源管理时，根据项目目标及工作内容的要求确定项目组织中角色、权限和职责的过程称做 ()。(A) 人员甄选(B) 人力资源开发(C) 组织规划(D) 团队建设35、()是项目正式启动的标志之一。(A)建立责任矩阵B )资金到位(C)颁发项目许可(D )项目发起36、明确

9、项目目标及项目主要可交付成果的文件是()。(A) 项目许可证(C) 项目说明书37、项目目标是项目()的核心。(B)范围说明书(D) 产品说明书(A) 决策 (B) 规划(C) 实施 (D) 控制 38、计划评审技术的( ) 。(A) 工作持续时间是一个肯定值(B) 工作持续时间不确定(C) 逻辑关系不确定(D) 逻辑关系和工作持续时间均不确定39、在项目沟通中传递项目信息使用最多的报告是 ()。(B) 绩效报告(D) 质量报告(A) 进展报告(C) 费用报告40、依据合同法 ，当合同的双方当事人混同一人时， ()。(A) 合同可以终止(C) 合同需要作一定的修改41 、项目经理首先要识别项目

10、 (A) 团队(C) 目标(E) 合同要继续进行(D) 要重新签订合同 )。(B) 利益相关者(D) 范围(E)控制图(D)流程图 )造成的。(B)独特性(D)组织临时性42、下列属于项目费用管理常用的方法与技术的是()。(A) AOA(C) S 曲线43、项目的不确定性，是由项目( ( A )风险(C) 重复性44、项目经理的组织作用之一是(A) 调配各种资源(C) 使项目成员能互相配合)。(B) 发现项目偏差并纠正(D) 对项目团队成员分配任务45、项目人力资源管理中进行人员招聘、选拔、录用等方式称为()。(B) 人员甄选(B) 人力资源开发(C) 组织规划(D) 团队建设46、用来分析质

11、量波动究竟由正常原因还是异常原因引起，从而判明生产过程是否外于控制状态的方法是 ()。(A) 流程图(C) 排列图47、 GERT 是()。( A )关键线路法(C)图形评审技术(B) 控制图(D) 抽样调查(B)计划评审技术D )风险评审技术48、强矩阵式组织项目经理的权限(A) 大(C) 从中等到大49、编制项目计划的过程叫做项目 (A) 策划(C) 计划50、项目的 ()过程往往要反复循环。(A) 计划、执行、控制(C) 执行、控制、结束)。(B)很小(D)很大甚至全权)。(B)规划(D)谋划(B) 启动、计划、执行(D) 控制、结束、启动51 、项目范围说明书要明确项目目标和(A) 主

12、要的可交付成果(C) 项目基准52、()不是项目的特点。(A) 独特性(C) 重复性53、项目经理的领导作用之一是(A) 调配各种资源(C) 使项目成员能互相配合54、项目产出物的目标称为() 。(A) 过程目标(C) 工序目标)，它是项目实施的重要基础。(B) 项目计划(D) 所需资源(B) 临时性(D) 有始有终)。(B) 起模范带头作用(D) 组织相关人员对计划执行进行检查(B) 产品目标(D) 范围目标55、确定项目应采用的质量标准以及如何达到这些标准的文件是( ) 。(A) 质量规划(C) 程序文件56、()是项目正式启动的标志之一。( A )项目立项(C)建立项目管理班子(B) 质

13、量规范(D) ISO9000 标准( B )资金到位(D )项目发起57、 VERT 是()。( A )关键线路法(C)图形评审技术58 、在项目组织中，全职人员的数量最少的是(A) 强矩阵式(C) 职能式(B)计划评审技术(D)风险评审技术 )。(B) 项目式(D) 事业部式、多项选择题项目沟通管理的内容包括(A) 编制沟通计划(C) 绩效报告(E) 需求建议书 团队组建的主要内容包括(A) 确定项目组织的结构(C) 项目团队的组成(E) 制定沟通计划华罗庚教授于1、2、3、)。)。(B)(D)(B) 绩效测量(D) 沟通方式设立项目办公室项目成员的培训1965 年引进了网络计划技术，其指导

14、思想是 ( 提高效益 全面安排)。(A) 提高效率(C) 统筹兼顾(E) 动态控制项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确(A) 沟通目标(B)(C) 沟通渠道(D)(B)(D)(沟通方式沟通信息)。(E) 沟通需求5、沟通管理包括对信息传递的()进行全面的管理。(A) 内容(B) 渠道(C) 方法(D) 方式(E) 过程6、关于利用横道图、 CPM 、PERT 等进行项目计划时选择哪一种方法取决于 ( )。(A)项目项目任务持续时间的确定与否( B )项目逻辑关系肯定与否(C) 项目的紧急性(D) 成本估计时是否利用了以前的经验(E) 项目经理的偏好)。7、范围说明书主要阐明(A) 范围计

15、划(C) 主要可交付成果(E) 项目目标8、有凝聚力的团队，必须具备的条件是(A)权力很高的项目经理(C)明确的目标(E)相应的权力和责任9、对项目进展情况的跟踪要保证其(A) 及时性(C) 完整性(E) 系统性10、项目计划执行中建立的工作核准系统应包括(A) 计划核实(C) 人员权限(E) 其他有关资料11、项目经理的 (A) 教育背景(C) 管理能力(E) 个人魅力12、 项目组织通常依据(B) 范围界定(D) 为什么要进行此项目)。(B)合理的分工与协作(D)士气高涨)。(B) 准确性(D)连续性)对项目成败起着关键的作用。(B)(D)(B)(D)来确定项目组织的结构。)。必要的审批制

16、度 项目管理信息系统知识结构经验水平(A) 组织方针(C) 项目条件(B) 项目目标(D) 项目范围(E) 项目环境13、劳动合同应当以书面形式订立，并具备(A) 工作内容(C) 劳动报酬(E) 劳动保护和劳动条件14、项目生命期通常的四个阶段包括(A)启动阶段(C) 实施阶段(E) 收尾阶段() 条款。(B) 工作时间(D) 劳动纪律)。(B)规划阶段(D)控制阶段A)AOA(B)CPMC)PERT(D)GERTE)VERT15、工作持续时间不确定的网络计划技术包括()。16、项目团队组建的原则包括(A)弹性原则(C) 精干高效原则(E) 目的性原则)。(E) 竞争性原则(D) 管理跨度和层

17、次性原则17、用人单位在()的情况下可以解除劳动合同。(A)试用期被证明不符合录用条件(C)违反了用人单位制度失(E) 用人单位自己重大调整(E) 严重违反了劳动纪律(D) 严重失职，为单位造成了重大损18 、项目管理的主要目标包括(A)满足项目的要求与期望(C)满足项目已识别的要求和期望)。(E) 缩短项目工期(D) 满足项目尚未识别的要求和期望(E) 满足项目利益相关者各方不同的需求和期望)。(E)项目管理的信息化(D)项目管理的专业化(B) 项目核准(D) 项目立项19、当前，国际项目管理的发展趋势有(A)项目管理的全球化(C)项目管理的多元化(E) 项目管理的人性化20、 项目启动的步

18、骤包括()。(A) 项目发起(C) 项目启动(E) 项目招标21、 解除合同的情形包括()。(A) 债务己经按照约定履行(B) 因不可抗力(C) 在履行期届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主 要债务(D) 当事人一方延迟履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行(E) 当事人一方延迟履行债务或有其他违约行为致使不能实现合同目的22、让客户满意主要体现在() 等方面。(A) 成本是否在预算范围内(B) 延长项目生命期，扩大项目的管理范围(C) 是否按期交付(D) 给予项目经理更多的权利(E) 通过实现项目组成员的满意，达到使客户满意23、 关于项目阶段特点，正确的说法是()。

19、(A)项目阶段完成以可交付成果为标志(E) 随着项目的进展，项目利益相关者对项目的影响由小到大逐渐增加(C) 审查交付物是项目阶段结束的标志(D) 用事先确定的标准衡量阶段交付物(E) 项目阶段包括启动、执行、实施、控制和收尾24、 项目人力资源管理就是对项目的人力资源开展的()等方面的管理工作。(A) 有效规划(B) 积极开发(C) 科学安排(D) 准确评估(E) 适当奖励25、 订立和变更劳动合同，应当遵循()的原则。(A) 合理合法(B) 平等自愿(C) 明确职责(D) 互相尊重(E) 协商一致26 、项目内部环境一般包括 (A) 管理制度(C) 管理方式(E) 管理模式)。(B) 组织

20、结构(D) 企业文化27、矩阵式组织的优点包括()。(A)对客户的响应较快(E)人员使用上有较大的灵活性(C)充分发挥资源集中的优势(D)技术专豕可冋时被不冋项目使用(E)对员工的领导直接，可以减少冲突28、编制采购计划主要决定()。(A) 采购价格(B) 采购时间(C) 采购品种(D) 采购数量(E) 采购方式29、项目管理就是由项目组织对项目进行高效率的()，以实现项目目标的过程。(A) 计划(B) 实施(C) 组织(D) 领导(E) 控制和协调30、项目团队应根据项目()确定管理跨度和层次。( A )质量要求( B )规模大小( C )性质( D )复杂程度(E)持续时间31 、()是无效的劳动合同。( A )以合法形式掩盖非法目的劳动合同( B )恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益(C) 违反法律、行政法规的劳动合同( D )采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同(E)损害社会公共利益的劳动合