某生产企业模具工程师绩效考核表

1、*有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序衡量权完成考评考核项目定义备注号（实际完成计划工作工作计划完成率项数/计划项数）1001.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度管理制度及工作及工作流程，且给流程的执行公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分在模具制作开始时根据生产计划或直接上级要求确定每套模具模具完成进度完成进度中的各个结点与相应的准确时间点，每套模具的计划进度时间延误扣25分/日1.出现模具结构问题,扣5分以上/模具技术问题次；2.出现模具其他技术问题，扣25分/次。1.出现质量问题进行弥补；2.弥补一次，扣25质量控制

2、分/次；3.弥补二次，扣5分以上/次；4.若出现不可弥补的标准重状况得分情况，扣10分以上/次；5.质量问题指模具不能正常使用，具体标准由经理认定；6.可弥补是指不影响到正常计划生产的进行；7.不可弥补是指影响到生产的正常进行。1.在规定时间内完成模具设计工作，加5分以上/次；模具设计与试模2.按技术要求，在规定时间内完成试模及验收工作，加5分以上/次。1模具验收：没有按公司技术要求对模具进行验收或模具不合格而通过了验收，扣10分以上/模具管理次2有效期评定：定期按公司技术标准对模具进行有效期评定，否则扣510分/次图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣25分/处按公司技术资料管理相关规定妥善保管

3、技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司技术资料管理规定不符，扣25分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣510分/次，资料外泄10分以上/份上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次因工作原因被公司同内部客户满意度事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建合理化建议议被采纳并获得良好效果的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号123456评价维度工作绩效专业知识专业技能创新能力理解、判断力沟通能力定义完成工作的数量、质量、效率胜任本职工作相关的基础知识、专业

4、知识、理论水平完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可权重101010101010上级评分78910学习与发展能力公司认可度积极性和责任感协作性热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计10101010100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评