某消防工程现场施工组织管理职责

1、现场施工组织管理职责1.1 项目管理机构说明本工程中采用项目经理制，按项目管理法组织施工管理，并按项目法的规定组建具有丰富消防安装工程施工经验，管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立“消防工程项目部”。项目部根据工程特点设五个施工队，各个施工队配备专业施工阶伍，本工程的施工组织管理机构如下图示：略1.2 项目管理岗位职责1.2.1 项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。负责建立和保持工地的质量体系，明确和落实各岗位的职责，向公司领导提出计划要求，配备足够的人力、物资、设备等资源，组织实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程实行

2、有效的控制措施，把好质量安全关，为实现项目质量和工期目标负直接的领导责任。贯彻执行国家关于建筑施工管理的法规、政策以及上级有关部门关于施工安全、质量管理的制度和规定，对工程质量、安全生产和文明施工负责。组织督促本项目经理部各类人员履行岗位职责，确保工程项目施工生产全过程均处于受控状态。做好施工前准备工作，参与施工组织设计、质量计划的编制，参加施工图会审，组织工尺功能按图施工，并办理开工报告书。根据生产情况及时调整施工进度计划，并制定相应的材料、机械（设备）、劳动力进场计划。组织施工组织设计、质量计划的全面实施，对施工生产安全过程实施监控。组织收集和填写工程质量记录，整理分部工程、分项工程验收资

3、料，及时办理与工程结算有关的各项签证。组织工程交叉流水作业，合理安排各分项施工的资源配置，及时组织工序交接，协调好工地现场各工种的关系。1.2.2 技术负责人负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组，具体负责项目的技术管理工作；准备和参加图纸会审、施工方案编制、计划制定，组织技术措施的落实，技术资料的积累整理，为实现项目的质量目标和安全生产、文明施工负技术管理责任。组织、实施上级有关技术政策和施工技术标准、技术规范、规程、规定及各项技术管理制度。负责项目经理部的技术工作、质量控制和各项技术活动。负责根据项目经理部的质量方针，为实现工程质量计划和质量目标，组织技术

4、质量攻关解决技术难题。协助项目经理对各职能组的质量责任执行情况的检查。1.2.3 施工组在项目经理的领导下，负责贯彻施工组织设计和项目质量计划，对作业班组进行施工质量、技术交底，对施工工人进行必要的培训，资格的鉴定、确认，下达工程任务单。参加图纸会审和施工组织设计的制定。按照施工组织设计和项目质量计划组织施工，对工程施工全过程的技术、质量、安全、进度、文明施工等实施监控。制定具体项目材料、机械（设备）、劳动力进场计划，并督促实施。组织工程按图放线并负责复核。做好项目施工日记及各项质量记录，参加隐蔽工程验收和各分项工程质量评定。检查、督促施工班组自检、互检，主持工序交接。协调各工种之间的关系。负

5、责对测量仪器的保养，按周期检验；负责编制作业计划，计算每月完成工作量。1.2.4 质安组贯彻执行有关安全技术、文明施工、劳动保护法规和安全操作规程。负责检查、督促施工组织设计、项目质量计划中安全技术、文明施工措施的实施，并对作业班组进行安全技术交底。负责对施工班组的安全教育。负责检查施工现场安全防护措施，制止违章行为，对不安全隐患提出整改并督促实施。参加工地现场的安全生产和文明施工的定期检查。参与对项目安全事故的调查分析。参加对分项工程质量的检验评定，并对其核定。对不合格品进行标识，对处理结果进行跟踪检查。对检验和试验状态的标识进行检查。监督工程质量通病治理措施的实施。对过程产品的保护情况进行

6、检查。对试验设备进行保养。负责对关键工序，特殊工序的监控，过程检验的抽样检查，组织分项分部工程的检查验收，隐蔽工程验收。负责督促交工资料的整理。1.2.5 检测试验组负责进场材料及已完工程的试验、检测。1.2.6 材料设备组负责工程项目施工生产需要的材料、（半成品加工）工具、周转材备料计划的实施。按照工地施工组、预结算组提供的材料需用计划，结合工程进度情况，编制材料季、月、旬供应计划，按质按量供应。掌握材料的质量标准、规范工程施工要求，负责对进场材料（包括甲方提供的材料）进行验收。密切与施工组联系，切实掌握工地施工进度及现场材料堆放情况，及时调整材料进场计划，对超用、脱销材料及时向施工员反映，

7、以便采取措施。负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。参加对分供方的调查评价，负责编报工程材料进场计划，并按计划采购进场，进行分类、标识、保管、发放，并按规范规定抽样送检做试验，负责对顾客提供产品的验证。负责现场施工用水用电管线的接设，维护以及日常使用的安全检查。负责按计划组织工程所需的施工设备的购置或调入，并对其进行验证、标识、安装、调试、保养和维护，对设备的操作人员进行验证、培训和交底。1.2.7 合同管理组负责合同的签订、合同的履行、合同履行过程中的变更等相关合同管理工作。1.2.8 预结算组参加工程图纸会审和竣工验收工作。掌握工程造价信息，做好工程预结算工作。1.2.9 资料组负责工程项目技术文件、资料的收发、保管工作，做好收发记录。负责竣工资料的收集整理工作。负责项目经理部