干部上讲台培训到现场管理制度

1、干部上讲台 培训到场”管理制度项目部2012 年 2 月 28 日张端煤业项目部“干部上讲台 培训到现场”管理制度为进一步落实干部上讲台，培训到现场，建立正面引导、以考促 学、以评促教的激励和约束机制， 推进此项工作有序化、 规范化开展， 在工作过程中不断体现培训效果， 逐步达到培训目标， 实现矿井安全 生产。特制定“干部上讲台，培训到现场”管理制度。一、成立“干部上讲台，培训到现场”工作领导组组 长：项目经理副组长：安全负责人 技术负责人 生产负责人 机电负责人成 员：技术员、队长领导组职责1、负责监督检查考核各类人员的执行情况。2、负责上各类培训班的组织主持。3、负责对所有操作岗位人员进行

2、现场包保培训。二、工作目标与要求1、干部上讲台，就是一级带动一级，上至项目部领导下至队长 干部，一个不剩上讲台， 根据职工教育培训工作需要受聘到安培部承 担各类培训班的教学任务， 同时要深入到基层一线， 开展事故案例和 岗位操作知识宣讲， 言传身教， 将自身的专业技术和宝贵经验传授给 员工，为员工传道授业解惑，构建“人人登台，人人为师”的培训格局，扎实推进培训工程2 、培训到现场，就是按照对井上下操作岗位工人全部包保的原 则，将包保对象分解落实到副队长以上责任人。 确保操作岗位人员一 个不落地落实到人头，横向到边，纵向到底，做到没有一个没有包保 培训任务的干部，没有一个不被包保培训的职工。3.

3、 现场培训以“手指口述”安全确认工作法为重点，以各工种 应知应会、操作技能和事故案例培训为主要内容，突出现场实训，让 每个员工掌握本岗位相关的工艺工序标准要求，掌握岗位危险预知、 危害辨识和事故防范本领，做到人人过关。三、考核的形式和方法（一）考核形式：一是报表资料统计和报送；二是专门检查和部 门业务抽查；三是领导干部下基层现场考核。1报表资料统计和报送：各部门要将部门学习组织情况、干部 上讲台情况（周一学习、周三、周五安全活动、培训班授课卡、教学 反馈表、培训学员满意度评价表）、等包保情况和持证情况以报表的 形式报考核工作组。授课干部要将讲课卡、教案（讲义）以报表及电 子版的形式报考核工作组

4、。各单位每月组织“规程案例”考试的工种 试题和答案、每季度组织“手指口述”达标考核的工种和资料以表格 形式报考核工作组。2领导干部下基层现场考核：领导干部下基层对员工进行“手 指口述”和“规程案例”现场抽查，检查情况在干部下井表上体现出 来，并反馈给包保干部加强培训， 是检查评估干部包保培训效果的必 要补充形式。二）考核办法“干部上讲台， 培训到现场” 考核工作是在考核工作组组长的统 一领导下，由考核办公室具体落实考核标准要求的各项工作。1、干部考核（1）“干部上讲台，培训到现场”实行百分制考核，授课干部当 月考核得分 90分以上奖励 1000元； 80-89 分奖励 800元； 60-79

5、分 不奖不罚； 60 分以下处罚 500 元，月度由活动办公室根据考核标准 打分考核，安培部负责汇总，经相关领导批准后兑现。（2）“双达标”考核达标率与单位的薪酬挂钩考核“手指口述” 考核达标率在 85%以上为达标， 考核达标率在 75-85% 的扣单位当月安全工资总额的 2%，考核达标率在 75%以下的扣单位当 月安全工资总额的 4%。“规程案例”考核达标率在90%以上为达标，考核达标率在80-90%的扣单位当月安全工资总额的 1%，考核达标率在 80%以下的扣 单位当月安全工资总额的 2%。（3）对部室正职的考核 各部室要严格按照教学计划组织培训，对各种培训资料及时归档 保存。未按规定时间

6、组织培训的，考核单位工资2%，考核单位责任人安全绩效 10%，并重新安排时间按要求培训，否则，加倍处罚，由 安全科负责兑现。（4）员工的考核兑现 加大对培训合格员工的奖励，对检查达标的员工除考核后的安全 技能账户工资全部兑现外， 每人每月奖励 100 元。抽查检查不达标的 员工，一律停止工作，参加集中培训，并减扣个人当月安全技能账户 工资的 50%。（5）对包保干部的考核被包人员当月出现一般三违，联责考核包保干部 100元/ 次；当 月出现严重三违， 联责考核包保干部 200元/ 次；对造成安全事故的， 否决包保干部当月全部安全绩效，并执行事故分析通报。副队长严格按要求完成现场包保任务，未能圆

7、满完成任务者，每 少 1 次处罚 200 元；无调研记录或调研记录不全者，每少 1 次考核 200 元。四、相关要求1 、坚持正确的舆论导向，建立完善长效机制，使“干部上讲台， 培训到现场”工作长效化和制度化。2 、安全培训部负责制定对本单位“干部上讲台，培训到现场” 工作的考核办法，对工作开展情况实行不定期检查和定期考核。3、安全培训部每月初制定月度授课计划，月底按照考核标准进 行考核排名兑现。4、各授课干部根据月度培训计划完成授课及包保培训任务，把 此项工作落实到实处。5、安全培训部建立健全考核资料管理制度，做到考核原始资料 齐全、真实、有效，考核过程中严肃认真，考核结果及时公布，严格 奖罚兑现，维护制度的严肃性和有效性，真正起到促进