建筑工程施工总体施工部署方案

1、建筑工程施工总体施工部署方案第一节、施工指导思想第二节、施工组织机构1、机构设置2、机构职能3、机构保证6789.9.94、施工管理5、项目经理部组织系统图6、施工质量检验系统图:7、项目施工机构运行机制、建立健全各项管理制度：.、项LI施工机械的启动与运作:第一节、施工指导思想我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导 思想，严格按照双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我 公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容 按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速 优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到：1、组建最佳项目管理领导班子，全

2、面履行对业主的承诺和本工 程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并 层层落实。4、按IS09002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开 展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检 查考核制度，并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新 设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。第二节、施工组织机构1、机构设置针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理 理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工

3、经验，组 建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子， 进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程 各项目标打下坚实的基础，其施工组织机构网络附后。2、机构职能项目经理：接受公司直接管理,对本工程的质量、进度、成本、 安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手 段为监脅制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职 方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实 到位。项目技术负责人：对本工程质量、技术负全面责任，负责督促贯 彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施 工方案的编制以及施工过程中的检查、检

4、验、试验工作，确保施工过 程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。施工负责人：应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工 艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。材料负责人：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运 至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归 档工作。安装工程负责人：对本工程水、电安装进度、成本、安全文明施 工、成品保护负全部责任，搞好组织水、电安装人员，上岗尽职、分 工协作、保证水、电安装质量进度目标在管理措施上落实到位。3、机构保证(1 )组织机构必须落实并保持相对稳

5、定，以利施工技术管理的 专业性、连续性、一致性。(2) 现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗， 凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。(3) 所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。(4) 、本工程项目经理部组织人员序岗位名称专业职称上岗人数执业资格1项目经理工民建工程师1二级建造师2项目技术负责人工民建工程师1二级建造师3施工员工民建、安装工程师1中级施工员4质检员工民建、安装工程师1中级质检员5安全员工民建、安装工程师1中级安全员6材料员工民建、安装工程师1中级材料员7预算员工民建、安装造价师1中级预算员4、施工管理5、项目经理部组织系统图6施工质量检验系统图:企业代表质监站工程设计工程监理量 质 组 班7、项目施工机构运行机制、建立健全各项管理制度：从诚实信用出发，以项目经理目标责任制为核心，做好施工质量、 安全生产、文明施工、施工工期、施工成本等方面内容的项目施工质 量责任制，项目工期施工进度目标责任制。、项目施工机械的启动与运作：项目施工机械的设置必须以无条件满足本工程需要为前提，立足 本职、刻苦工作。项目施工机械必须是有序、有为、求实