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文档简介

1、纸箱车间部门责任(mc9)定义: 纸箱车间是pmc中心的生产管理系统重要部门之一。纸箱车间是通过纸箱板按不同产品的特定尺寸和包装数量而分切和装钉所形成有不同的特定规格的包装品。工作范围: 详见pmc中心管理架构图职责范围:1、只持并接受公司pmc中心的管理体系建立、健全、实施、推广和坚持。2、负责带头执行公司上级一切工作指令、公司制度及认真遵守公司各项厂规厂纪和囯家法令法规，工作起作模范带头作用。3、负责纸箱车间全面行政管理工作，制定、执行并落实公司的各项规章制度。4、合理安排生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益。5、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐

2、；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。6、负责纸箱车间全面生产工艺、设备、安全等工作。7、负责根据销售订单和pmc中心下达生产指令制定车间生产计划并上报。8、负责根据销售订单和pmc中心下达生产指令制定制定物料计划并上报。9、负责根据销售订单和pmc中心下达生产指令和根据生产能力制定物料调度计划并上报。10、负责纸箱车间全面人力生产组织和调配，按时完成pmc中心下达生产指令。11、负责做好纸箱车间与各生产部门协调和监督工作，并做好横向沟通。12、负责根据生产需求能力制定物料日常安全库存量并上报。13、负责根据物料供应能力制定物料釆购周期和做好提前申请购计划。14、负责根据生产实际用量和质量情

3、况及时制定调整计划并上报。15、负责纸箱车间各环节质量控制、损耗控制和产量控制。16、做好新进员工岗位技能培训、安全教育。17、熟悉车间管理、现场管理、6s管理、员工关系管理等等工作。18、本部门建设工作.工作要求:1、全面负责纸箱车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施pmc中心下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责纸箱车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责纸箱车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有

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