岗位说明书模板及范例

1、附件一：岗位说明书模板-兴乐集团岗位说明书岗位名称所属部门岗位编号岗位编制薪酬等级直接上级岗 位直接下属岗位编制人审核人定稿时间岗位描述工作 概述序号岗位工作内容与职责工作要求与标准职 责职责表述：工 作 任 务职 责职责表述：工 作 任 务职 责职责表述：工 作 任 务职 责 四职责表述：工 作 任 务职职责表述：五工 作 任 务职 责 六职责表述：工 作 任 务岗 位 关 系内部工作关系联系或接触的目的外部工作关系联系或接触的目的工 作 权 限业务权限人事权限资金权限工 作 条 件工作环境舒适性舒适（主要在办公室）一般（办公室工作人员，经常到作业现场进行工作指导、检查）较差（主要在生产作业

2、现场或室外）消耗体力程度轻松一般较繁重工作环境危险性有职业病危险（工作环境潮湿、噪音、粉尘、高热、高空、露天作业等 带来生命危险或者职业病危险）尢职业病危险W 才昨基本条件z(中 高 校 斗八 (M 中专专学士 初中大大硕职 人 亿 5 i 4= 会 京 是 位岗 , 该 师 如加 O - - 型咖 称会该 职|:厂 明m泌 注汚朴 请接备 同栏求 该要? ? ? , A-3称，切心师 )( 职 师凉理 称称称要讪谿管 职职职需会力源 需级级级果为人资 无初中高如称如力综合素质求 训 培径 M路 MI 发 业 职专L径k径一 L员工签字确认：日期：年月日主管签字确认：日期：年月日附件二：岗位说

3、明书范例-兴乐集团人力资源中心岗位说明书岗位名称培训处长所属部门人力资源中心岗位编号岗位编制1薪酬等级直接上级岗 位人力资源总监直接下属岗位无编制人宋辉辉审核人孙仁峰定稿时间2013630岗位描述工作 概述根据集团人力资源战略规划和年度计划，执行培训计划、实施培训及管理、评估培训效果，以促成人力资源培训和开发目标的实现序号岗位工作内容与职责工作要求与标准职 责职责表述:培训需求分析工 作 任 务制订发放培训需求调查表11月15日一11月31日搜集整理培训需求信息12月3日撰写培训需求分析报告12月5日提交总监职 责职责表述：实施培训及管理工 作 任 务选聘内外培训师培训师授课满意度 90%以上

4、依据培训课件，编制印刷发放学员培训资料培训前发放学员手中按照培训要求协冋行政中心布置场地和调试设备保证设备正常使用，设备故障 率3% 一下接待送别外部培训师培训师对培训管理满意率 95%以上职职责表述：培训效果评估责工 作 任 务依据培训课件编制印刷发放认知成果测试题目测试题目与课件内容吻合率90%制订发放回收培训效果评估表当堂发放回收撰写培训效果评估报告培训后一周内职 责 四职责表述：培训档案管理工 作 任 务培训档案分类管理做到有分类、有编号，一次培训一个档案保存培训电子档案打印装订保存文本档案规范有序职 责 五职责表述：学籍管理工 作 任 务建立学员个人学习档案做到一人一档班级管理成绩管

5、理职 责 六职责表述：贝工培训工 作 任 务员工培训新员工和在职员工培训网络学习平台课件、视频上传年整理上传课件视频 30门课程开发独立开发2门新课程/年冈 位 关 系内部工作关系联系或接触的目的各部门、各子公司及其内设机构培训需求调查、培训满意度调 查、培训效果调查外部工作关系联系或接触的目的外部讲师团联系师资培训机构掌握培训信息高校联系师资，掌握培训信息工 作 权 限业务权限培训需求、培训效果评估调查权培训档案学籍管理权人事权限内外部培训师选聘权人员选拔晋升建议权工 作 条 件工作环境舒适性舒适（主要在办公室）消耗体力程度一般工作环境危险性尢职业病危险使用工具设备普通办公设备关键绩效考核指

6、标资金权限培训成本预算权培训资料成本费用核查权培训计划完成率、培训效果满意度、培训管理满意度、课程开发门数职业发展路径任职资格基本条件上 以 级综合素质知二It培 跻识力知 人征力 匕匕 厶冃 习 学神 隹冃 合求 训 培受 接 年员工签字确认：日期：年 月日主管签字确认：日期：年 月日附件四：部门职责说明书模板 兴乐集团信息中心职责说明书基本情况部门名称信息中心部门岗位编制10直接上级总裁部门编码修改状态修订版本2013平行部门总裁办、党委办公室、人力资源中心、资金中心、 财务中心、行政中心、宣传中心、党委宣传部、审 计监督中心、纪委办公室、技术中心、电缆研究所、 质量中心、生产管理中心、各

7、子公司下属部门软件开发处、IT运维处、 信息安全处部门职责部门职 责描述根据集团发展战略，制定信息化战略规划，健全和完善集团信息化管理体系， 促成集团战略目标和信息化管理及建设目标的实现具体职责职责分类主要内容信息化 建设战略规划掌握集团的战略规划和经营发展情况整理出集团信息化现状和未来需求分析制定集团信息化战略规划及工作计划制定、修改和完善信息管理制度，实施架构流程 管理根据集团实际情况和信息化建设需求做好组织架构优化及业务流程梳理根据集团实际情况和信息化建设进度，调整和完善技术架构和业务架构软件开发结合集团的实际情况，在熟知架构和业务流程的情况下，提出解决方案并组织 开发把握信息系统开发关

8、键技术和业务逻辑，主导或参与系统分析，控制研发风险，保证研发品质负责信息系统的推广和培训对开发项目进行时间、进度控制；对开发出的软件运行环境和程序测试，找出BUG并及时监督完善程序；负责新模块或新功能上线前对实施主管的培训，协助实施主管推进实施工作，随时掌握实施效果和反馈的意见建议，及时提出解决方案并完善程序；建立公司计算机及网络设备技术档案负责机关计算机维护，定期进行系统巡查和维护；接待并处理公司员工的计算 机和网络故障，并做好相关记录负责局域网交换及路由设备的配置和维护，负责上网行为管理系统的配置和维护编制图相关说明编制人员审核人员批准人员附件五：部门职责说明书范例-兴乐集团人力资源中心职

9、责说明书基本情况部门名称人力资源中心部门岗位编制8直接上级副总裁部门编码修改状态修订版本2013平行部门总裁办、党委办公室、人力资源中心、资金中 心、财务中心、行政中心、宣传中心、党委宣 传部、审计监督中心、纪委办公室、技术中心、 电缆研究所、质量中心、生产管理中心、信息 中心、各子公司下属部门人事处、薪酬 与培训处、绩 效办、干部编 制奖惩处部门职责部门职 责描述根据集团发展战略，制定人力资源战略规划和人力资源管理各项政策制度，实 施人力资源管理各项工作，以促成集团战略目标和人力资源管理目标的实现具体职责职责分类主要内容人力资源 战略规划搜集企业内外信息，掌握企业宏观和微观发展环境制定人力资

10、源发展战略规划和人力资源管理各项政策组织实施人力资源战略规划与各项人力资源管理政策组织编制管理组织设计、优化公司组织机构，绘制组织机构图拟疋人员疋冈疋编方案，经审批后执行组织各部门优化核心职能，梳理部门职责，编制部门职责说明书组织各部门梳理岗位职责，明确岗位权限，编制岗位说明书招聘管理制订招聘策略，拟定招聘计划，并组织实施建立、优化招聘渠道，拓宽人员招聘来源开展员工招聘工作，满足各部门人员需求办理员工录用、转正手续培训开发调查分析培训需求制定培训计划、培训方案组织实施培训评估培训效果绩效管理制订绩效管理评价政策，完善绩效管理体系组织实施绩效管理，开展月度绩效考核组织开展绩效反馈与绩效沟通，受理

11、、协调解决绩效申诉薪酬福利管理制订薪酬福利政策，完善薪酬福利管理体系负责核算与发放月度工资及日常福利负责员工社会保险及住房公积金管理开展行业薪酬调查，撰写薪酬调查报告，为薪酬调整提供参考员工关系负责员工考勤管理，包括排班管理、请假管理、加班管理及考勤统计管理管理办理员工调动、晋升、降级、解聘、退休等异动手续按照国家规定办理员工劳动合同的签订、续签及解除手续，规避用人风险负责员工内部人事档案的收集、整理、建档、存档管理负责受理并协调处理员工关系，解决劳资纠纷负责员工奖惩管理，严肃工作纪律其他编制内部各类人事报表，对外报送各类人事统计报表负责维护人力资源信息系统，确保系统与实际工作相符参与员工技能

12、竞赛活动的策划、组织及开展，提高员工素质完成上级领导交办的其他工作任务编制图相关说明编制人员孙仁峰审核人员倪海鸥批准人员附件七：工作流程图范例-兴乐集团人力资源中心培训工作流程流程名称培训工作流程编码版本2013执行者培训专员监控者人力资源总监员工部门人力资源中心公司领导培训需求培训需求职位说明书目的分析满足发展 知识技能在职培训满足必备知识技能*入职培训选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地确定预算制定培训计划参加 4培训一实施培训计划N审批Y培训测试考试总结批转培训评估表近期培训效果 评估记: 培训档录 当案1远期夕，只因有你,总有一些人牵肠挂肚难以忘记,总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜从春

13、夏到秋冬，从陌生到熟悉,虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你,七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你,因为有你，再苦生活也不觉得累,再大的险阻也无所畏,再大的波折也不担忧,再痛的经历也会忘记,因为有你，我就拥有了整个世界,谢谢你出现在我的生命里。七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你相识，是最珍贵的缘分,牵挂，是最真挚的心动,思念，是最美丽的心情,问候，是最动听的语言,在这七夕到来之际，最美的祝福送给你,七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你雨点轻敲窗，风吹散了梦想,唯有你的模样依旧在脑海里徜徉,夜深人静时，你占满了心房,舍半生轻狂，半世时光,只为拥有一段和你相处的珍贵情缘,七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你,虽然相距很远，但两颗心却紧紧相连虽然不常见面，音容笑貌犹如眼前,悄悄的挟一缕情丝，放飞在炎炎夏日默默的拽一丝牵挂，悬挂在无垠宇宙静静的捎一声问候，盛开在七夕佳节七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你,祝福，