企业国际化经营的理论

1、1,第五章 企业国际化经营的理论,企业进行跨国经营与投资的动机是什么?其投资流向是什么?如何进行经营与投资? 第一节 以国际贸易学说为基础的理论 第二节 以产业组织学说为基础的理论 第三节 国际生产折衷理论,2,第一节 以国际贸易学说为基础的解释,产品寿命周期理论 美国企业,小岛清论点 日本企业,通货区域 论 货币角度,以国际贸易学说为基础的解释,3,一、国际贸易理论的简要回顾 （一）绝对优势理论：亚当斯密 强调了生产成本的绝对优势。 （二）比较优势理论：大卫李嘉图 强调了生产成本的相对优势。 （三）资源禀赋理论：H-0-S模型 强调了资源禀赋优势。 （四）产业内贸易理论 强调了消费者个人偏好

2、、规模经济、垄断竞争等。,4,二、产品寿命周期理论：美国的对外直接投资 （一）产品生命周期的三个阶段 1、创新阶段 2、成熟阶段 3、标准化阶段 （二）结论及其评价 1、产品区位转移的三阶段模式 2、一般是资本技术密集型产品的创新 3、强调垄断地位的形成与逐步丧失,5,三、小岛清论点：日本的对外直接投资 （一）基本主张 一国应从已经或即将处于比较劣势的产业开始进行对外直接投资。 （二）重要概念：投入-产出生产函数 1、FDI使东道的生产函数趋于合理 2、东道国吸引外资的条件得到不断改善 3、比较优势与比较利润率相对应的原理 4、顺贸易导向的投资：投资与贸易互补 （三）美国与日本的对外直接投资的

3、区别,6,三、通货区域论 （一）基本观点 1、对外直接投资本质上是一种货币现象 2、强币被高估，弱币被低估。 3、强币筹资成本较低。 （二）理论评价 1、是证券投资理论与市场失效概念的组合 2、不能解释对外直接投资中的产业结构等重要问题,7,第二节 以产业组织学说为基础的解释,特定优势论,核心资产论,风险分 散论,寡占反应论,以产业组织学说为基础的解释,8,一、产业组织理论的相关知识 （一）结构-行为-成效 1、市场结构 完全竞争市场、竞争垄断市场、寡头垄断市场、完全垄断市场。 2、行为 3、成效 经济效益、产业的增长率、平等竞争的机会等。 （二）以垄断竞争优势为基础的跨国经营与投资解释,9,

4、二、特定优势论 （一）海默的创新 1、强调了对国外企业（或机构）的控制。 2、抛弃了完全竞争的假设。 （二）企业的特定优势 1、特定优势的存在。 2、特定优势的来源：产品市场不完善的优势；要素市场的不完善优势；企业规模效益。 （三）理论的评价 强调了企业的垄断优势；使理论研究从流通领域转向了生产领域。,10,三、特定优势论的发展 （一）核心资产论 强调了技术和知识等企业的无形资产，即信息。 （二）风险分散论 强调了投资格局的多元化。 （三）寡占反应论 强调了寡头企业在市场上的行为特点。,11,第三节 国际生产折衷理论,内部化理论： 科斯定理的解释,国际生产 折衷理论,所有权特定优势,内部化特定

5、优势,区位优势,12,一、内部化理论 （一）企业与市场的相互替代 （二）几个重要的概念 1、中间产品 2、交易成本 3、市场失效 4、内部化 （三）内部化理论与垄断优势论的比较 1、对市场不完善的看法 2、影响国际企业效益的因素 （四）理论评价：无法解释区位问题。,13,二、国际生产折衷理论 （一）基本概念 1、所有权优势 2、内部化优势 3、区位特定优势 （二）结论,14,本章小结：,1、掌握国际生产折衷理论的内容及其简要评述。 2、熟悉、理解以国际贸易学说、产业组织学说为基础的跨国经营与投资理论的内容及简要评述。 3、了解跨国经营与投资理论的发展历程 4、本章重点与难点：国际生产折衷理论的

6、内容及其简要评述。,15,第六章 国际企业的组织管理,为适应更为复杂的环境，国际企业管理需要变革与调整，这种变化往往带来企业经营战略、策略上的变化。国际企业的组织设计与组织管理因此也会发生相应的变化。 第一节 国际企业的管理变革 第二节 企业的组织设计 第三节 国际企业的组织结构,16,第一节 国际企业的管理变革,一、企业管理变革的原因 （一）企业生命周期理论 1、创业阶段 2、规范化阶段 3、成熟阶段 4、衰退阶段 （二）企业的环境 1、内部环境 2、外部环境,17,二、国际企业管理变革的体现 （一）创新与企业管理 （二）权变管理 （三）分体组合公司 （四）企业重建 （五）横向（平行）组织结

7、构 （六）外包加工 （七）供应链一体化,18,三、企业的变革 （一）变革目标 （二）变革内容 （三）变革规模 （四）变革范围 （五）变革方式,19,比较：渐近式变革与激进变革,渐 近 式 不断的连续变革 保持平衡 设计企业的某一部分的变化 在现有管理程序下的变革 技术改造 改进产品的服务质量,激 进 变 革 跳跃式变革 获取新的平衡 改造整个企业 建立新的机构和领导班子 开发突破性技术 开发新产品和服务 开拓新的市场,20,第二节 企业的组织设计,一、组织结构设计的内容 （一）职能的分析和职位的设计 （二）部门设计 （三）管理层次与管理幅度设计 （四）经营决策系统的设计 （五）横向联系的设计,

8、21,二、组织结构的一般原理,我向谁负责？谁对我负责？ 因事而择人？因人而设事？ 韩信点兵，多多益善。 装配工、总经理一个不能少! 不在其位，不谋其政。 能者上，庸者下。,管理幅度的原理 管理层次的原理 统一指挥原则 权责对等原理 才职相称原理 工作为中心的原则,22,三、影响企业组织结构设置的主要因素,组织结构,工作任务与技术特征,信息技术与网络,企业规模,企业战略,环境不确定性,资源稀缺性,目标一致性,23,四、基本的组织结构 （一）直线型组织结构,总经理,业务部1,业务部2,业务部3,班组,班组,班组,班组,班组,班组,24,（二）直线职能型组织结构,总经理,职能科室,职能科室,业务部1

9、,业务部2,业务部3,职能组,职能组,班组,班组,班组,25,（三）矩阵型组织结构,总经理,产品部,A产品,B产品,C产品,科研部,生产部,销售部,财务部,26,五、组织结构的比较 （一）直线组织结构VS扁平组织结构 1、直线组织结构 结构严谨，便于上级对下级实施控制；组织成员职责分明；等级森严，领导威信高；稳定性好，纪律严明。但管理层次和人员过多，协调困难；信息交流不畅，容易失真；下属参与度低，不易发挥其主动性；效率低，决策迟缓；影响上下级间的非正式沟通。,27,2、扁平组织结构 管理幅度大，管理层次减少，管理人员少，费用下降；密切了上下级间的关系，改善了纵向沟通；有利于促进基层管理人员的成

10、长；有利于员工的参与，增强员工的归属感。但是，上级对下级的控制控制监督不太严密；上级权威易受到挑战；管理幅度加大使同级间的沟通更为困难。,28,（二）机械式组织机构VS有机式组织结构 1、机械式组织结构 有刚性的、正式的职位说明，组织系统内强调理性和逻辑关系，强调组织结构的健全，强调程序规则、规章制度及职责的划分。 2、有机式组织结构 强调非理性因素、非逻辑关系、感情因素和弹性，不必过于程序化也不必分工过细。沟通改变过去以垂直沟通为主的做法而以横向沟通为主,29,第三节 国际企业的组织结构,一、母子公司结构 （一）结构图,总经理,各职能部门,国内A公司,国外B公司,国外C公司,30,（二）母子公司结构的评析 1、优点 各国子公司经营的自由度大，自主性强，能迅速对市场作出反应；有利于利用东道资本和人力资源，降低成本；母子公司关系规范稳定；子公司受到东道国法律的保护。 2、缺点 公司整体利益受到一定的影响；管理容易失控；工作效率深受子公司工作人员能力的影响。,31,二、国际部结构 （一）组织图,总经理,各职能部门,国内部,国际部,A国子公司,B国子公司,C国子公司,国际部各职能部门,32,（二）国际部结构评价 1、优点。 有利于市场信息的沟通和整体行动；避免内部的盲目竞争；可降低筹资成本或内部转移价格