工程建设施工进度的保证措施

1、工程建设施工进度的保证措施7.1.4.3.1 建立项目进度控制体系项目经理部建立以项目经理为责任主体，由项目经理、项目副经理及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度管理系统，对项目总体进度和各阶段的进度计划进行管理，采购、施工、试运行之间的合理交叉、相互协调，实现项目的总体目标。在进度计划实施过程中由项目进度计划控制人员跟踪监督，督查进度计划数据的采集；及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，及时向项目控制经理做出书面报告，并进行监控。总承包定期发布项目进度计划执行报告，分析当前进度计划和产生偏差的原因，并提出纠正措施。（1）按时提供计划、报表的名称及完成时间，在开工前7

2、 天内，向监理工程师提交4 份其格式和内容符合监理工程师规定的主体工程施工组织设计；对于关键部位和环节工程，施工前至少5 天內应按监理工程师要求提交专项施工方案，以备审查批准；每周例会前一天应按监理工程师要求提供本周周报及下周计划各4 份；必要时应提供日报和日计划各 4 份。（以上均包括电子文档）（ 2）群体工程中有关进度计划的要求：分计划服从总体计划要求。（ 3）若项目公司、公建中心根据实际情况提前通知施工总承包商后调整开工日期，我方不应因此提出索赔。（ 4）约定工期顺延的其他情况：工期是包括因多雨天气造成的时间损失在内的，不因为多雨天气而要求延长工期。我方应配合总体工程进度进行施工，非因以

3、下事件不要求延长工期： 1）项目公司未能按合同约定提供图纸及开工条件；2）因项目公司修改质量标准、工程变更、指令额外工作而使工程价款增加超过合同价款的20（不包括合同承包范围内的工程数量超过工程量清单数量引起的价款增加）；3）一周内非承包人原因停水、停电造成停工累计超过8 小时；4）不可抗力影响（异常恶劣气候或多雨天气除外）；遇以上事件发生、而又有证据证明必然影响工程之竣工时间者，我方在情况发生后14 日内向项目公司提出延期并附随详细资料，经项目公司书面签证后，工期按实际影响相应顺延。（ 6）工程完工后，我方在 60 天内按国家工程竣工验收标准，向项目公司提供完整竣工资料及竣工验收报告(不少于

4、两套竣工资料原件，四套复印件及电子文档一套 ),并承担相关费用。需向城建档案交纳的竣工资料档案管理、整理费已包含在施工总承包商合同价款中。7.1.4.3.2 加强合同管理按合同文件的规定，安排施工队技术人员及机械设备迅速进场是保证工程进度计划的首要条件。因此，施工作业队必须严格履行合同，进场后的施工人员、机械设备，未经项目部批准，不得擅自调离施工现场。7.1.4.3.3 加强协调力度，创造良好的外部施工环境外部施工环境直接影响工程进度计划，项目部加强协调力度，加强与项目公司沟通联系，积极提供办理相关手续所需材料，尽量减少因拆迁或手续办理而影响工程进度计划。7.1.4.3.4 制定详细的工程进度

5、控制计划建立进度计划管理体系，按照施工合同约定的工期，确定最优施工进度计划过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的编制、实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。（ 1）工程项目建设总进度计划内容编制总进度计划的原则和依据；投资资金来源与落实情况；计划中存在的主要问题及拟采取的措施；需要上级有关部门解决的重大问题；编制总进度计划；确定重点、难点控制工程并制定单项工程计划；投资计划分季度安排：根据总进度计划，安排每年度各个季度的投资计划，以便预测各年度投资规模，筹集建设资金。（ 2）工程项目季度目标计划内容编制季度目标计划的原则和依据；每季度计划投资额；季度目标任务和季度

6、末形象进度，包括重点、难点工程的形象进度；计划中存在的问题，需要上报上级部门解决的问题。（ 3）总体施工组织计划内容为便于对工程进度计划的动态跟踪和控制，突出进度控制的重点和难点，编制网络进度计划，并根据实施情况进行动态调整。本项目工程施工总体进度计划；机械设备、施工人员的进场计划；进度控制措施，包括施工组织措施、技术措施、经济措施与合同措施；资金使用计划。（ 4）季度目标计划内容工程施工季度目标任务及形象进度；各季度资金使用计划；作业队伍和主要设备的数量及调配顺序；在总进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的说明等；需要项目公司、监理单位等协调解决的问题。（ 5）月度及单项工程进度计划内容

7、本月计划完成的分项工程内容及顺序安排；完成本月及各分项工程的数量和投资额；完成各分项工程的作业队伍和主要设备的配置。7.1.4.3.5 施工进度的检查与落实在进度目标计划的执行过程中，针对进度计划的多变性和不均衡性，必须采取系统的进度控制措施，并形成健全的进度报告制度，通过有效的监测手段来发现问题，并采用行之有效的措施予以解决。（ 1）计划控制的组织措施项目部设专人负责工程计划统计工作，建立对口工作关系，保证信息的采集真实、统计分析准确、传递及时。（ 2）月、季、年报统计报表制度项目部在月、季、年末及时报送统计报表，报表中的数据必须真实、准确，分析问题必须清晰、透彻，解决措施切实可行，经监理工

8、程师审查后及时报项目公司汇总。（3）报送时间月统计报表：每月28 日前报送到监理单位，监理单位进行审查并形成汇总书面报告，于29 日前报送到项目公司，承包人统计的月进度为当月截止25 日的进度；季度统计报表： 每季度的末月28 日前报送到监理单位，监理单位进行审查并形成汇总书面材料后，于29 日前报送到项目公司；年度统计报表：每年度的12 月 28 日前报送到监理单位，监理单位进行审查并形成汇总书面材料，于29 日前报送到项目公司；统计报表的报送必须实现网络化管理，以保证资料报送工作及时、便捷。（4）报送程序承包人 监理单位（审查、汇总）项目公司。（ 5）报送内容工程概况及工程形象进度；实物工

9、作量（工程量及形象进度，当月、当年及开工累计完成量）；重点、难点控制工程的详细进展情况；实际进度与计划进度的比较分析；工程施工中存在的问题及需项目公司解决的问题。7.1.4.3.6 实际进度与计划进度的对比检查对施工进度计划应实施动态控制，跟踪检查，建立可行的进度控制横道图，不断地将实际进度与计划进度进行比较，及时发现问题、解决问题，切实保证项目按计划目标实现。（ 1）不定期巡查制度为避免通过报表所了解的进展情况的虚假性和滞后性，项目部将进行不定期巡查，核实人员的到位情况、机械设备的数量及运行状况、计划落实情况，发现存在的问题等。（ 2）定期检查制度每季度组织进行一次综合大检查，包括质量控制、施工进度、施工安全、合同管理等；通过检查发现并及时解决问题，以促进质量、进度、安全与文明施工的协调发展。（