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文档简介

1、工程管理质量目标一、质量目标我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量 管理，提高建筑工程质量水平的号召，定出高标准、高要求的 施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及 相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确 保本工程质量：符合国家现行水利工程施工质量验收规范规 定的合格标准。二、实行全面质量管理为实现高质量的工程目标,我公司将在本工程项目执行 质量标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保 证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、过程 的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工 过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、 质量审核、

2、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个 方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目 部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到 边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监 督控制状态。一）树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第 一”的观点。二）树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作 质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。三）树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。四）树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量 的坏节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和 创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工 作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的 成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤

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