下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、工程管理质量目标一、质量目标我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量 管理,提高建筑工程质量水平的号召,定出高标准、高要求的 施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发的现行标准,及 相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收,确 保本工程质量:符合国家现行水利工程施工质量验收规范规 定的合格标准。二、实行全面质量管理为实现高质量的工程目标,我公司将在本工程项目执行 质量标准质量保证体系,制定施工组织设计和项目质量保 证计划、质量记录等质量体系文件,在质量目标、过程 的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工 过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、 质量审核、
2、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个 方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目 部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到 边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监 督控制状态。一)树立质量第一的观点质量决定企业的生命,施工全过程必须树立“质量第 一”的观点。二)树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作 质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。三)树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。四)树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量,质量管理必须把所有影响工程质量 的坏节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和 创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工 作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部,凡参与工程项目施工的 成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 景观石工程施工方案
- 2026年经济师考试(中级人力资源)专业知识与实务试题与答案
- 2026陕西西安市西北工业大学航天学院空天飞行技术研究所招聘1人参考题库及参考答案详解【基础题】
- 2026第二季度广西钦州市钦南区发展投资集团有限公司人才招聘2人模拟试卷及答案详解【必刷】
- 汽车营销基础试题及答案
- 胸腹水护理试题及答案
- 新疆医师考试题库及答案
- 德州市语文试题及答案
- 六年级科学下试题及答案
- 2026届山东省公费师范毕业生(定向威海)竞岗选聘28人笔试题库含完整答案详解(各地真题)
- 输血科质控小组工作制度
- 光伏围栏施工安装合同参考样本合同
- 医学生求职简历模板
- 机加工车间绩效考核制度
- GB/T 31458-2026医院安全防范要求
- 中日it行业对比分析报告
- 工地宿舍卫生奖罚制度
- 生产车间易耗品领用制度
- 电商直播介绍
- 2026年上半年党风廉政建设工作总结及下半年计划汇报报告
- 行业设备操作标准SOP(标准化作业程序)模板
评论
0/150
提交评论