工程建设质量管理措施

1、工程建设质量管理措施项目部建立符合本项目特点的质量管理体系和质量创优规划 ，设置专职质量管理部门和专职人员，按照策划、实施、检查、处理的方式进行有效管理，制定质量评比考核办法，定期和不定期进行现场检查。工程质量控制坚持 “预防为主， 检查试验把关相结合 ”的方针，按 “横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效 ”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。标段项目部承建范围内的施工质量实行项目经理负责制，下设安质部，并设置多名专职质检工程师，对施工现场出现的质量问题及时提出整改措施，标段项目部对出现的质量事件 (事故 )立即上报，并编制处理方案，报项目公司和监理单位审批后实施，未经审批，不得

2、擅自实施，且按照 “四不放过 ”原则追究相关责任人的责任，并将处理结果上报项目公司。监管单位、监理单位、项目公司安全检查标准现场安全检查内容1、人员安全佩戴2、场地布置标准检查3、封闭围挡管理4、标识标牌5、安全标志6、安全防护及监测7、管线敷设及地下管线保护安全8、机电设备及施工用电9、防火、防雷、防风、防洪及消防器材检查10、易燃易爆物品安全11、生活区安全12、加工区安全13、办公区安全14、露天堆场材料管理15、上岗证项目监管单位监理单位项目公司安全领导小组项目部安全领导小组标段项目部安全领导小组组长：项目经理副组长：安全主任、安质环保部长成员：各队队长及项目部相关部室安全管理资料检查

3、内容1、施工安全许可2、安全目标3、安全保证措施4、安全档案目录5、安全例会记录6、安全管理人员职责7、安全奖罚措施及安全奖罚记录8、队级安全管理人员名册9、标段安全风险工点管理表10、安全检查记录11、安全培训记录12、安全事故处理记录及报告13、上级安全管理文件14、书面安全交底资料15、雨期施工检查记录标段安全检查合格队安全领导小组组长：队长副组长：专职安全员, 成员 ; 工班长安全技术资料检查内容1、提供已完各类专项施工方案施工记录2、待实施的各类专项方案是否经过专家评审3、检查安全监测资料是否完整真实4、查大型、重型吊运设备检算书5、查支架、大型模板有无安全检算书6、查未实施的风险工

4、程有无应急预案、抢险队伍安排及抢险物资设备安排7、对临近明挖、桥梁、建筑物的沉降、变形、位移的监测方案不合格由领导小组安排整改安安危险安持班前安全全全安源辫全证事故班组安全管操全识、培人报告安全改佩戴理作职更训员制度交接整物品制规责新、记名及预记录检查度程记录录册案继续施工合格资料及现场检查不合格图 2.2-2标段项目部安全管理流程图标段项目部在施工前编制质量管理办法，开展 QC 小组活动，对质量控制要点进行分析、提出预防和纠正措施。业主或监理检查项目公司质量检查工程管理部施组推广新技织技标段专项工术、新设技术施工施工图备、新工术交组织组织审艺技术培培底设计设计核训训业主、项目公司、监理单位、

5、标段质量管理部门检查技术人员分部分项工程书面技术交底工中对照图纸检查施工日志参加上级组织的质量检查标段质量管理小组组长：标段项目经理副组长：总工，成员：相关部室领导、各施工队长安质环保部物资设备部监控信息编写组定期配合监质测试进进进量测细化织量量验场场场材料化及标段召开管、监及地标段质档质质材设设设备技术质量质量理及第墈施创优量案量量料备备质量档案保证汇报三方质工组措施检整控控检检检档案整理措施会量检验织查理制制验验验质量检查合格检查不合格质量问题反馈处理各施工队质量管理小组组长：队长副组长：技术人员，成员：工班长及质检员工班长专职质检员工前讲评负责施工过程质量图像资料记录按图施工对照验标跟班检查组织工班自检参与分项分部工程质量评定交接检及处理工序搭接协助技术人员制定质量通病纠正措施参