学生关于安全生产个人思想总结

1、学生关于安全生产个人思想总结 “千里之堤，溃于蚁穴”，是出自韩非子喻老中的一句 话，后来广为流传，并演变成为今天的一条哲理成语。这句话深刻揭 示了千里长堤虽然看似十分牢固， 却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道 理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在 微小的安全隐患时， 如果不给予足够的重视和正确及时处理， 就会留 下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起， 及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生。 众所周知， xx 年8月 14日发生于美国东北部及加拿大部分地区的大面积停电事故。 就那次停电事故，对美国及加拿大的航空和陆路交通，正常科研，生 产与居民生活

2、造成了多么严重的影响， 并直接影响到美国国家秩序的 稳定，成为当时震动世界的大新闻。据美国经济学家估计，美国那次 历史上最大的停电事故， 造成的经济损失每天高达 300 亿美元。 作 为世界上头号超级大国， 美国的电力设施也堪称是世界一流的。 如果 把它的电网比喻成千里之堤， 也可以说是铜墙铁壁铸成的长堤。 然而， 就那样一个世界一流的大电网， 由于对预警迹象的不够重视， 致使电 网陷入了大面积瘫痪的状态，真是应了“千里之堤，溃于蚁穴”的这 句中国老话。 距离美国大停电仅半个月， xx 年 8 月 28 日傍晚，国际大都市 伦敦也遭遇了大面积停电的厄运。 而引起停电事故的原因， 仅是工作 人员

3、麻痹大意，安装错了一个保险丝。类似的事故案例，可以说是不 胜枚举，而造成事故的直接原因，也都是那一个个小如“蚁穴”般的 原因。 纵观我们公司历年来的各种事故， 至少应有九成以上的事故 应该说能够避免。然而，就是因为部分人员安全意识淡薄，心中抱有 “小小蚁穴，微不足道”的侥幸心理，才发生了许多本不应该的悲惨 事故。从而给国家、企业、家庭及个人带来了重大损失和无比伤痛。 就拿我公司 1983年 7月 25日发生的那次事故来说，检修人员在 10KV 高压柜后面工作，由于失去监护，在移动工作地点时，触电掉入带电 间隔而死亡。 这次事故的直接原因就是监护作用不到位， 从而导致了 一个生命的消失。在这次事

4、故中不难看出，如果把生命比作长堤，监 护意识的淡薄就是生命长堤中的蚁穴。 其实，蚁穴本身并不可怕， 可怕的就是把它与长堤联系起来。 如果单说违章操作的那个分解动作， 本身也不可怕， 可怕的就是把那个动作与电网联系起来。 就象饮酒一 样，饮酒本身是生活的一项乐事，但是要把饮酒与驾驶联系起来，生 命之堤还能牢固吗 ? “千里之堤，溃于蚁穴”，穴之不除，堤将不存 呀! 希望在座的各位朋友，要牢牢树立防患于未然的安全意识，让我 们的电网， 我们的生命变成坚不可摧的金刚之堤， 让小小的蚁穴永无 藏身之地 ! 当前，安全工作落实难似乎成了一个通病，各级都在寻找“药 方”和良策。安全生产的现状告诉我们，在安

5、全生产实践中，有些工 作的确落实要困难些， 而有些工作落实则容易， 这两类工作在客观上 形成了矛盾。在煤矿安全生产中，认真分析、研究、剖析安全生产落 实工作，我们可以找到带有共性的问题，对于这些共性问题，我们要 针对现状、研究对策，加以解决。煤矿在安全落实工作中存在着“十 难十易”现象值得引起我们的关注和深思。 ? 1 经常性工作落实难，突击性工作落实易 经常性工作是相对于重点性、突击性工作而言的。经常性工作 作为大量的、具体的、需要日复一日进行的基础性工作，做起来费时 费力，缺乏轰动效应，因而容易麻痹松懈，时紧时松。质量标准化工 作是煤矿安全生产的最基础工作，需要我们日复一日，月复一月，年

6、复一年地抓下去，但由于它是日常性、经常性的基础工作，因而抓起 来就比较困难。这里指的困难并不是说质量标准化工作抓不出成效， 而是要经常坚持高标准、 严要求就不那么容易了。 而突击性工作的任 务急，影响大，见效快，领导比较重视，群众比较理解。例如，每年 组织开展的安全生产周活动， 往往会取得可喜效果。 对这样“时间短， 见效快”的工作谁都愿意去组织、去实施、去参加。突击性工作作为 一个阶段的重点， 当然要全力以赴抓好， 但经常性工作事关安全生产 的基础和根本，更是任何时候都不能忽视的。它是一种时时、处处、 事事都要做好的工作，需要锲而不舍，一以贯之的努力。经常性工作 就是基础性工作，这样的工作做

7、不好，存在漏洞，发生疏忽，往往是 引发事故造成损失的开始。 认真分析事故原因， 大多也是出在对经常 性工作的疏忽上。 2 无形的工作落实难，有形的工作落实易 在安全生产中，有些单位和领导存在着“重有形、轻无形，重 硬件、轻软件”的现象。这里说的无形工作是指安全教育、 安全培训， 吸取事故教训、班前会等等，这些工作不便于量化考核，落实起来比 较难。而有形的工作比如隐患排查、质量达标、干部抓三违指标等等 都是看得见， 摸得着的， 便于用统计数字表达的工作落实起来则相对 容易些。有形工作与无形工作，两者是辩证的统一，有形要靠无形支 撑，无形要靠有形来体现。因而，抓有形工作，要着眼于无形建设， 抓无形

8、工作，要注意通过有形的东西反映。在一定意义上说，抓无形 的工作更为重要。因为无形的工作往往是基础性、根本性的工作，如 果抓不好，有形的工作就难以巩固和发展。 3 检查后隐患落实难，检查前隐患落实易 现在组织各类安全检查， 往往是提前通知的多， 突击检查的少。 这样做的结果， 使被检查单位有足够的时间来准备和应付检查。 为了 迎接上级部门的各类检查， 接到检查通知后， 各单位都要事先进行预 检查。对于预检查发现的各类问题隐患， 各单位都能迅速得到整改和 处理，这样做的目的很明确，就是要在安全检查中取得好成绩。而对 于正式检查发现的问题和隐患， 态度就没有预检查那么积极了。 虽然 安全大检查发现的

9、隐患和问题都实行了“三定”，但“三定”归“三 定”，隐患依然在那里存在，问题仍然没有人去解决。究其原因，主 要是些领导的指导思想有问题。 各级领导干部一定要端正指导思想， 做到检查前检查后一个样， 用同样的方法去解决检查前和检查中或检 查后发现的隐患问题。 4 大家都管的工作落实难，分工明确的工作落实易 项工作分工到具体部门，具体人，落实起来就容易。反之， 如果分工不明，大家都管，遇到难题就难落实。比如，井下一部绞车 供几个单位使用，大家只管使用、不管检修保养，你依靠我，我看着 你，遇检查发现了问题， 使用单位你推诿我， 我推诿你，互相扯皮， 互推责任。症结在于责任制不落实。对于大家都要管的工

10、作，首先要 明确由哪个部门来牵头和负责，在此基础上，各部门各司其职，分工 协作，这样才能形成合力，抓好落实。 5 副职部署的工作落实难，正职部署的工作落实易 对于安全工作，各单位行政一把手是安全生产的第责任者， 其它分管领导作为正职的助手， 在他的领导下开展工作。 作为单位的 正职和副职， 尽管他们在安全生产中承担的责任不同， 但目的是相同 的，那就是认真履行职责，抓好分管工作。落实各项措施、实现安全 生产。而在生产过程中，出现了这样一种不应出现的现象。同样的工 作，由于是正职和副职的部署，落实起来难易程度就大不一样了。要 教育广大干部和职工，只要是安全生产的工作，不论是正职、副职部 署的，我

11、们都要不折不扣地去完成，去落实，只有这样，才能搞好安 全管理，促进安全生产。 6 指导性工作落实难，指令性工作落实易 指导性工作，般指上级仅提出原则性要求，下级可以根据本 单位实际情况灵活掌握的工作。 指令性工作， 是指上级提出的带命令 性质的要求， 下级必须无条件完成的工作。 由于指令性工作任务和要 求都很具体，干不好不行，因而领导的重视程度就高，抓落实的力度 大，落实起来就容易。而指导性工作伸缩性、灵活性大，干好干坏都 似乎“关系不大”。同时，指导性工作要落实好尤其需要发挥主观能 动性和创造性，善于把上级指示与本单位实际结合起来， 使其具体化， 而要做到这一点、就更加不容易。但正因为有难度

12、，有时更显得重要。 因为上级部署的许多重大工作都是指导性的，不可能那么具体。 7 没奖的工作落实难，有奖的工作落实易 在市场经济条件下，把利益驱动机制引入到安全生产管理中， 运用适度将对安全管理起到促进作用，相反，它就要产生负作用。在 落实安全工作中， 由于人们过分地强调利益驱动作用， 结果形成了有 奖的工作落实易， 没奖的工作落实难。 各级领导干部和广大职工定 要树立新观念，安全生产人命关天，落实安全人人有责。只要是有关 安全生产的工作，不管是有钱的，还是没钱的，我们都要认真抓落实， 全力抓落实，把各项工作落实到位。 8 见效慢的工作落实难，见效快的工作落实易 有些单位和领导注重抓当前的工作，见效快的工作，忽视长期 的工作，见效慢的工作。通常来讲，见效慢的工作一般都是基础性、 根本性的工作，如安技措工程、安全新技术的开发研究等，短时间内 不易见效，需要下一番苦功夫，鼓劲地抓下去。在安全生产中，我 们在干好当前的同时，更要着眼长远，克服急功近利情绪，重基础， 重长远，推进安全生产的各项工作有效、扎实地落实。 ? 9 老问题落实难，新问题落实易 新问题刚刚发现，能引起人们的关注和重视，因而解决和落实 起来就比较容易。老问题存在的时间较长，人们已经看惯了，要解决 它存在