质量月活动策划方案

1、word格式厦门贸联电子有限公司公司技质字2016001号文件关于下发?2016年度质量月活动实施方案?的通知公司各级单位：根据公司总经理室关于质量月活动通知精神，为提高产品及工作品质，提升公司在市场中的竞争能力，现决定七月份开展2016年度质量月活动，活动主题为?提高质量意识，追求卓越品质?。现将公司质量月活动实施方案下发给你们，望遵照执行。附1：质量月活动实施方案附2：质量月活动进程计划表总经理室：二月日主题词：质量月实施方案共印10份1存档：（）份专业资料整理word格式现行为了不断追求和实?高品质?目标，全面提升员工质量意识、提高各级人员的执力，增定办强企业凝聚力和市场竞争力，公司领导

2、决举本次?质量月?活动，使公司全体员工有一个崭提产新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与顾客之间的互动活动中高员工对品质量具的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，并起到考察的目的。活动方案体如下：品主题：提高质量意识，追求卓越质。间备活动时:6月15日至6月24日(共2周)为活动准期期施6月25日至7月25日(共4周)为活动实期7月26日至7月31日(共1周)为活动总结参与部门：生产部、品管部、工务部、采购部、业务部、重点考察项目：pmc部、人事行政部、工程部序号项目.质量目标活动项目目标备注1制程品质提升信号线制程直通率号线制程直通98%2产品品质提升自fqc全检不

3、良率工程产品fqc全检不良率1%34改善品质,降低客诉组织部门：生产部、品管部一、活动定位自qa抽检合格率工程产品qa抽检合格率99.8%每月交货客诉每月交货客诉件数2件?快此次活动本着全员参与、认真、严肃愉争的气氛。二、宣传方式幅（1）活动标语（宣传条开?a.全体总动员，深入展质量月?活动。b.质量关系你我他，提高质量靠大家烈?的宗旨进行努。力创造一个活泼、竞热2专业资料整理word格式c.质量赢得市场，诚信铸就品牌。d.贸联电子2016年?质量月?活动动员大会。（2）活动口号：人人品管、事事循章、严格执行、达成目标（3）活动精神誓言：守时、守纪、敬业、落实、执行没有任何借口！（4）制作?质

4、量月活动委员会信箱?安装于考勤卡钟旁。（5）对各小组阶段性活动情况每周跟踪报道公告栏或质量专刊（6）制作质量月活动徽章、奖状、锦旗。（7）质量月活动纪念奖品。三、活动组织架构及权责分配1.公司?质量月?活动委员会（按权责层级）：组长:傅益萍副组长:涂文富监查委员：陈捷组员：严建兴陈志阮黄淑梅黄一彬陈捷安雅静刘刚陈晓斌陈少萍2.公司?质量月?活动委员会负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有关本次活动办法及规则，以及其他相关事宜。各委员负责组织、领导所辖活动小组展开、实施?质量月?活动的相事宜，并向委员会总书记报告活动情况。四、活动内容安排(一)动员大会3专业资料整理word格式2016年6月1

5、1日，由涂文富经理组织委员会成员召开?2016年质量月活动第一次动员大会?，并商讨有关活动的准备事项。6月23日早上8点召集公司全体人员在职员饭堂前空地排队召开?2016年质量月活动动员大会?，公司总经理及质量月活动委员会总书记将做重要讲话，各活动小组代表发言，全员宣誓。（将制作?贸联电子2016年质量月活动动员大会?条幅，并现场拍照存档）(二)培训课程安排根据部门需求拟定的其他课程具体详见培训计划表。(三)具体活动项目有奖品质征文活动(详见具体活动细则)从6月22日起至7月25日截稿，面向公司全体人员开展以品质为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数500

6、字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个活动小组在质量月活动期间,必须于每周六前提交1篇应征文章，否则小组最高领导者记小过处罚，并责令补交，第二周仍未交者，记大过处罚，并责令补交，依此类推。(此活动旨在提升员工质量意识,故活动委员会成员无权撰写征稿.)每周由委员会评选三篇优秀文章，获选作者均奖励50元，未获选而文章优秀者亦给予质量月活动纪念奖品一份，以作稿酬，获选及优秀文章均在质量专刊予以公布。qcc小组提案改善活动(详见具体活动细则)由委员会委员在各活动小组范围内成立qcc小组，以提升产品质量、部门工作质量或人员意识为主题，开展qcc小组改善活动。

7、每个小组在?质量月?活动期间必须完成至少4项提案改善，并且各小组必须在6月25日前提交活动项目计划，违者记大过处分。qcc活动小组的成果发表截止时间7月25日。根据qcc活动小组成果，每周评选出2个优胜奖，奖金100元15%成果效益；参与奖若干，奖金50元。4专业资料整理word格式1.qcc小组成立2.问题收集，主题选定，原因分析3.对策方案拟定，执行计划提出4.实施过程监控5.改善状况确认6.改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计7.标准化作业实施8.qcc小组活动成果发布品质系统及8s稽核(详见具体活动细则)质量活动月内，由品保部经理组织各部门派出的稽查小组成员，对各部门质量系统运作及5

8、s实施情况进行四次全面稽核，稽核结果记入当月kpi成绩，并在8月初组织所有委员会成员评比(评比时按人数和系统权责分配权重系数)、检讨，前两名名奖励100500元，具体视该单位人数而定。另稽查小组成员可获得质量月活动精美纪念奖品一份。相反，对稽核发现的问题属重复发生，或评定为严重不符合，造成系统失效或直接经济损失的，直接责任人及部门最高领导者给予记大过处分，视情节罚款50500元不等。坚持?不接收、不制造、不流出?不良产品或服务的活动（详见具体活动细则）凡是依产品标准、系统要求判定的不良产品或服务，任何人员必须做到?三不?，违反者及相关责任人员视情节一律给予适当处罚，并扣除该小组一律给予奖励，并

9、加奖该小组?优秀质量单位?优秀质量单位2?评分选；分监查发现者?评选3分分。出现争议时，产品不良由品管部及其上司仲裁判定，系统运作不良由系统工程师及其上司仲裁判定。处罚或奖励必须由活动委员会人员审批。此活动必须由上、下工序或平行单位相互监督。若最后由客户发现不良，则处罚最后交付前的责任单位。5专业资料整理word格式?质量标兵?与?优秀质量单位?评选活动（详见具体活动细则）质量活动月内各活动小组可提报2名?质量标兵?候选人，候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对?下一工序就是顾客?的认知、如何保证质量、已有的贡献或功绩、竞选优势和承诺等。然后由活动委员会在每周评选出?3名?质量标兵?，质量标兵?可获得奖金100元。根据品质征文情况、坚持?三不?活动的加/扣分情况、qcc活动小组的成果、品质系统及5s的稽核/改善结果，由活动委员会评比出2个?优秀质量单位?，最终提交总经理室审批，?优秀质量单位?可获得奖金300元和锦旗。对评比最后一名的单位最高领导罚款100元。(四)质量月活动总结活动委员会每周一召开一次上周活动的总结会议，发布成果评选、质量标兵和优秀质量单位评选、品质系统及会议内容包括品质征文评选、qcc小组8s稽核结果报告/检讨、?三不?活动奖惩总结。以及活动需要改进的其他事宜。每周二在公告栏内公布上周活动的评选结果，并公开表彰。7月31日早上8点由质量月活