2019企业生产部门年终工作总结范文

1、2019 企业生产部门年终工作总结范文 2019 企业生产部门年终工作总结一 一、班组简介 合成班成立于 1998年, 班组现有组员 15人，女工 3人，大专以上 文化水准 5人。班组中有团员 6人,党员 1 人。平均年龄约 29岁。班 组作业对象主要是车厢的组拼合成 .近六年来, 班组在持续的增强自身 建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组 员的学习水平、分析水平、判断水平、问题的解决水平，从而使班组 更具生机与活力。 随着公司的创精益班组活动展开，班组认真学习精益班组的各项 工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化 逐月实行实施。 二、现场 5s

2、与物流 1、现场提升 全年班组按照 5s 管理的要求，持续持续的对现场实行改善和提升。 班组现场围板因为流动性大，不易控制，为此，班组全月利用 业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场 ； 制作各种适宜的标语，美化现场环境； 实施班组管理板的更新，更具实效性； 根据物料的使用性质不同，对现场所有物品实行定置，编写了 5s 模板； 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组 员操作和现场安全，所以，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 20*年，班组围绕生产水平提升，首先对工位布局实行了调整, 将原 3 个各工位细化为 4 个工位，对生产现场物流实行了改善，随着 品种的变换

3、，持续对物料定置实行适合性调整，一定水准上降低了翻 料的浪费时间，提升了工效。通过多方面的努力，拼厢水平已达到当 班日产 150160台的目标 ; 对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提升生产水 平约 3000台; 三、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标实行了修订。为了让成本更具可控化，班组将 成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目 视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、 冒、滴、漏实行了改善和整治。 展开经济运行分析，对领料单回收实行了改善，根据班组标准 件、小附件品种较多的现象，为了规范管理

4、，对每一个品种实行产品 标识标注。 2、消耗控制 0.21 元。 班组全年共完成拼厢 37443 台，成本消耗 1352377.30 元，定额 1353709.70 元，比值为 99.902%，单台消耗 36.12 元，单台生产成本 比 2003 年 36.33 元下降了 3、工作改善 班组全年提出工作改善 施 47 项，有效改善实施率 94 条，经班组筛选有 52条认可上报，实 90.4%，人均提交改善 6 条，参与率 100%。 四、产品质量与工艺管理 1、质量管理 班组 iso9000 体系符合率 100%， wsl 达标无不合格项目。 一年来，班组持续增强岗位自控建设，达到缺陷件有标识

5、，建 立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到 班组质量员和班长处。 全年共实现 qc 成果 4个，获厂评比第一名 2 个、第二名 1个、 第三名 1 个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 2、工艺管理 为适合生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导 卡。 班组明晰工艺流程，展开工序间质量承诺和服务活动。 建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。 五、安全生产与设备维护 1、安全管理 班组在持续巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了增强人的安全意识上，目的是想 以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状

6、态，以 避免安全事故的发生，为此，班组展开了形式多样的安全活动，让组 员广泛的亲自参与。 2、设备、工装管理 完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为配合生产水平提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。 以上就是我们工作情况的总结。如有不当之处，还请大家批评指 正。谢谢大家 ! 2019 企业生产部门年终工作总结二 一年来，办公室综合部 （以下简称综合部 ） 在领导的带领下，综合 部人员紧紧围绕管理，服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好 综合部工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地 完成了公司下达的各项工作任务，圆满完成了各项工作，具体

7、总结如 下： 一、主要工作 （一） 学习经验，持续提升自身素质。 公司 9 月实行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、 纪律和要求。综合部的工作涉及面广，具体有传真、印件、开介绍信、 档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门认真 学习其他部门的经验，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的 先进方法，注重平时积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作 有条不紊。 （二） 规范发文办事程序，持续提升工作质量和效率。 自部门调整后，根据公司领导指示，拟定了公司相关办公程序 的管理规定，坚持规范有序的运作，改进服务方式，提升各项工作 的质量和效率。 1. 从严要求，认真做好

8、文秘工作。本年度沈传网发文 23件，沈传 网办发文 6 件，从文件的起草、审核、审批到印发，一路均是严字当 头，严把发文程序关、格式关、文字关和政策法律关，坚持程序层层 审签制度，既确保了发文质量，又确保了文件的严肃性和有效性，同 时维护公司形象。 2. 增强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登 记，并由领导审批，在确认领导签字后方可加盖公章、使用公司证件、 开信函，从而严肃印信管理，完善印信制度。 3. 认真做好文书档案管理。安排了专人负责，认真做好文书资料 的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、目录清楚、装订规范、 保管有序。并按照保密制度的要求，认真做好档案借阅、利用工作

9、， 全年没有发生文件丢失和泄密事件。 二、存有不足 一是部门刚规范，有些职能有待继续确定，二是部门工作纷繁复 杂，需要时间学习，三是工作中不够大胆，要在持续的学习过程中改 变工作方法，持续创新完善。 三、明年工作打算 1. 尽职尽责抓印信。要严格按照发文标准，提升发文质量 ; 做到文 件即时收发、传阅、送阅 ; 明确印鉴管理程序，完善使用登记制度，禁 止无登记、无审批用印现象的发生 ; 完善各项规章制度，按照各项制度 办事，做到收文有规范、办事有制度有纪律，各项工作都有章可循， 有据可依。 2. 努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作，要提前学习， 要持续增强个人修养，自觉抬高接待标准，利用网络学习其它企业在 接待工作上