2020软考系统集成项目管理师模拟习题及答案

1、2020 软考系统集成项目管理师模拟习题及答案第 1-2 题网络安全包含了网络信息的可用性、保密性、完整性和真实性。 防范DOS攻击是提升(1 )的措施，数字签名是保证 ( 2 ) 的措施。A. 可用性B. 保密性C. 完整性D. 真实性A. 可用性B. 保密性C. 完整性D. 真实性参考答案： ( 1 ) A ( 2 ) D试题分析： DoS(Denial of Service) 是一种利用合理的服务请求 占用过多的服务资源，从而使合法用户无法得到服务响应的网络攻击行为。通俗地讲，Dos攻击就是拒绝服务的意思，会导致网络系统不可用。 数字签名能够确保电子文档的真实性并能够实行 身份验证，以确

2、认其内容是否被篡改后伪造。数字签名是确保电子文档真实性的技术手段。信息系统工程监理企业资质等级分为 ( 3 ) 。A. 一级、二级、乙级、丙级c. 一 级、二级、乙级、丙级、丁级参考答案： ( 3 ) B试题分析： 信息系统工程监理企业资质等级分为甲级、乙级、丙 级三个等级。计算机信息系统集成资质的评定按照 ( 4 ) 的原则实行。A. 公平与独立B. 公平与公正c. 评审与审批分离D. 以上选项均不准确参考答案： ( 4 ) c试题分析：可参考计算机信息系统集成资质的评定按照评审与审 批分离的原则实行。第 5-6 题我国国家强制性标准代号为 ( 5 ) . 我国国家标准的有效期一般 为 (

3、6 ) 年。A. GBB. GB/TC. SJD. GB/GA. 3 年B. 5 年C. 10 年D. 20 年参考答案：试题分析：期一般为 5 年我国国家强制性标准代号为 GB,我国国家标准的有效 我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施 5 年内要实行复审，即国家标准有效 期一般为 5 年。列哪一项 ( 7 ) 属于项目论证的作用 ? 确定项目是否实施的依据 确定项目的必要性 筹集资金、向银行贷款的依据 编制计划、设计、施工、资源配置的依据 防范风险、提升项目效率的重要保证 确定项目建设机构、人员A、B、C、D、参考答案： ( 7 ) C试题分析：项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适

4、用性， 经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性实行全面科学的综合分析，为项目决 策提供客观依据的一种技术经济研究活动。 项目论证的作用主要有： 确定项目是否实施的依 据筹集资金、向银行贷款的依据 编制计划、设计、施工、资源配置的依据防范风险、提升项目效率的重要保证 其中： 确定项目的必要性，属于项目建议的内容；确定项目建设机构、 人员，属于项目建议书批准后的工作列哪一项不属于项目型组织的优点 ( 8 )A. 结构单一、责权分明、利于统一指挥。B. 沟通简洁方便。C. 强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流。D. 决策快参考答案： ( 8 ) C试题分析：项目型组织的优点有：结构

5、单一，责权分明，利于统一指挥;目标明确单一 ; 沟通简洁、方便 ;决策快。缺点：管理成本过高，如项目的工作量不足则 资源有闲置、配置效率低 ; 项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享 ; 员工缺乏事业上 的连续与保障等。列相关信息系统需求分析及其特点的叙述，不准确的是 ( 9 )A. 需求分析就是确定待开发的信息系统应该“做什么”。B. 用户与开发人员之间存有沟通的困难是信息系统需求分析阶段 的特点之一。C. 信息系统需求分析阶段用户的需求是动态变化的。D. 生命周期不同阶段变更的代价是呈线性增长的。参考答案： ( 9 ) D试题分析：生命周期不同阶段变更的代价是呈非线性增长的。生命周期

6、的越早期发现，在项目后期发现错误更正的代价要比早期发现错误更正的代价要高得多， 它们不是呈线性增长的方式。所以选项 D 是错误的。第 10 题下列哪一项不是制定项目范围说明书 ( 初步) 的技术或工具 ( 10 ) 。( 10 )A. 项目管理计划B. 项目管理方法论C. 项目管理信息系统D. 专家判断参考答案： (10) A试题分析： 制定项目范围说明书 ( 初步) 的技术或工具有： 1、项 目管理方法论 ( 协助项目管理团队制定初步项目范围说明书，并控制初步项目范围说明书的变更)。2、项目管理信息系统 (是一个自动化的工具集 ) 。3、专家判断 ( 在涉及初步项目范围说明书 中的任何技术和

7、管理细节时，都会用到专家的经验和判断 ) 。第 11 题请选择属于组织过程资产内容的准确选项 ( 11 ) 项目干系人对风险的承受力 项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统 组织的经验学习系统 项目管理信息系统 项目实施组织的知识和经验教训( 11 )A. B. C. D. 参考答案： (11) C组织试题分析：属于组织过程资产的内容有： 组织过程资产包含：项 目实施组织的企业计划政策方针规程、指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训。过程资产可分成两类： 1、组织中指导工作的过程和程序 ( 组织的标准过程、标准指导方针、模板、 工作指南等 )2 、组织的全部知识(项目档案

8、、过程测量数据库、经验学习系统、问题和缺陷管 理数据库、配置管理知识库、财务数据库 ) 本题中的“项目干系人对风险的承受力”和“项目 管理信息系统”属于环境的和组织的因素，不属于组织过程资产中的内容。第 12 题以下关于项目整体管理的叙述，准确的是 ( 12 )( 12 )A. 项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的B. 项目整体管理过程是线性的过程C. 项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动实行识别、定义、整合、统一和协调的过程D.项目整体管理不涉及成本估算过程参考答案： (12) C试题分析：项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动实行识别、定义、整合、统一和协调的过

9、程。项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。实施单位利用项目整体管理过程的知识实行项目的组织、计划、执行，以及需要时的计划变更，整体管理也会综合考虑成本、进度和质量的相互约束，同时项目整体管理也注重 各目标之间的协调和平衡。第 13 题( 13 ) 不属于项目章程的组成内容。( 13 )A. 工作说明书B. 指定项目经理并授权C. 项目概算D. 项目需求参考答案： (13) A试题分析：项目章程的编制过程主要注重于记录建设方的商业需 求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项 目章程的组成内容有：1、基于项目干系人的需求和期望

10、提出的要求。2、项目必须满足的业务要求或产品需求3、项目的目的或项目立项的理由4、委派的项目经理及项目经理的权限级别5、概要的里程碑进度计划。6、项目干系人的影响。7、职能组织及参与。8、组织的、环境的和外部的假设9、组织的、环境的外部的约束10、论证项目的业务方案，包括投资回报率11、概要预算而工作说明书是对项目所提供的产品、成果或服务的描述。对内 部项目来说，项目发起人或投资人基于业务需要、或产品或服务的需求提出工作说明书。内部的 工作说明书有时也叫任务书。第 14 题在滚动式计划中， ( 14 ) 。( 14 )A. 注重长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分实行滚动B. 近期要完成

11、的工作在工作分解结构最下层详细规划C. 远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D. 为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动 计划参考答案： (14) B试题分析：在滚动式计划中，近期要完成的工作在工作分解结构 最下层详细规划，远期要完成的工作在工作分解结构最上层粗略规划。第 15 题以下说法中，准确的是 ( 15 ) 。WBS的最底层的工作单元被称为工作包WBS总是采用分级的树形结构来表示的 在WBS中，一个工作单元能够从属于两个上层单元 分解WBS寸，能够采用滚动波式计划技术。( 15 )A. B. C. D. 参考答案： (15) D试题分析：WBS既能够采用分级的树

12、形结构表示，也能够采用列表 形式来表示；在WBS, 个工作单元只能从属于一个单元。第 16 题范围定义的主要交付物是 ( 16 ) 。( 16 )A. WBS与 WBS?典B. 项目范围说明书 ( 详细)C. 批准的变更申请D. 产品范围描述参考答案： (16) B试题分析：范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结 果写进详细的项目范围说明书中。范围定义的主要交付物是项目范围说明书。第 17 题列哪一项不是项目范围控制的工具或技术 ( 17 )( 17 )A. 变更请求B. 重新制订计划C. 偏差分析D. 配置管理系统参考答案： (17) A试题分析：范围控制的工具和技术有： 1 、偏差

13、分析 ( 根据范围基 准，测量到的项目绩效如实际完成的项目范围被用来评估变更的水准。项目范围控制的重要一点 是确定相关变更的原因、确定是否需要纠正行动。 )2 、重新制订计划 3 、变更控制系统和变更控 制委员会 4 、配置管理系统 ( 范围变更将带来一系列项目交付物、文档的系统变化。这个切需要 正规的配置管理系统对此加以管理) 显然“变更请求 ” 不是项目范围控制的工具或技术。第 18 题(18 )不是WBS准确的分解方法或结构。( 18 )A. 把主要的项目可交付物和子项目作为第一层B. 在同一 WBS!上采用不同的分解方法C. 在不同的WBSt层采用不同的分解方法D. 把项目生命期作为第

14、一层，项目可交付物作为第二层参考答案： (18) B试题分析：工作分解结构分解的原则： 1 、保持项目的完整性、避 免遗漏 2 、一个工作单元只能从属某个上层单元，避免交叉从属 3 、相同层次的工作单元有相同 性质 4 、工作单元能分开责任者与工作内容 5 、便于项目管理计划、控制的需要 6 、最低层工作 应有可比性，是可管理的，可定量检查 7 、应包括项目管理工作及分包出去的工作。显然“在同一 WBS层上采用不同的分解方法”不是不是 WBS准确 的分解方法或结构。第 19 题列( 19 ) 不是活动资源估算的主要方法或技术( 19 )A. 资源可利用情况B. 项目管理软件C. 多方案分析D.

15、 自下而上估算参考答案： (19) A试题分析：资源可利用情况不是活动资源估算的技术，而是一种 输入。第 20 题活动排序的输出是 ( 20 )( 20 )A. 活动清单B. 项目进度网络图C. 项目计划网络模板D. 已批准的变更请求试题分析：活动排序的输出是项目进度网络图。活动清单是活动 定义的输出。项目计划网络模板是活动排序的工具。 已批准的变更请求是活动排序的输入。第 21 题面 ( 21 ) 不是活动排序的工具、方法或技术。( 21 )A. 前导图法 (PDM)B. 关键路径法 (CPM)C. 确定依赖关系D. 利用时间提前量和滞后量o尽k2 、箭参考答案： (21) B试题分析：活动

16、排序的工具、方法与技术有： 1、前导图法 线图法 3 、计划网络模板 (在编制项目计划活动网络时，也能够利用标准化的项目进度网络图4、以减少工作并加快速度 ) 。5、确定依赖关系 ( 强制性依赖关系、可斟酌处理的依赖关系、 部依赖关系 ) 6 、利用时间的提前量与滞后量而关键路径法是制定进度计划的工具与技术。第 22 题面相关活动定义的叙述不准确的是 ( 47 )( 22 )A. 活动定义的内容包括确认一些特定的工作，通过完成这些活动 就完成了工程项目的各个细目B. 把工作分解结构中最底层的工作包分解成一个个的活动是活动 定义过程最基本的任务C. 活动定义是一个清晰地表示各项目工作之间相互联系

17、的结构设 计工具D. 活动定义过程处于工作分解结构的最下层，叫作工作组合的可 交付成果参考答案： (22) C试题分析：“工作分解结构”是一个清晰地表示各项目工作之间 相互联系的结构设计工具。活动定义过程就是要把完成项目的活动都找出来。把工作分解结构中 最底层的工作包分解成一个个的活动是活动定义过程最基本的任务。活动定义过程处于工作分解 结构的最下层，叫作工作组合的可交付成果。第 23 题某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间 过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应该采用 ( 23 ) ，以避免进度风险。( 23 )A. 专家判断B. 定量历时估算C. 设置备用时间D. 类比估算参考答案： (23) C试题分析：项目经理在估算项目活动历时的时候应该采用设置备 用时间，以避免进度风险。第 24 题关于活动历时估算的说法不准确的是 ( 24 )( 24 )A.活动历时估算不是实行活动排序时首要考虑的问题B. 活动历时估算的准确性不依赖于团队成员对项目的熟悉水准C. 活动历时估算可采用三点估算法D. 活动历时估算的内容包括确定实施项目活动所必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时参考答案： (24) B试题分析：活动历时估算是估算计划活动持续时间的进程，它利用计划活动对应的工作范围、需要的资源