2011年物资设备部工作总结及工作安排_第1页
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文档简介

1、2011年物资设备部工作总结及工作安排一、 工作总结 2011年对于物资设备部而言是一个冲满机遇与挑战的一年。回首即将过去的一年，我部门面临的是人员新、经验少、开工之初，所需物资品类繁多，采购周期短，我部在项目领导的支持与帮助下，克服重重困难，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好的完成了项目下达的各项任务。1、 材料计划管理：工程材料计划是由甲供、自采两部分组成。根据月施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高计划准确性加强物资平衡，降低采购成本，压缩库存储备。 2、与中水一分部业务联系 每月按规定提前与中水一分部分联系材料事宜，以保证工程供应及时，不耽误生产。 3、质量控制管

2、理 对进场材料及时进行验收，严把质量关，严禁不合格材料进入工程实体，并及时和技术质量部门联系，以确保材料质量。4、材料账务管理每月及时与财务对账、对项目部本级及施工队做出本月材料消耗，反应当月实际发生的成本，做好成本控制。二、年前准备工作安排（一）备料情况为了不影响过年后工程施工，年前将根据实际情况备用一部分工程所需主体材料：1、砼砂石料、钢材：根据现场实际堆放情况，准备备用砂石料:四五工区砂石料现场存放4000方，在工区附近、或源料处存放4000方。钢材与八钢及时联系，争取四工区钢筋加工厂备用500吨左右。2、联系明年所需材料的生产产家：包括：钢绞线、锚具、橡胶支座。对生产产家进行询价、比价。3、需年后备料的材料：（水泥、土工布、土工格栅、减水剂、声测管）。年后及时准备、做到开工不受影响。4、模板：工程部需年前提出模板的型号、套数。以便年前做好准备。5、沥青砼所需的砂石：中下层考虑用铜矿的石料、核算加工铜矿石料的费用。面层石料的确定。6、需领导解决问题：a、模板：年前是否确定生产厂家，对模板进行加工。b、波纹管是自己加工还是直接购入成品。c、铜矿的石料加工具体方案的确认。（二）人员安排 根据现场工作及施工需要目

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