创业学简答题汇总

1、精选文库第一章:2018-0424 .简述创业的类型。答：生存型创业、机会型创业，依附型、尾随型、独创型和对抗型创业2017-1022. 简述创业的过程。答：第一阶段识别与评估市场机会，第二阶段准备并撰写商业计划, 第三阶段确定并获取创业资源，第四阶段管理新创企业2018-0421 .简述新时代背景下对创新创业人才的素质要求。答:A进取、奉献、担当的可贵品质，B坚守、坚持、不气馁的坚韧意志，C敏锐、深刻、见微知著的洞察力，D有广度、有深度、博专结合的知识面,E严谨、求实、行知合一的探索实践。创业团队最起码四个方面的素质：团队中要有具备高超的领导艺术的人，用正确的方法奖励所有人共同实现目标; 有

2、专业的管理水平，一个企业光有理想，没有管理水平就无法控制成本； 有强大的拓展能力，包括销售，金融等方面的拓展能力；有战略思维的能力，对组织要往哪个方面发展，每一步怎么走等进行战略思考;创业的作用主要体现在哪些方面：1创业促进创新、2创业促进经济发展、3创业创造就业、4创业促进了社会进步。创业精神的特征哪些方面：综合性、整体性、先进性、时代特征 创业职业规划包含以下内容有哪些方面：第一确立创业职业目标和方案，第二制定创业职业原则和步骤, 第三创造创业职业的基本条件，第四确定创业职业的期限， 第五提出好的创业职业创意。创业精神的培育具体要从以下几个方面入手有哪些？第一转变思想观念，借鉴国内外先进经

3、验， 充分认识创业精神的培育和创业教育对建设创新 型国家和创新人才培养的作用。第二加强组织机构和队伍建设，促进创业教育规范化发展。第三构建完善的创业人才培养教育模式。第四构建系统的创业教育研究体系。第五积极推进创业实践活动的开展。第六形成鼓励创业的社会支持体系。第四章：2018-04 ，2017-1021.简述创业团队的重要性。22 .简述创业团队对于创业的重要性。答：1创业团队能提高机会识别、开发和利用能力；2创业团队能提高组织运作能力，发挥协同效应；3创业团队能为加强组织发展和管理工作提供独特的社会视角；4创业团队有利于营造更轻松愉快的心理环境，进而有效提高组织业绩。2018-0423 .

4、简述产生创业动机的驱动因素。 答:1个人特质2个人背景3社会环境2017-0423. 简述创业领导者在创业过程中扮演的角色。答：1预见者，2塑造者，3联络者，4问题处理者，5冲突管理者创业者个人技能应具备哪些基本能力。答:决策学习能力、沟通协调能力、整合执行能力、组建团队的能力。创业动机的分类：答：兴趣驱动型、职业需求型、就业驱动型、价值实现型创业团队的内涵包括哪些方面：答:创业团队是一种特殊群体；创业团队工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和; 创业团队对创业成功具有重要的价值；创业团队是高层管理团队的基础和最初组织形式。2017-0422.简述网状创业团队的优势。答：1团队的成员关系

5、较密切，比较容易达成共识，发挥各自的作用，2团队中成员的地位相对平等，有利于沟通和交流；3当团队成员之间的发生冲突时，团队成员一般都采取平等协商，积极解决的态度消除 冲突，团队成员结构稳定网状创业团队的劣势：答:1团队没有明显的核心，整体结构较为松散；2组织决策时，一般需通过大量的沟通和讨论达成一致意见，决策效率相对低；3由于团队成员在团队中地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面； 团队成员间冲突升级时，容易导致整个团队的涣散。虚拟星状创业团队的优势和劣势:优势：核心人物地位的确立是团队成员协商的结果，该人物具有一定的威信，能够作为团队的领导；团队 领导集分权程度恰当，既不过度集权，又不

6、过于分散。劣势：核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见，权威性不够。星状创业团队的优势和劣势：优势：稳定性较好，组织机构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大；决策程序 相对简单，组织效率较高。劣势：容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大；当团队成员和主导人物发生冲突时， 核心主导人物具有特殊权威，其他团队成员处于被动地方，可能会导致其他团队成员离开团队，对组织影 响较大。创业团队的管理技巧和策略:理性角色定位、坚持公平正义、不断扩充团队、积极有效沟通。创业团队的社会责任:1树立正确的社会责任观念，2将社会责任纳入组织的发展战略，3将组织社会责任融入到组织文化

7、中。4把社会责任的理念付诸于实实在在的行动。第五章:2017-1023.简述创业机会的来源。答：1问题的存在2不断变化的环境 3创造发明4竞争5新知识，新技术的产生2016-1037 .简述创业风险防范的主要过程。答：降低市场风险的对策、降低人事风险的对策、降低财务风险的对策、防范与降低技术风险的对策。创业者有哪些特征：答：先前经验、认知因素、社会关系网络、创造性。商业模式的体系构成答：定位、业务系统、关键资源能力、营利模式、自由现金流结构、企业价值。创业机会的识别途径:答：现有的市场机会、潜在的市场机会、衍生的市场机会。A衍生的市场机会：经济活动的多样化为创业拓展了新途径。B产业结构的调整与

8、国企改革为创业提供了新契机。如何识别创业风险:答：调查法、风险清单法、图示法、环境扫描法第七章:2017-1021.简述创业计划的作用。答：1创业计划可以检验创业构思的可行性2创业计划是企业发展的总纲领和创业者的行动指南3创业计划的指定可以促使创业团队团结一致，共同奋斗4创业机会可以吸引投资5创业计划可以帮助建立合作关系创业计划书基本结构包括哪些:封面、目录执行概要、正文、附件。创业计划中的信息搜集的方法:问卷调查法、观察法、访谈法、提问法市场调查的作用：分析创业项目的可行性、做出准确的市场定位、制订相应的生产经营计划、提高企业竞争力市场调查的内容有哪些?政治环境和政策法规，经济发展状况、人文

9、社会环境、科技发展及趋势、竞争对手调查、消费者调查市场调查的方法和步骤:市场调查的方法主要有观察法、实验法、访问法和问卷法。步骤：明确调查目标、设计调查方案、制订调查工作计划、组织实地调查、调查资料的整理和分析、撰写 调查报告。对于创业构想的研讨主要包括哪些:确立创业目标、寻找创业模式、制定创业原则、规划创业步骤、创造创业条件、确定创业期限、建立投资 关系、组织创业团队分析创业可能遇到的问题和困难:盲目追求创新、盲目雇人、幻想一蹴而就、欺诈客户、团队缺乏信任和能力的互补、不认真学习创业计划的展示:准备阶段、展示阶段、答辩阶段在撰写的过程中以下几个方面是重中之重:关注产品、敢于竞争、了解市场、表

10、明行动的方针、展示你的管理队伍第九章:2017-0424. 简述社会创业的特征。 答：社会性、创新性、价值性、过程性。社会创业内涵有:社会创业是弥补市场失灵和政府失灵的手段之一，以社会责任为导向，解决社会问题; 社会创业从根本上是受社会利益驱动； 社会创业往往借助而并非抵制市场力量;社会创业者具有以下基本内涵:肩负社会使命，以创造和维护社会价值为驱动因素，识别和不懈追求能够服务于社会使命的机会，进行持 续创新、不断适应和学习，行为不受当前所掌握资源的限制，体现对所服务人群或社区以及资源提供者高 度负责的态度。社会创业者具有六种明显的品质特征自我纠错能力、善于分享、自我突破、善于创新、甘于忍耐与

11、寂寞，默默无闻地工作，强大的道德使命推 动力。非营利组织的特征：组织性、民间性、非利润分配性、自治性、志愿性志愿公益服务具有几个方面的特点:1非营利性 2公益性 3自愿性 4目标性 5不确定性生态网络混合型特征：社会导向性、互利共生性、动态平衡性、多样性、开发性。合格的社会创业者必须具备的三种能力:创业能力、创新能力、改变现状的能力。成功的社会创业者通常还需要具备以下技能：领导力、会讲故事的人、深谙人事管理、远见卓识、把握机遇、建立同盟。非营利组织的局限体现在几个方面:非营利组织的资金不足；非营利组织的非独立性； 非营利组织公益的特殊主义；非营利组织的家长作风; 非营利组织公益的业余主义；社会创业教育发展趋势:（1 ）社会创业教育体系内