2021年垃圾分类方案

1、精编word文档 下载可编辑翰岭院垃圾分类标杆社区打造工作方案现状说明7月11日我们组织包含项目策划、分类工作总监、龙岗样板执行总监等专业工作团队对翰岭院小区垃圾分类工作现状进行了基础调研，从现场目测及跟物业工作人员交流，我们大致了解到翰岭院垃圾分类工作现状如下a、楼道已经成功撤桶b、入户分类桶9%居民已经领取，并签署承诺书。（部分居民未使用，无具体统计数据，承诺书在哪暂时还不清楚，但应该能找到）c、现场固定投放点设了6个位，实际放桶4个位，桶未能按要求摆放，需要调整优化。d、现场定点投放点设了11个位，实际放桶6个位，桶未能按要求摆放，需要调整优化。e、小区去年有个阶段垃圾分类非常成功，原因

2、据描述是因为对清洁工有5余元补贴每月，后因补贴逐步取消，没了督导积极性，所以下降，同时也由于管理层的变化导致。e、小区目前有效分类约3%，过往数据由于管理层的变化，完全找不到。f、从之前由清洁工劝导居民垃圾分类情况来看，居民由于清洁工本身身份，不太能接受，也不太能尊敬清洁工。g、本小区有几个垃圾分类志愿者，但参加活动积极性不是工作大纲本案总结龙岗成功样板，并在原来基础上引入了众多能实效提高居民参与积极性，及实效带动居民从源头自己减量分类的活动初步拟定，工作方案在实际执行中大体依据本规划，部分细节会根据实际情况进行微调。一阶段23个工作日工作目标1、完成现状的深度调研及建档工作2、优化完善设施3

3、、做好实施基础（奖品、人员、物资等）工作内容1、深度调研及建档安排2个专职工作人员收集整理翰岭院原数据，并完成重新建档工作，第一步先通过物业原来档案资料，电脑查找，包括物业垃圾分类台账查找，第二步，实在找不到，我们再想办法从城管局、街道办调取，第三步依据原基础，完成今年未做的报表。2、优化更新设施社区设施第一步，从物业库存调取补充固定及定点垃圾桶，第二步从城管申请合格固定及定点投放垃圾桶。第三步购置不足固定及定点垃圾桶。工作道具第一步了解物业是否有电子称、长腿夹子、手套（胶、线）、制作资料用的文具等，及办公位置，第二步补充不足工作道具。3、礼品、奖品组织第一步，我们正在与海尔、怡宝、华润等企业

4、沟通礼品赞助事宜，尽量争取通过企业赞助解决礼品事情，第二步，如开始实施工作，赞助礼品还不能到位的情况下，暂时购置部分礼品，激励居民参与活动。注前2周工作人员深度调研，并与物业配合完成设施优化与添置工作。第三、四周开始安排专人指导定时、定点投放。第二阶段1个月工作目标1、居民参与状况的深度调研2、工作实施及研讨修正工作内容1、社区居民环保大调研通过定点投放垃圾时间及周末宣传时间，零废弃大讲堂时间逐步组织居民完成调研问卷。目的通过问卷，一方面可以深度了解居民对环境保护、垃圾分类的意识及目前行为习惯，一方面可以通过问卷提高居民对垃圾分类重要性的认识，还可以以润物细无声的方式，传达精品活动信息，典范意

5、义与嘉奖信息。2、每天安排专人做定时定点投放指引，根据小区情况每天需要六个工作人员，上午、下午各一次，每个时间段约站岗2小时。第一步为确保工作效果，安排参与过龙岗样板小区的工作人员。同步培养社区志愿者，为下一阶段降低工作成本做准备。第二步，安排社区志愿者值守早上岗位。第三步全部交由社区志愿者值守岗位。3、每个周末开展最少一次宣导活动，本月以零废弃大讲堂为重点，并将以教导居民利用厨余瓜果蔬菜皮做酵素为核心课程，为了提高居民积极性，我们还策划了美食汇、野蔬宴等生动有趣的活动，计划在本月推广，目前正在争取企业支持。4、参与有奖的部分，本月两个重点，一个为厨余回收有奖，一个为制作酵素有奖。第三个阶段全

6、年度工作目标建立完整的档案、机制和考核标准；组建完善的义工团队，分层次的进行垃圾减量分类工作；完成建制后，进行长期的维护，使工作常态化、持续化工作内容1、零废弃沙龙根据前两个月工作，组织物业工作人员、社区居民通过沙龙的形式，了解大家对前两个月工作的意见及建议，培养大家主人翁精神，我们将设立建议答谢奖、及幸运抽奖环节，对建议居民进行物资及环保旅游奖励。2、深度、系统开展寻找零废弃典范活动，每个月评选一次楼栋典范，并给予奖励，每个季度再组织所有典范开展优胜评选活动给予更大的奖励。3、定时、定点引导工作继续，每周末宣导活动结合居民建议进行优化。4、针对酵素环保救地球的主题，本阶段将组织居民开展土壤改

7、良、酵素堆肥、污水净化等体验活动，此部分活动参与者等同与参加了环保生态游，是非常好的体验活动，一方面可以更好的凝聚居民，还可以将活动照片进行展示，激发其它居民热情。5、组织社区小朋友参加变废为宝大赛，所有参赛作品在社区展示，并发动居民参与投票我最喜爱的作品。6、定期组织媒体报道本社区特色活动及试点进展，晚报计划为我们设立“1公斤零废弃专栏”可以作为报道的重要阵地。经费预算设备1、从工作团队社区现场的初步调研的情况来看，社区无标准四分类垃圾桶，全部购置的话需要6组，共计24个24x1元/个=24元。解决方案a、先看物业是否有库存，有库存调用库存，进行布局的优化。b、无库存，或库存不足部分到城管局

8、申请进行补充。c、最后不足部分进行购置，争取将费用控制在1元以内。2、电子称、长腿夹子、手套（胶、线）等基础工具，如无，购置成本大约1元。3、酵素项目的运作需要准备1个15升大桶，及红糖、带盖塑料桶、不锈钢糖产等，成本大约18元。4、制作资料用的文具、纸张物业有，不另核算经费。人员1、首月2个专职工作，调研建档，并为工作实施做好基础工作。人员费用3元/人/月x1x2=6元。2、前2个月定点定时岗位人员6个，需先抽调原成功样板社区工作人员，除指引站岗需承担培养志愿者，及数据记录，表格制作工作。加上交通、水等补贴，第一个月此岗位人均需要15元/人/月x6x2=18元。3、争取第三个月开始定点定时岗

9、位人员逐步使用近处或者本社区志愿者。并逐步降低用人成本。最终将此部分成本控制在1元/人/月x6x1=6元。4、周末活动人员若干，活动人员餐补、交通费用控制在每场次5_8元，每次4个以上工作人员。5元/周x52=26元（最低标准计算）礼品、奖品1万以上我们在龙岗的第一个样板社区，规模基本与翰岭院等同，半年时间投入礼品1万元，考虑到人群结构特点，包括我们更丰富的实效活动的推动，礼品投入需要大大超过原小区的投入。原小区礼品全部为物业出资购买，翰岭院社区的实施，我们计划通过爱心企业的赞助完成，目前已经有几个企业在深度沟通中，最后的达成，需要通过企业参与几场次活动，经体验后最终确认。宣传物料等5元（全年）宣传报道5元（全年）费用总计未计算礼品及绿典管理、组织团队工作成本。设备优化1元（暂定）+6元（专职调研建档等）+18元(前2个月定时定点)+6元（后期定时定点）+26（活动补贴）+5元（