装饰工程施工组织设计方案

1、xxxx工程施工组织设计编制单位：xxxxx 编 制 人：审 核 人：日 期：目 录一、编制依据二、工程概况三、工程特点分析四、人员架构及职责五、施工部署六、施工组织七、施工方案一、 编制依据兰馨园警务室修缮工程施工图建筑装饰装修工程质量验收规范（gb 50210-2001）木结构工程施工质量验收规范(gb50206-2002)建筑地面工程质量验收规范（gb50209-2002）建筑安装工人安全技术操作规程，施工现场临时用电安全技术规范。建筑电气工程施工质量验收规范gb 50303-2002建筑工程文件归档整理规范gb/t50328-2001建筑工程施工质量验收统一标准gb 50300-200

2、1二、工程概况建设单位：东莞松山湖高新技术产业开发区管理委员会设计单位：深圳市安星装饰设计工程有限公司监理单位：广东省城规建设监理有限公司施工单位：湖南星大建设集团有限公司装修面积：约200平方米施工范围：原地面、墙面、天花铲（拆）除，地面砖铺贴，墙面、天花抹灰，门窗、木柜的制作安装，开关、插座、灯具安装，卫生器具安装及广告栏制作安装、金属字镌贴等。三、工程特点分析本装修工程虽然工程量较小，但涉及的内容很多、很杂，要求较高，且工期较紧，交叉工序多。这就要求项目部加强管理，合理、科学安排劳动力、机械、材料的供应与组织。4、 人员架构及职责为把本工程建设成为优良工程，我们根据施工实际情况，拟派出有

3、着丰富的施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目经理部。项目负责人 项目技术负责人项目副经理安全员施工员质检员材料员资料员管理员施工队1.组织结构图： 2.各部门岗位职责：2.1项目负责人:（1）项目管理，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。（2）技术指导，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的作。（3）向上级汇报，项目的进展情况，项目完工做项目总结2.2项目副经理岗位职责（1）切实抓好工程质量，工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定目标。（2）切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备安全。（3）工作要注意时效性，及时、准确、高效率的完成每项工

4、作。2.3 项目技术负责人岗位职责（1）在项目经的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理作。（2）组织施工图设计的复核工作。（3）组织做好项目开、竣工报告的编制工作。2.4安全员岗位职责（1）在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。（2）学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。（3）实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。2.5施工员岗位职责（1）认真熟稀施工图纸，编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力，物力计划和机具、

5、用具、设备计划。（2）编制、组织职工按期开会学习，合理安排，科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。（3）协同项目经理认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。2.6资料员岗位职责（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。（2）及时收集本工程的技术数据，分门别类整理归档。（3）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（4）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。2.7材料员岗位职责（1）认真执行安全生产的规章制度和防火规定。（2）根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。（3）熟

6、悉图纸，对建筑材料做到心中有数，必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。（4）对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。对现场材料损耗情况及时统计上报。保证零库存，对积压材料合理应用。2.8质检员岗位职责（1）在甲方现场领导的领导下开展各项技术工作。（2）、配合甲方现场领导编写每月施工进度质量安全的月报表，向甲方现场领导汇报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。（3）、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣

7、工验收合格交付使用。（4）、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。2.9施工队（1）施工队要认真履行职责，良好的工作作风，尽职尽责地做好自己的工作。（2）保质保量完成工程（3）及时把现场进度及困难上报有关部门2.8 五、施工布署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，工程项目部负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工工序，统筹协调好各分部分项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程

8、的特点，在装修期间，不能影响其它单位人员工作，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1）及时组织各种材料的采购供应。（2）做好各施工班组劳动力的调配工作。 六、 施工组织我公司委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任项目负责人，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理做好本工程管理工作，确保质量目标的实现。 七、施工方案1、木作工程（1）

9、材料：选用材料必须达到优等品要求。（2）防火处理a.所有木材均需满足防火要求，涂上二层当地政府批准之防火漆。b.防火涂料样品在施工前呈送给筹建处监理或设计师认可批准后，方可开始施工。（3）制作工艺及安装a尺寸所有的装饰节点均应严格按照图纸施工，凡原设计节点不明之处需补充节点图，经设计师同意后实施。尺寸必须在现场核实，若样图或规格与实际现场有任何偏差，应立即通知设计师，及时修整。b.装饰所有完工时的木做工艺表面，除特别注明处，都应按设计做饰面。（4）收缩度：所有木工制品所用之木材，均应经过干燥并保证制品的收缩度不会损害其强度和装饰之外观，并不应引起相邻材料和结构的破坏。（5）装配质量：所有木饰作

10、业以及外框架支架固定于建筑物上的作业质量，均符合图纸要求及质量验收标准。（6）接合a.木工制品须严格按照翻样图的说明制作，在特别标明的地方的接合，应按该处接合之公认的形式完成。胶接法适用于需要紧密接合的地方，所有胶接处应用交叉搭接。b.有待接合之表面必须保持清洁，不肮脏、没有灰尘、锯灰、油渍和其他污染。c.胶合地方必须给于足够压力保持粘牢，胶水凝固条件均按照胶水制造商之说明而进行。2、地砖铺贴工程(1)、基层清理，把地面上的松散砖，砂浆杂物等清理干净，并润湿，扫浆。(2)、根据测定后的实际标高线铺设20mm厚1：3水泥砂浆找平层。 (3)、选板，有严重色差，缺棱、掉角、裂纹、划痕、表面剥落者，

11、一律不得使用，对不合格的产品，运离现场，以免混淆、错用。(4)、试拼：在正式铺贴前进行试拼。(5)、铺贴采用107胶素水泥浆，随刮随铺，用橡皮锤在已铺贴的地砖上轻击，根据水平线用水平尺找平，铺完第一块后向二侧和后退方向顺序铺贴。铺贴平整度偏差不大于同时在铺贴时随时检查贴缝笔直度，直线偏差度不大于1mm。铺贴时还需注意砂浆的密实度，发现有空鼓者，彻底返贴。（6）、贴缝处理：铺贴并检查完毕后对地砖贴缝进行处理，缝的宽度和嵌缝料附合设计要求，无要求时密缝铺缝宽不大于1mm，宽缝铺缝宽不大于5-10mm；嵌缝材料用彩色水泥或白水泥加色。在贴缝处理完毕后对贴缝进行养护，并对全部地面严加保护，在保护期间，

12、严禁在上行走和堆物。3、电气工程安装(1)、电施线管的敷设及穿线：a.电管敷设严禁熔焊连接。敷管连接紧密，管口光滑，护口齐全、牢固，管线支架平直、牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整，暗配管保护层大于15mm。b.盒（箱）位置准确、固定可靠，管子进入盒（箱）处顺直、位置准确，在盒（箱）内显露长度不小于5cm，用纳子固定管口，管子露出锁紧螺母的螺纹为2-3扣。c.穿线：在盒（箱）内导线有适当的余量，盒（箱）内清洁无杂物、导线整齐、护线套齐全、不脱落，导线在管子内无接头，不进入盒（箱）内垂直管子的上口穿线后密封良好，导线连接牢固，包扎紧密，绝缘良好，不伤芯线，盒（箱）及支架的接地（接

13、零）的支线连接紧密、牢固，接地（接零）的线截面选用准确，线路走向合理、色标正确，防腐无遗漏、无污染，导线间和导线对地间的绝缘电阻必须大于0.5m或设计要求。(2)电器照明器具及配电箱（箱）的安装a.器具安装其支架必须牢固、端正、位置准确，大型吊灯安装用的吊钩预埋件必须牢固无松动，防振装置齐全、可靠，格栅灯、筒灯开孔及安装位置准确，固定可靠，干净、明亮、无污染。b.暗插座、暗开关的盖板紧贴墙面，四周无间隙。电铃、光字号牌等讯响显示装置部件完整，讯响显示清晰，灯具及控制开关工作正常，三相插座接线相序排列一致，单相插座接线（面对插座）为左零右相。单相三孔、三相四孔的插座接零在正上方。4、施工进度计划

14、本工程总体上分为以下几个阶段的施工组织工作：(1)、施工准备（工期2天）包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及其他图纸、放线、材料定货等施工准备工作。准备工作是否充分将直接影响整个工程的进度和管理。(2)、电气等隐蔽部分安装（工期 10天）为保证在规定工期内能够顺利完成本工程，电气安装施工单位必须确保在我司安排工期内完成隐蔽部分的安装。(3)装饰工程施工（工期 46天）总的施工流程是：安装隐蔽天棚龙骨基层制安涂装工程墙面砖粘贴玻璃隔墙地面地板安装五金、灯具安装。本阶段工作是整个施工组织工作的核心，组织是否科学严密将直接影响工程的施工进度和工程

15、的总体质量，本施工进度计划将在实际施工中按工程总进度计划进行调整，并对各单工序施工组织计划进行深化，并在施工中按进度计划监督施工，及时发现问题并做出相应调整。(4)、清理退场(工期：2 天)对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。5、工期保证措施 （1）从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期为 60 天，质量目标是确保优良。（2）在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配合各工种的过去力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。（3）合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为电及其它专业系统的施工提供足够的时间。（4）加强以材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。6、质量保证措施（1）制定行之有效的质量计划（2）确定质量管理体系组织机构，人员配置及职责范围；（3）明确关键部位、关键工种，设置质量控制点。（4）对物资和施工工序制定专检制度，由质检员组织好整个施工过程的检查活动，督促并组织自检、互检，确保不合格物资、机械、劳力不投入使用和流入下一过程。（5）尊重建设方及监理方的现场质量监督与指导，认真执行其有关工作指令及规