产品研发工作流程规范

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2、。系统架构师：负责重大设计的指导和审核，关键系统操作的确认。其他：可能包括ue/ui/vi以及其他部门流程块描述：需求收集调研：工作内容：产品部门通过各种途径收集市场和用户需求，开展基本的调研工作，确定需要实施一个项目来满足这些需求。注意事项：原创类产品，最好给出定量的需求分析和调研报告；模仿类产品，最好给出对模仿对象的分析和模仿的理由。给出产品重要性与优先级，是否符合大战略，对其他产品的影响，预期的运营性价比。项目立项：工作内容：产品部门组织，和涉及到该项目的所有相关部门和同事开立项会，给出项目的意义、产品需求、预期效果、人员工作范围、时间计划等。注意事项：立项会原则上不展开讨论问题，仅着重

3、于通知并协调各部门相关人员的工作。mrd编写：工作内容：产品经理将市场需求和产品需求编写为mrd文档，并以此做为整个产品实施和效果评估的标准指针。注意事项：根据产品改动的大小，分别使用mrd或mini mrd模板来编写文档。后期过程中的任何产品设计改动需要反映到对应mrd文档中。产品讨论确定：工作内容：产品经理组织各种形式的沟通和讨论，不断修改和调整mrd文档。在经过立项相关人员的一致同意后，基本确定产品的设计和获得基本确定版的mrd文档。该过程种包括ue/ui相关的设计工作，并包含初步的用户调查/测试。注意事项：首页、持久导航的产品上的新增和重大产品变革，需要产品总负责人同意。如果出现较大分

4、歧，则首先需要寻求沟通和解释；产品部门拥有最终决定权。技术设计：工作内容：研发工程师针对mrd文档，进行技术实现上的讨论和设计，并确定方案。注意事项：增加新的较大的模块或者对重要模块的较大改动，需要提供设计文档，并需要架构师审核通过方可实施。设计文档需要按照标准模板来编写。技术开发：工作内容：研发工程师按照设计来进行开发，并进行必要的自测和代码交叉检查。注意事项：开发的代码要遵守mosh php编码规范。复杂和关键的代码，尽可能安排交叉检查。测试：工作内容：测试工程师按照产品mrd文档的要求来执行测试过程，检查系统的功能、性能、容错性等内容。产品经理按需安排进行用户测试。注意事项：重大改动需要进行整体回归测试。用户测试获得的信息，可能会导致需要重新回到mrd修改。上线：工作内容：工程师准备上线方案，并将实现的系统放到线上提供服务注意事项：架构师确认放可上线。上线过程尽可能少的影响服务。上线完成，相关各部门人员检查各自负责的部分是否正常工作，有异常要及时通告技术部门。基本工作准则：每项任务的每个阶段，都需要确定负责人和基本时间计划。 每项关键工作完成以后，都需要进行效果评估和情况通报。不能按计划完成，需要提前通知上级负责人，并给出原因。大会前充分沟通，而不是大会上讨论。