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文档简介

1、施工组织机构及主要管理人员设置方案目录_、项目管理机构的组建2二、公司质量保证组织机构图3三、项目经理部主要管理人员4四、项目经理部组织机构图4五、项目经理部主要管理人员职责5一、项目管理机构的组建我公司高度重视木工程的建设，把本工程列为公司重点工程之一，采用全新 的管理模式，即成立该标段项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责 制。根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目管理层，选派思想 好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的 管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技 术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、

2、项目工程师、工长、内业、 材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保 预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由 指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。本工程含建设工程（地下1层、地上8层不含机房）、会展中心（地下1层、 地上2层不含夹层），组织由砖工、模工、钢筋工、抹灰工、碗工组成的混合班 组承担木工程的施工。三、项目经理部主要管理人员按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任 务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。 在公司范围内抽调素质好

3、，会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目 部，全而负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工 技术组、预算成木管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部。项目经理 部管理人员名单及相关证件详见“项目管理机构配备情况”部分。四、项目经理部组织机构图五、项目经理部主要管理人员职责职务岗 位 责 任项目经理负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解LI标，对本 工程施工承担全面责任。技术负责人对本工程的工期、质量负组织领导责任，主持本工程施工组织 设计编制，交底.主持本工程施工图学习及会审，负责技术变 更核定工作，负责技术政策、规程，规范的贯彻实施主持综合 技术工作，工程质量监控工作，对技术管理负全面责任。责任工长主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯 彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。土建工长负责土建施工管理及施工安全工作。安装工长负责水电安装施工管理及质量安全工作。内业预算员负责工程合同管理及预、决算编制工作。计划统计员匸程施工计划编制，完成量统计报表编制，并兼工会小组丄作。质检员负责工程质量验收和记录签署。安全

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