中捷集团公司战略规划核心流程课件

1、中捷集团公司战略规划核 心流程 1 机密机密 中捷集团公司中捷集团公司 战略规划核心流程战略规划核心流程 中捷集团公司战略规划核 心流程 2 战略研究员进行 内、外部信息 收集和汇总 信息共享数据库 SWOT分析 外部环境和市场、 行业分析 战略的执行 战略实施的 评估和控制 战略实施 计划的修正 战略实施计划 的制定 企业特定战略的 制定和调整 参见内外部信息 收集流程 参见特定战略的 制定/调整流程 内部资源/能力 分析 参见战略实施计 划的制定流程 参见战略实施 计划的执行和 改进流程 中捷集团战略规划流程总体框架中捷集团战略规划流程总体框架 中捷集团公司战略规划核 心流程 3 战略投资

2、管理中心战略投资管理中心 战略研究员每季对提供的原始信息 质量进行评估，并将原始资料 收集评估表反馈给收集部门 经筛选提炼资料汇 总表 存档 根据评估表意见重新 收集信息，并改进收集方法 原始信息收集评 估表 原始资料收集评 估表 战略研究员每月筛选 出与战略规划决策相关的 信息及附件汇总上报 战略投资总经理 对所收集信息提出指导 性建议，并研究信息 对战略发展的影响 信息库 战略研究员对原始信息进行 分类筛选，对有价值的信 息和文件进行标注，并 转入信息库 原始资料汇总表 （信息内容、资料来源等） 战略研究员对原始 信息进行汇总 战略研究员通过上网查询、 调查访谈，以及特殊 渠道收集相关 产

3、品的原始信息 通过各种渠道获得的原始信息： 竞争对手的商业情报（包括产品 成本结构）、国家行业发展 规划、用户财务状况等 成立跨部门项目小组， 有针对性收集 原始信息 有针对性获得的信息： 行业发展趋势、调研报告、 潜在用户需求、市场信息等 是否通过 是 否 集团内部信息： 集团每月经营业绩汇 总表，预算执行情况 分析表、季度、年度 财务报表，市场调研 报告，各部门信息简 报和信息专题分析报 告、年度销售概况和 销售主要指标分析、 特别的战略研究报告 战略管理委员会战略管理委员会 抄送战略管理委员会 及相关部门，听取 反馈意见 对汇总表提出反馈 意见，送战略 管理委员会 是否取得所 需信息？

4、否是 战略研究员 予以补充 财务中心、审计中心、品财务中心、审计中心、品 牌中心等部门牌中心等部门 内内/ /外部信息收集流程外部信息收集流程 中捷集团公司战略规划核 心流程 4 战略管理委员会战略管理委员会 战略投资管理中心战略投资管理中心 战略研究员根据内外部分析、 SWOT分析以及前期战略 实施计划的执行情况评估 进行特定战略的分析， 并制定或调整战略目标和 公司关键业绩指标 特定战略目标与关键 业绩指标的目标值方 案（参考历史目标值、 同行业考核标准、财 务预算等） 董事长签字确认， 并下发执行 对战略报告 出具指导性建议 中捷董事会 审阅是否通过 是 否 特定战略综合报告 战略投资管

5、理中心组织跨部门的项目 小组开会讨论分析，并确认上 述目标和绩效考核值 项目小组中跨部门成员和 战略研究员拟制报告， 确定/调整特定战略 是否通过 是 否 战略管理委员会安排项目小组成员修改 特定战略，并附上跨部门讨论会议 的会议纪要，上报董事会 项目小组组长审阅 特定战略报告的 完整性及合理性 特定战略综合报告 会议记要 集团董事会集团董事会 向战略管理委员会汇报 战略报告内容 存档 特定战略的特定战略的制定制定/ /调整调整流程流程 中捷集团公司战略规划核 心流程 5 战略管理委员会战略管理委员会 战略投资管理中心战略投资管理中心 集团总裁召集各部门管理层协同 战略投资管理中心召开年度战略

6、规划 会议，以部门职责为基础，确定 不同行动步骤的主要负责部门 与协同部门、需达成目标 及初步时间安排 项目小组制定保障战 略实施计划落实的各 项促成措施 各部门阶段性战略实施 保障表（包括确保战略 目标实现的促成措施及 主要负责人等） 是否通过 是否 项目小组组长审阅战略 实施计划表的可行性、 完整性和准确性 会议纪要 项目小组根据达成的 实施计划和目标共识拟 制部门年度战略实 施计划表 董事长签字确认, 下发执行 战略管 理委员 会审阅 评价计 划的可 行性， 并出具 意见 中捷董事会 审阅是否通过 是 否 战略管理委员会安排 相关人员修正 实施计划 战略实施计划 部门阶段性战略实施计划表

7、 （时间段、起始时间、负责人、 短期目标） 集团董事会集团董事会 特定战略综合报告 财务中心、审计中心、品财务中心、审计中心、品 牌中心等部门牌中心等部门 存档 战略实施计划的制定流程战略实施计划的制定流程 中捷集团公司战略规划核 心流程 6 集团董事会集团董事会战略投资管理战略投资管理 中心中心 向各部门下 发战略规划、 实施计划、 反馈信息表 战略研究员汇 总执行情况 集团总裁组织各部 门按照既定方案 实施 各部门负责人收集反馈 信息，并编制执行 情况反馈信息 表，同时向战略投资中心 汇报实施情况 战略研究员将战略执行状况 汇总信息与计划目标比较并 评估计划执行情况， 出具评估表 将执行情况评估表抄送集团 董事长、战略管理委员会、 总裁和相关各部门 战略实施计划执行情况 评估表 董事长签字确认， 下发执行 审阅修 正后的 战略实 施计划 是否通过 是 战略实施计划 战略管理委员会战略管理委员会 战略管理委员会召集总裁及 相关部门负责人召开 战略执行情况讨论 会，听取总裁及各 部门负责人意见 审计中心、品牌中心审计中心、品牌中心 等部门等部门 是否调整年度 战略目标 否 是 存档 战略实施计划执 行情况反馈信息 表 根据特定战略综合报告的调整 结果及战略管理委员会对 实施计划的调整建议， 修正战略实施计划 财务中心财务中心 预算执行情况 分析 是否调整战略