2021年公司季度总结会主持稿.doc

1、2021年公司季度总结会主持稿各位领导、各位同仁:大家上午好!今天，我们在这里召开恒远集团一季度工作会议。本次会议的主要任务是总结一季度工作运行情况，研讨二季度经营工作思路和对策。为了开好今天的会议，首先我先宣布一下会议纪律:1、严格遵守会议的开始时间，提前_分钟到达会议室，不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向主持人请假。2、会议期间手机应处于震动或静音状态，不得在会议室接听电话或多次收发短信，如有急事可出去打电话，尽快解决。3、会议期间与会人员注意倾听他人发言，充分尊重他人，并做好会议记录。今天我们的会议议程共有二项。第一项议程:各部门员工代表发言;第二项:董事长作一季度工作总结及二季

2、度工作部署。下面进行大会第一项议程:请各部门员工代表发言，请大家依照幻灯片顺序依次有序发言。现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。今天上午的会议暂时告一段落，下午的会议将于1点准时开始，请大家提前准时参加，谢谢!下午我们继续我们今天的会议，下午的这一段时间人容易犯困，请大家端正坐姿，认真倾听_员工代表的发言。下面我们有请_发言，大家鼓掌欢迎。现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。截止到现在，我们今天所有的员工代表已经全部发言完毕。下面，我们进行会议的第二项议程，让我们以热烈的掌声有请董事长作一季度工作总结及二季度工作部署，大家掌声欢迎!(董事长讲话)感谢董事长的讲话!(结合董事长讲话随意发挥)同志

3、们，二季度工作任重道远，让我们以此次会议为动力，在公司领导的坚强领导下，科学谋划，真抓实干，发扬成绩，乘势而上，努力做好各项工作，为恒远集团又好又快发展提供更加有力的保障!下面，我宣布会议到此结束，散会。尊敬的各位来宾、各位同仁:大家好!今天，公司_召开半年度工作会议，回顾和总结上半年工作，部署下半年的安排。出席今天会议的有全体董事、董事局顾问、各企业主要负责人共_人，列席今天会议的有各企业、部门代表_人。今天的会议主要有以下几项议程:第一项议程:由各部门、企业负责人汇报上半年工作总结暨下半年工作安排。第二项议程:由董事局x_作半年度工作报告。下午，以部门、企业为单位分组讨论。下面会议进入第一

4、项议程。首先，请发言请先生发言。下面进行第二项议程，请作半年度工作报告，大家欢迎。同志们:回顾过去，创业坚辛，成绩斐然;展望未来，继往开来，任重道远。这次会议，是一次承上启下、具有深刻意义的重要会议。会上，各企业部门负责人就上半年工作完成情况和下半年工作安排作了很好的汇报，对上半年工作总结比较具体，比较深刻，同时也提出了存在的问题和不足，对下半年工作安排也很全面，很细致。x_的半年度工作报告，在充分肯定了上半年取得成绩的同时，认真分析了当前的形势，明确提出了下半年工作的总体要求、工作重点和主要措施，内容充实，观点明确，重点突出，进一步坚定了我们做好下半年工作，全面完成全年工作目标的信心和决心;

5、同时，对全体管理层提出了殷切的希望与要求，使我们进一步明晰了责、权、利的关系，是鼓励，更是一种鞭策，让我们时刻保持清醒的头脑，努力工作，奋发有为，勇于承担，为实现年度工作目标尽到自己应尽的责任。总的来讲，会议开得很成功，这次会议认真分析了当前的形势，明确了今年工作的总体思路、目标和主要任务，内容充实，重点突出，既是一次对上半年工作的总结大会，又是一次继续深入推进发展，努力开创各项工作新局面的动员大会。会议时间虽短，但开得很成功，达到了统一思想、明确任务、理清思路、再鼓实劲，努力完成年度工作目标，促进公司各项工作保持良好发展势头的目的。通过今天的会议，各部、各企业要迅速贯彻今天会议精神，认真领会

6、冯主席的报告精神，切实按照冯主席布置的工作目标，转变观念，振奋精神，认真落实，周密安排，并以冯主席提出的几点要求去履行自己的职责和使命，提神提速，聚精聚气，以崭新的精神面貌和工作作风投入到下半年的工作中去，坚持董事局的领导，以股东利益、公司利益为重，自觉接受监管，凭良心做人，靠本事吃饭，为全面实现年度工作目标而努力奋斗!会议到此结束。在散会前有_个通知:第一，下午各部、各企业分组学习讨论_的半年度工作报告，会议地点自行安排。第二，中午就餐在_。谢谢大家!散会。各位领导，同志们，大家下午好。公司三四季度工作总结部署大会暨_攻坚战动员会现在开始开会。今天的会议共有四项议题:一是公司董事长、总经理_

7、对三季度行政工作进行总结和部署四季度行政工作。二是公司党委书记_对三季度党委工作进行总结，同时对四季度党委工作进行部署。三是生产副总经理_宣读攻坚战方案。四是_分厂、_分厂和生产部做攻坚会战发言。下面进行大会第一项，请_对三季度行政工作进行总结和部署四季度行政工作，大家欢迎。下面进行大会第二项，请公司党委书记_对公司上三季度党委工作进行总结，同时对党委四季度工作进行部署，提出要求。下面进行大会第三项，生产副总经理_宣读攻坚战方案。下面请_分厂做攻坚战发言。下面请_分厂做攻坚战发言。下面请生产部做攻坚战发言。今天的会议非常重要。刚才，公司董事长、总经理_对公司三季度行政工作做了全面总结，同时对四

8、季度经营形1势作了全面分析，并对四季度工作做了部署，指出了_项需要重点完成的工作，提出了工作要务实、高效和加强沟通等三条要求。党委书记_代表公司党委对三季度党群工作作了全面总结，并对四季度党委工作进行了安排，提出了要求。生产副总经理_宣读攻坚战方案，代表单位也做了表态发言。四季度，尽管经营形势总体向好，但公司生产经营仍然面临着诸多挑战。今天，我们在这里召开攻坚战动员会，其目的就是对四季度的生产进行动员和部署，以进一步统一思想，明确任务，集中力量，打一场攻坚战。下面，我强调几点:一是要统一思想，坚定信心，充分认识攻坚战的重大意义。刚才，_已经对四季度生产经营形势进行了详细分析。这种情况下，按部就

9、班地工作已经无法适应形势的需要。我们这时候_攻坚战，就是为了保质保量地完成_、_等新造产品，均衡、高效_生产，加快推进_建设，实现公司全年经营目标指标，提高职工收入，而发出的动员会进军令。这些目标的实现，需要公司上下统一思想，坚定信心，务实高效，群策群力地按照公司的统一部署，抓好工作落实。所以，会后各单位要立即召开班子会和职工大会，把会议精神传达到每位员工。特别是要将公司会战方案向职工讲清楚、讲明白，让所有职工都认识到会战的重要意义，从而进一步统一思想，将职工的积极性充分调动起来，全身心地投入到生产经营工作中去。二是要加强领导，建立会议制度，切实解决问题，落实措施。攻坚战领导团队要定期召开会议

10、，检查工作落实情况，掌握工作总体进度，及时发现和解决问题，做到解决问题不过夜，提高会议的质量和效率。各单位要一切围绕攻坚战目标开展工作，各系统负责人要深入生产和工作一线，亲自抓工作落实，以勤政务实的工作作风，掌握第一手资料，提高解决问题的效率和效果。三是要强调计划的细致性和严肃性。攻坚战时间非常紧张，所以生产计划一经确定就要严格执行，决不允许随意更改计划，要用日计划保证总计划的实施，特别是要抓好关键节点，决不能出现因局部问题而影响全局。四是要加强过程控制。不仅要加强生产过程的控制，更要加强质量、成本、费用的过程控制，要用过程控制把住质量、成本关，决不能事后诸葛，造成工作上的被动。五是要做好后勤保障。攻坚战是一场硬仗，需要各系统的全力支持和配合，会战没有局外人，所以各系统都要关心、_和参与到攻坚会战中去，特别是要关心职工生活，做好后勤保障和服务工作。六是要加强工作推进的检查考核。检查考核团队要对攻坚战实施全过程进行检查和考核，要跟踪问效，对推进不力、效果不明显的责任人及时进行督促，并按相关规定进行考核。同志们，公司攻坚战的序幕