绩效考评制度汇编

1、绩效考评制度汇编12020 年 4 月 19 日文档仅供参考考 评 制 度第一节总则1目的绩效考评是在一定期度内科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式 , 经过制定有效、客观的考绩标准, 对职员进行评定, 旨在进一步激发职员的工作积极性和创造性, 提高职员素质和职业满意度。2适用范围本规定适用于集团公司及所属各子公司。考评客体为本公司正式聘用人员, 可是下列人员除外:(1) 兼职、特约人员 ;(2) 连续出勤不满 6 个月者 ;(3) 考核期间休假停职 6 个月以上者 ;(4) 考核期间 , 如果被考核者遇到人事调动 , 则被考核者工作考核原则上由新任部门提供 , 可是考核期不满两个月的

2、由原部门进行 ; 3原则第一、 具体量化、明确有效、公平客观、透明、可操作。第二、将竞争机制引入公司内部 , 找出差距 , 为职员提供发展、再塑造机会。第三、考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素, 为薪酬、晋升等方面提供依据。第二节考评22020 年 4 月 19 日文档仅供参考1 考评期度实行年终考核的定期考评制度。2 考评权限直接、垂直评介。职员的直接上级是绩效考评的直接上级。(1) 一般职员 : 职员所属部门经理 ( 部长 ) 进行考核 ;(2) 部门经理以上人员 : 由直接上级评价 , 考评委员会监督、核查 ; 3考评模型分为二部分 :一般职员工作考评表 / 部门经理以上人员考评表

3、( 比重为 6) 员工考核互评表 / 下级对上级评价表 ( 比重为 4), 合计满分即标准分为 100 分。 详见所附各考评表格。4考评等级分为 A、B、 C、D 四级 , 标准为 : A 级: 100 90 分 B 级:89 70 分C级 :69 60 分 D 级:59 分以下。5 考评程序一般员工考评程序:(1) 被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表 , 认真作自我评价 , 进行工作总结 ; 认真负责填写职员考核互评表。(2) 被考评人的直接上级针对其工作表现和能力填写考评表;(3) 面谈 : 上级评测后 , 应与 C 级以下人员进行面谈 , 在向其详述评测的结果同时 , 允许

4、其有申诉、解释的权利 , 以保持考评的民主一致、透明公正 ;32020 年 4 月 19 日文档仅供参考上述程序完成后, 各部门将考评结果汇总到人力资源部备案, 从而更好地提高工作效率和效果。部门经理以上人员考评程序:(1) 由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评表。(2) 被考评人撰写述职报告 , 作为考评核实的依据 ;(3) 由其下级对其进行评价 , 并填写相应的表格 ;上述程序完成后, 将考评结果汇总到人力资源部备案;第三节考评结果与激励政策1 薪酬根据职员绩效考评结果 A、B、C、 D级, 发绩效薪酬 ,A 、B 级 100% 发放 , 适当奖励 ,C 级 100%发,

5、 上级主管应督促工作 , 纠正其工作态度、提高其工作能力 ,D 级扣一个月绩效薪酬的 50% 100%,并给予相应的行政处罚直至辞退 , 公司保留追究其它责任的权利 ;2其它激励主要适用于年终考评, 方式有 :(1) 提薪 : 根据公司整体效益情况和部门业绩确定;(2) 提职 ; 根据本人工作能力、在本公司工作年限确定;(3) 存入人才信息库便于向集团各单位进行人才推荐;(4) 发奖金等 ;3 惩处42020 年 4 月 19 日文档仅供参考对于考评结果为 C、D级的人员 , 应根据不同情形采取批评 ( 计入职员档案 ) 、可转岗 , 考核后其工作表现、工作效果仍无改进 , 情况恶劣的解除劳动

6、合同。第四节考评管理1. 人力资源部制定并下达有关考评政策和具体操作办法。2. 人力资源部负责协助各部门进行考评实施 , 作好平台建设 ; 并根据考评结果协助各部门制定职员培训计划与实施。3. 各部门应建立考评管理数据库 , 及时输入本部门考评人员的结果数据 ; 集团建立信息库以便向集团领导推荐优秀人才。4. 人力资源部在汇总各部门的考评表后 , 除负责数据总汇外 , 应建立职员考评档案 , 登记考评结果。五、考核考核目的和意义为完善公司管理机制, 科学评价员工和部门工作, 对上一阶段工作做 出总 结 , 激励 员 工 继 续努 力 进取 的 工作 , 特 制 定 本办 法 。部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据 , 也 是 计 算 所 属 员 工 年 度 绩 效 薪 资 或 奖 金 的 依 据 。考 核 的 分 类 、 实 施 办 法 、 评 分 标 准 :本 办 法 包 括 部 门 考 核 和 员 工 个 人 绩 效