物料计划工程师

1、物料计划工程师任职资格标准一、 概述1、 标准名称：物料计划工程师任职资格标准2、 标准定义：任职资格标准基于岗位职责，体现岗位职责对员工能力及业绩的基本要求。获取相应的任职资格是员工上岗的前提条件，同时是作为薪酬评定、职级评定的重要参考依据。3、 标准适用范围：本标准适用于物料计划工程师一级至五级的任职资格认证。4、 发布日期：2016 年二、任职资格标准P1项目助理物料计划工程师能完成物料计划编制工作和库存监控工作；Do（角色定能正确完成上级交代位与共性职角色定位的某一项具体工作。责）P2P3物料计划工程师高级物料计划工程师能独立完成物料计划能独立完成本领域的领域中采购计划编制、全部工作，

2、对该领域的库存管理所有工作。决策产生影响；能够对该领域现有方法进行优化，并解决复杂问题，能有效指导他人工作。P4P5物料计划专家高级物料计划专家对计划业务流程有深对行业内计划业刻理解，能够深入分析务流程和新理念有问题并给出相应的解决全面深入理解，能方案；能组织计划环节够洞察其深层的问相关业务，可以指导物题并给出系统解决料计划体系有效运作。方案，构建公司计划体系。P1级权重占比： 15%P2级权重占比： 15%P3 级权重占比： 25%P4 级权重占比： 40%P5 级 权重占比： 50%定期或不定期对计划定期或不定期对计划根据业务统计指标要为业务运作设置合理为业务运作设置执行结果进行检查，并执

3、行结果进行评估和求，运用各种统计方法指标，参与构建业务统合理绩效指标，构系统优化分析，并按有关要求进和统计工具进行业务分计指标体系；建业务统计指标体能发现问题，如供应不与流程改进足，库存过剩等；行定项分析，如物料齐析；明晰相关业务的运作系；结合实际工作，不断套分析、 库存合理性分经常进行工作经验和及其计划需求，能通过在实践中不断总钻研岗位专业知识。析、呆滞物料分析、欠问题总结，不断优化业业务统计数据分析深层结，改进现有计划供需平衡库存控制料分析， 并找到问题原务运作；次问题和规律，为使计方法，积极汲取和因；深入理解 IT 系统，对划更好服务于业务提供试验新和思路和方主动对计划方法、工IT 系统

4、存在的问题和需决策支持；法；作方法进行改进并加求优化点提出改进方制定计划员培养方案，制定和完善计划以固化， 不断提高工作案；编写计划培训资料，积员、骨干培养方案，绩效。定期分析现有流程和极培训和培养业务骨引导计划员进行职操作指导书中的问题，干；业生涯设计，建立必要时进行改进和优总结业务规律，形成共同愿景；化；处理规则，充分利用 IT计划业务流程优参与制定和完善计划系统支持业务，并优化化工作的组织者和员培养方案，编写计划IT 系统的使用方法；跨部门流程优化参培训资料，积极培训和注意例外事件总结，与者,协助推动公培养计划员。逐步将例外管理例行司总体业务流程建化、流程化；设。积极进行流程推广工作。P

5、1级权重占比： 15%P2级权重占比： 20%P3 级权重占比： 20%P4 级权重占比： 20%P5 级 权重占比： 20%例行获取需求变化信从供应能力和资源合建立相关环节例行沟针对需求娈化或变化有成熟的、系统息，按照流程进行计划调配和库存管理角度通机制；趋势，迅速进行相应计的需求管理思想，调整，并监控计划执对需求合理性， 规范进针对需求娈化或变化划调整或其他应对措组织制定需求的有行；行评审；趋势，迅速进行相应计施，保障供应；关制度或流程文及时发现供需问题，例行获取需求变化信划调整或其他应对措在关键物料供应紧张件；并协调相关部门解决。息，按照流程进行计划施，保障供应；的情况下， 与相关部门、

6、考虑各种因素，调整，并监控计划执在关键物料供应紧张相关人员进行协调，并对需求（市场要货行，保证供需平衡；的情况下， 与相关部门、确定解决对策；计划、内部需求、协调相关环节解决供相关人员进行协调，并总结供需失衡问题并市场订单）合理性需问题。确定解决对策。归类，从计划策略方法进行综合平衡。上寻找解决途径。P1级权重占比： 15%P2级权重占比： 20%P3 级权重占比： 20%P4 级权重占比： 20%P5 级 权重占比： 20%按库存目标开展例行能够协助制定库存控运用库管理方法进行熟练运用库管理方法统筹调度各种资监控；制目标，开展例行监供应链库存管理，使库进行库存管理，使整体源，灵活调节供应按照

7、流程开展对 90天控；存结构趋于合理，参与库存结构趋于合理；能力和实现供应，呆滞物料处理；按照流程开展对 90天库存政策的制订；总体分析库存控制存以满足需求变化及能够按照ECN控制流程，进行 ECN审核与监控。呆滞物料分析与处理。能够按照 ECN控制流程，进行 ECN审核与监控，禁止出现由于 ECN 控制不当导致供应断档或者呆死物料；能够对供应链范围内的库存进行控制， 保证计划在合理控制范围内。主动开展呆滞物料分析，协调相关环节处理，并组织相关环节确认改善措施；能够按照 ECN 控制流程，进行 ECN 审核与监控，禁止出现由于 ECN 控制不当导致供应断档或者呆死物料。在的问题，进行库控制变化

8、趋势，保障供策略的制订；应；充分快速激活利用各通过对物流各环类潜在的供应，提高大节的分析，合理拟供应链范围内的物料利定库存政策，并能用率；设置相应监控点，制定版本切换方案，适时调整计划策并严格执行，确保新老略；产品供应平稳衔接，呆能够打通市场、死物料在控制范围内。研发、生产、采购等供应链环节，缩短供应周期，为产品迅速推向市场和满足市场需求服务。P1级权重占比： 55%P2级权重占比： 45%熟知制定计划所需信熟悉制定计划所需信息或数据来源、 种类以息或数据来源、 种类以及获取所需信息的方及获取所需信息的方法和渠道， 主动及时收法和渠道， 主动及时收集自已所需信息；集自已所需信息；能正确使用现有

9、计划对计划需求状况进行方法和计划工具；全面检查；能独立调整和制定所对所负责物料的主要计划编制计划属性及时检查及负责的物料计划；对所负责物料的主要维护；计划属性及时检查及根据计划需要，选用维护。适当计划方法和计划工具；综合考虑各种影响因素，独立制定和调整所负责的物料计划。P3 级权重占比： 35%清楚所负责的关键器件的未来供需状况；根据预计的发展趋势，采取预防措施，或为计划提供决策依据；按计划制定流程、方法指导、监控计划编制过程；根据计划编制过程的监控点，检查、分析评估过程，对计划结果进行审核把关；跟踪计划执行状况，积极获取执行中存在问题并解决；收集、整理、总结计划制定过程中的问题对P4 级权重

10、占比：20%P5 级 权重占比： 10%对信息敏感，确认信能对短期、中期、息的价值及影响，并予长期的需求和供应以系统化加工、整理形总体趋势、结构趋成有效的建议方案，提势进行系统的判请决策后执行；断；清楚影响需求和供应根据影响需求和趋势变动因素，并有意供应的发展趋势，识地进行跟踪；及时采取相应措施组织各种资源到位，或计划决策；按计划制定流程与方及时获知计划执法，指导监控计划编制行状况，并进行全过程；面的分析和评估，设置合理计划监控点，敏锐发现其中潜并明确告知相应部门人在、深层次的计划员；问题。对计划结果进行全面总结和分析，发掘潜在上一年等级不低于ADeliver（绩效表现）A类： 72专业知识：

11、掌握计划业务、生产管理基础知识；了解常用计划工具；产品 / 行业知识：熟悉公司产品型号的编码规则；了解公司产品系列知识，包括产品的产品分类、 BOM 结构及产品生命期和市场前景等；熟悉物料的采购特性。Display （知识技能要求）标准化：遵循公司、供应链标准和规范。工具 / 流程：了解计划、采购业务流程、公司规章制度；掌握常用办公软件；熟练使用物料计划、采购相关 ERP 模块的执行及查询功能。上一年等级不低于BA类： 72专业知识：掌握计划业务知识，了解采购、物流基础知识；掌握常用计划工具；产品 / 行业知识：熟悉公司产品型号的编码规则；熟知公司产品系列知识，包括产品的产品分类、 BOM结构

12、及产品生命期和替代关系；熟悉公司所负责物料的采购特性、加工流程；标准化：遵循公司、供应链标准和规范。工具 / 流程：了解计划业务流程、采购业务、物流流程；熟练掌握常用办公软件；熟练使用物料计划、采购相关 ERP 模块的执行及查询功能。计划过程及计划方法进问题，并提出相应的改行总结。进措施。上两年等级不低于 B，或两年等级不低于 B，且包上两年等级不低于上一年有一个 A或S含一个 A或 SB，且包含 1个 A或 SA类： 72A类： 36A类： 36B类： 12B类： 12B类： 8C类： 4C类： 4专业知识：专业知识：专业知识：掌握计划业务知识；具备系统需求管理、掌握业界前沿发掌握采购业务基

13、础知生产计划、库存控制、展动态、供应链识；采购管理、项目管理知管理理论、计划掌握数据分析技术；识；业务系统理论；产品 / 行业知识：数据分析技术。产品 / 行业知识：掌握物料采购周期及产品 / 行业知识：精通行业物料的其生产工艺，下游原材熟知负责采购物料的知识及其市场供应料供应状况和市场动态特性、生产工艺流程；趋势；走势等。熟悉所负责的物料的了解安防行业动标准化：行业知识及其市场供应态；参与完善和优化计划趋势。标准化：流程及指导书。标准化：主导计划业务流程工具 / 流程：完善和优化计划业务及相关流程的制熟练掌握常用办公软流程及指导书。定；件、项目管理软件；工具 / 流程：工具 / 流程：熟练使

14、用生产计划、熟练掌握常用办公软N/A。物料计划相关 ERP模块；件、项目管理软件；熟知公司 ERP制造模块掌握公司 ERP制造模块的工作原理；逻辑原理；熟悉供应链业务流程、熟悉供应链业务流程公司规章制度。及相关流程。在职： N/A新进：本岗位或同等岗位工Experience（经验）作经验不低于一年。Competency沟通与影响能够进行准确、有效（通用专业力的信息传递与交流，理能力）解上级下达任务并执行，以及在指导下完成跨部门沟通和推动。在职：在职：在职：在职：获得本岗位一级资格获得本岗位二级资格获得本岗位三级资格获得本岗位四级后，至少继续从事本岗后，至少继续从事本岗后，至少继续从事本岗资格后

15、，至少继续位工作一年；位工作一年；位工作两年；从事本岗位工作两新进：新进：新进：年；本岗位或同等岗位工本岗位或同等岗位工本岗位或同等岗位工新进：作经验不低于三年；作经验不低于五年；作经验不低于七年；本岗位或同等岗主导 MC模块项目优带领 7人以上 MC团队。运作过数十亿规模计位工作经验不低于化。划团队。十年；运作过百亿规模计划体系。能对上级下达的任能和相关决策者和管能和市场、研发、生能和业内权威人务进行深入理解，并理者进行沟通分析，在产、采购等相关人员进士进行和谐对等积极反馈互动，确保客观合理的情况下，促行清晰明了的交流，通的交流，并最终清任务的准确达成；使观点的一致达成；过沟通互动， 确保相关晰明了的确定双独立完成计划业务能正确理解上下级诉人员准确理解相关信方信息理解和结息；论的达成；相关领域的沟通并协求，并进行相应的跨部调有限资源完成工作门协调沟通，确保信息能和决策层进行互动能和行业内专业目标。通畅；交流，并通过信息传人士进行业务辩能协调产品线内部资递，确保决策的落地；论，并促使结论往可控方向落地；源，在业务方面有一定能在交流的冲突中，建树。力挽狂澜