（最新）61职工工资管理及绩效考核办法

1、项目工资管理及绩效考核办法一、人员岗位分析项目部根据岗位确定人员组成，做到定岗定人，岗变薪变。针对不同人员在不同岗位来确定其工作范围，及所留存的记录。员工的岗位分析如下：1、项目经理（赵伟）序号工作范围留存的资料1全面负责项目的管理工作。2组织编制项目管理目标、计划和发展规划，以及各项规章制度和奖惩办法1、项目规整制度汇编。3负责制定项目施工进度、安全、技术、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将各项指标层层分解，落实到人头。1、项目进度、安全、技术、质量、成本目标；2、项目人员职责。4根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招标投标工作，并认真履行工程承包合同。1、 工程总承包

2、合同；5加强对下属业务工作的指导，业务能力的培养，监督检查员工的行为，工作质量、工作态度以及完成任务情况。5认真贯彻落实iso9002质量管理体系，is014001环境管理体系和ohsms18000职业安全与卫生管理体系标准，监督检查其运行状态和应取的实际效果。2、项目书记（黄应生）序号工作范围留存的资料1负责项目全体员工的思想、政治、学习、生活工作。1、计划生育台帐；2、项目人员的思想汇报；3、项目人员情况调查表。2负责项目党政工作。1、党支部委员会记录; 2、支部领导班子民主生活会记录; 3、支部党员大会记录；4、预备党员和入党积极分子考核登记材料; 5、党团员职工花名册; 6、党费收缴情

3、况记录;3负责指导、管理项目的共青团工作。1、团支部工作和活动记录; 2、青年突击队工作和活动记录; 3、团费收缴情况记录4负责管理项目的工会工作1、项目工会会议记录; 2、项目工会工作记录; 3、民主管理工作记录; 4、工会会费和基金会会费的收缴情况记录;5负责与上级组织、支部委员、同级行政领导的交流、沟通、报告、研究等工作。 1、各级会议精神的传达、教育记录；2、信息交流报告书。6协调项目党、政、工、团的关系。7负责项目和民工后勤规划、管理工作。1、各种后勤管理规定；2、项目伙食计划。8全面负责项目行政管理制度的编制和落实。并主抓项目考勤、车辆管理和调派工作。1、企务公开工作记录；2、事（

4、病）假申请单；3、项目车辆使用；4、有薪事假申请单。9负责协调环保规划、建委、城管、消防、防疫、劳动部门、街道派出所、市政、供电、交通等单位的关系。1、信息交流报告书。2、相关方答复表10组织开展各种劳动竞赛和党内活动，以及公司、上级组织的各项综合检查；1、各种竞赛、活动方案；2、检查记录；3、整改报告。11负责项目部的ci象形策划管理、宣传工作。1、广告宣传费用台帐。12负责领导安排的其它工作。3、项目总工（胡蔚光）序号工作范围留存的资料1主持施工组织设计和大型技术方案的编制和审核技术文件审核表2负责编制施工总进度计划和阶段性进度计划。1、总进度计划；2、阶段性进度计划3负责重要分包商、分供

5、方招投标、考察、技术质量确认。1、考察计划、2、考察报告、3、技术、质量标准4负责大型设备的选用、考察、技术质量确认工作。5负责现场重大技术、质量问题的解决6负责对项目工程技术人员进行技术培训、指导工作。7负责与甲方、监理、设计院等进行技术研讨，指导项目“五新”技术应用、科技开发项目、“qc”小组的成立和过程控制。8完善、改进项目的技术、质量管理办法。9负责领导安排的其它工作。4、项目付经理（伍中平）序号工作范围留存的资料1协助项目经理编制项目管理目标、计划和发展规划，以及各项规章制度和奖惩办法，并监督落实。1、项目管理制度汇编，2、项目管理状况、施工方法分析和评价；3、管理改进信息收集记录；

6、4、管理改进需求建议；5、管理改进计划；6、管理改进目标和措施；7、管理改进实施情况记录；4、管理改进措施效果评价。2参与制定项目施工进度、安全、技术、质量、成本等方面目标。 1、项目各项目标3参与施工组织设计、施工方案的编制、讨论、审核工作。1、方案讨论纪要； 4协助项目经理负责项目管理软件的开发应用工作。1、项目管理软件5负责项目职业安全、环境管理体系的运行管理工作。1、培训记录；2、检查记录6负责对施工现场施工技术、质量进行监督、检查、指导。参与施工验收。1、施工检查记录；2、质量通知单；7负责项目的科技管理工作1、科技立项计划；2、“五新”技术应用计划；3、“qc”小组计划；4、各种成

7、果总结8协助项目经理做好与甲方、监理等外部单位的施工协调。1、联系单；2、各种发文；3、信息与交流记录表。9负责领导安排的其它工作。5、项目付经理（郝长江）序号工作范围留存的资料1协助项目经理全面负责项目的工程进度、安全文明施工的协调管理工作，完善项目的各种规章制度。1、各种进度计划、现场管理措施；2直接负责塔楼的施工管理工作1、施工日志3负责塔楼的施工进度、现场安全文明施工工作，负责现场平面布置和总体策划工作1、阶段性进度计划；2、周进度计划；3、现场平面布置规划图；4、日工作安排；5、施工日志。4全面负责塔楼的劳力、机具、材料协调管理工作1、劳力计划；2、施工用设备机械计划；3、材料进、退

8、场计划5负责分包商的进、退场和施工的总体计划、协调、管理工作1、分包商进场计划；2、分包商管理规定。3、分包商退场计划6负责组织工程例会和各种协调会。1、会议纪要7全面负责文明工地检查的内业、现场规划、整理工作。1、各种安全文明工地检查资料8协助项目经理全面负责各施工队、分包商的进度、质量、安全文明施工管理工作。1、各项管理规定9负责领导安排的其它工作。6、项目副总工（张淑莉）兼设计技术部部长序号工作范围留存的资料1负责日常技术质量管理工作，组织编写、讨论、确定工程项目施工组织设计和质量计划、创优计划、质量标准和施工工艺规程。施工组织设计；2、质量计划；3、创优计划；4、中关村金融中心施工质量

9、标准和工艺规程汇编；5、施工现场质量管理检查表；6、工程概况表；7、工程动工申请表。2协助项目总工负责组织对重要、大型施工方案的讨论、审核、确定。工作1、方案讨论记录；2、方案报审表3负责对本工程施工的质量创优工作进行组织、策划。1、工程质量总目标；2、工程质量目标分解表；3、工程声像资料收集方案；4、各种过程声像资料；5、各种质量保证办法、措施；6、过程质量分析表（图）；7、各种质量活动记录；8、工程阶段性施工质量总结。9、检查记录4负责制定质量保证措施，并进行控制、管理和监督。5负责主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评工作，负责各级得技术质量检查管理工作。 6负责与设计的协调

10、工作和本工程钢结构深化设计工作。1、施工图纸计划7协助总工程师编制工程总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划，并组织进行讨论、确定。1、工程总进度计划；2、月进度计划8负责组织本项目的科技开发、“五新“技术”、“qc”活动的计划、管理、总结工作。1、科技立项计划、2、科技开发过程记录3、qc小组成立计划；4、qc小组活动记录5、科技成果报告；6、“qc”成果报告9参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的进行技术、质量标准确定。1、技术、质量标准10协调各专业间、分包单位的施工配合关系。1、各种综合图；2、特殊部位1：1模型制作记录；3、各种样板制作记录。

11、11负责指导、监督项目文件和资料的日常编制、整理和竣工资料交付工作。12负责与甲方、监理、设计、监督站等的协调工作。1、联系单；2、各种发文。13全面负责项目的质量体系运行管理工作。1、培训记录；2、检查记录；3、技术改进信息收集记录；4、技术改进方案、措施效果评价；5、整改报告。14负责领导安排的其它工作。7、水暖专业技术负责人（待定）序号工作范围留存的资料1负责组织编制水暖通专业的施工组织设计、创优计划、施工方案、施工质量标准和工艺规程。水暖专业施工组织设计；2、施工方案；3、创优计划、4、施工质量标准和工艺规程2负责本专业施工组织设计、施工方案、各种技术、质量管理措施的讨论、确定。1、

12、施工方案报审表；2、 方案讨论记录。3负责编制本专业的进度计划、工作计划、设备材料订货计划、劳力计划、分包计划、材料计划等。1、总进度计划；2、阶段、月、周进度计划；3、设备材料考察、订货、进场计划；4、劳动力计划；5、工程分包计划；6、月份材料计划；7、分包商选择、进场计划。4负责本专业图纸的跟踪、并组织本专业人员进行图纸审核，设计交底、办理办更洽商工作1、图纸到位计划；2、图纸审核记录；3、设计交底记录；4、设计变更洽商记录；5、工程洽商记录。5负责与其他专业的技术、质量、进度协调、配合工作。1、专业留洞综合图；2、管线布置综合图。6协助物资部做好本专业设备、材料的选定、进场的技术、质量确

13、认工作1、设备材料技术、质量标准；2、设备、材料进场检验记录；3、工程物资进场报验表；7负责本专业日常技术质量保证措施的制定和落实工作。主持对机电工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评1、 样板制作记录；2、质量保证措施；3、质量会诊记录；4、质量奖罚单；5、质量检查记录。6、不合格信息登记表；7、不合格品记录/评审处置表；8、纠正/预防措施制定记录；9、纠正预防措施实施通知单。8协助预算室做好本专业的预算工作1、预算书；2、单价确认表；3、工程统计报表；4、劳务结算单；5、决算书。9负责做好本工程的临水管理工作1、现场临水方案；2、全工程用水消耗计划表；3、年度用水消耗计划表；4、水消

14、耗计量卡；5、季度用水消耗统计报表；6、年度用水消耗台帐；7、项目年度/半年用水统计分析计算表；8、体系运行检查记录表。10负责本专业的科技立项、“五新”技术饮用和“qc”小组计划、管理、总结工作。1、科技立项计划、2、科技开发过程记录2、 qc小组成立计划；4、qc小组活动记录5、个中成果报告；11负责本专业分包单位的协调工作1、协调会记录；2、分包单位施工检查记录（包括技术、质量、现场）12负责本专业与业主、监理、设计、质量监督站等相关单位的协调、沟通工作。1、工程联系单，2、各种发文。13负责本专业施工日志的填写1、施工日志14负责领导安排的其它工作。8、电气专业技术负责人（吕魁）序号工

15、作范围留存的资料1负责组织编制水暖通专业的施工组织设计、创优计划、施工方案、施工工艺标准和规程。1、 水暖专业施工组织设计；2、施工方案、3、创优计划、4、施工工艺规程2负责本专业施工组织设计、施工方案、各种技术、质量管理措施的讨论1、 施工方案报审表；2、 方案讨论记录。3负责编制本专业的进度计划、工作计划、设备材料订货计划、劳力计划、分包计划、材料计划等。3、 总进度计划；2、月、周进度计划；3、设备材料考察、订货、进场计划；4、劳动力计划；5、工程分包计划；6、月份材料计划；7、样板制作计划4负责本专业图纸的跟踪、并组织本专业人员进行图纸审核，设计交底、办理办更洽商工作1、图纸到位计划；

16、2、图纸审核记录；3、设计交底记录；4、设计变更洽商记录；5、工程洽商记录。5协调项目总工做好与其他专业的技术、质量协调、配合工作。1、专业留洞综合图；2、管线布置综合图。6协助物资部做好本专业设备的选定、进场的技术、质量确认工作1、 设备、材料技术、质量标准；2、设备、材料进场检验记录；3、工程物资进场报验表；7负责本专业日常技术质量保证措施的制定和落实工作。主持对机电工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评1、样板制作记录；2、质量保证措施；3、质量会诊记录；4、质量奖罚单；5、质量检查记录。6、不合格信息登记表；7、不合格品记录/评审处置表；8、纠正/预防措施制定记录；9、纠正预防措

17、施实施通知单。8负责本专业“五新”技术和“qc”工作。1、科技立项计划、2、科技开发过程记录3、 qc小组成立计划；4、qc小组活动记录5、科技成果报告；6、“qc”成果报告9负责本专业分包单位的协调工作1、协调会记录；2、分包单位施工检查记录（包括技术、质量、现场）10负责本专业与业主、监理、设计、质量监督站等相关单位的协调、沟通工作。1、工程联系单；2、各种发文11负责领导安排的其它工作。9、资料员（吴清芳）兼计量员序号工作范围留存的资料1负责本工程土建施工技术资料的收集、整理、编目、归档工作；1、项目文件、资料目录清单；2、项目工程技术文件目录清单；3、质量体系资料目录；4、环境管理体系

18、资料目录5、图纸接收、发放记录6、文件、资料接收、发放记录7、文件传阅记录8、文件学习记录；9、文件借阅记录；10、复印记录；11、纸张购买计划；12、纸张发放记录；13、纸张消耗分析表；14、竣工资料目录。15、项目印章使用记录；16、施工进度计划报审表；17、分包、劳务资质报审表。2负责对水电等专业、各分包单位的施工技术资料的收集、整理、归档进行检查、指导3负责项目质量体系、职业安全健康、环境管理体系资料的收集、整理工作4负责项目所有施工图纸的接收、标识（有效、作废）、发放、回收工作。5负责本项目所有工程技术规范、规程、手册图集、书籍等的标识、保存，借阅工作。6负责项目部对内、外文件的接收

19、、发放工作；并根据项目领导的批示组织好文件的传阅工作；对文件进行整理、归档。7负责项目复印机的日常使用、管理工作。8负责项目纸张的使用管理工作。9全面负责竣工资料的整理、移交、归档工作。10统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作。1、计量器具登记卡；2、计量器具台账3、各种计量器具档案和鉴定证书；11负责编制计量器具的鉴定计划并负责按期进行检定工作。12负责领导安排的其它工作。10、测量负责人（葛福为）序号工作范围留存的资料1认真审阅图纸，负责按照测量规范、施工图纸、测量方案等组织测量员进行现场测量放线。 1、 图纸审核记录；2、 现场测量放线记录

20、2负责本工程的沉降观测，标高、位移偏差监控工作。并及时向技术负责人汇报。1、 建筑物沉降观测记录；2、 建筑物垂直度、位移观测记录3负责本工程边坡、塔吊等的位移观测工作。并及时向技术负责人汇报。1、 边坡位移观测记录；2、 塔吊观测记录4负责现场测量验线工作1、测量验线记录5负责工程项目的测量标识。1、测量标识记录6负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查。1、测量仪器保养计划7负责领导安排的其它工作。11、试验负责人 （闫军）序号工作范围留存的资料1负责组建工地试验室、养护室等临设，编制试验仪、检验器计划1、试验临设计划；2、试验检验仪器计划；3、实验仪器计划2负责本工程施工试验方案的编制

21、工作1、试验方案；2、方案报审表3负责需现场复试原材料的进场检验、取样、送检、报验工作。1、取样记录；送样记录；2、见证取样记录；3、混凝土塌落度检测记录；4、物资进场检验记录；5、混凝土小票；6、预拌混凝土出厂合格证；7、水泥试验报告；8、砂试验报告；9、碎（卵）石试验报告；10、外加剂试验报告；11、混凝土掺和料试验报告；12、防水材料试验报告；13、砖（砌块）试验报告；14、轻集料试验报告；15、混凝土开盘鉴定；16、大体积混凝土测温记录；17、回填土试验记录；18、钢筋连接试验报告；19、砂浆配合比申请表；20、砂浆抗压强度试验报告；21、砌筑砂浆砌块强度统计、评定记录；22、混凝土配

22、合比申请单、通知单；23、混凝土抗压强度试验报告；24、混凝土试块强度统计、评定记录；25、混凝土抗渗试验报告；26、超声波探伤报告；27、焊接材料现场检验记录；27、摩擦面试验报告；28、现场需复试材料的材质证明。4负责现场施工的取样、送样、报验工作5负责现场试验工作6负责现场施工的测温（大体积、冬期）工作。7负责所有试验、检验资料及混凝土小票、测温记录的收集、整理工作8负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序管理、使用、校准和维修检验、试验设备；1、仪器维修、保养、检测计划；2、设备、仪器使用状态记录9负责领导安排的其它工作。12、测量工程师（陈大鸿）序号工作范围留存的资料1负责本工程测

23、量方案、测量手册的编制工作。1、测量方案；2、测量手册3、施工方案报验表2认真审阅图纸，绘制测量放线图，对测量员进行交底。1、测量技术交底；2、测量放线图；3、图纸审核记录3负责本工程对施工人员的测量交底工作，制定测量保证措施。1、现场测量放线交底；2、测量放线保证措施4负责现场测量验线工作1、测量验线记录5负责测量放线的资料编制和报验工作。1、测量放线报验单；2、工程定位测量记录；3、基槽验线记录；4、楼层平面放线记录；5、楼层标高抄测记录6掌握新仪器的施工方法和功能，对测量员进行培训。1、培训记录7参与qc小组，针对本工程特点，对高层坐标定位、钢结构测量方法进行攻关，1、qc活动过程记录8

24、负责领导安排的其它工作。13、测量员：（卢军营、梁元生）序号工作范围留存的资料1认真审阅图纸，学习规范，掌握新仪器的使用方法。配合测量负责人进行现场测量放线工作、测量标识。1、学习记录2、日工作记录2配合测量负责人进行沉降、位移观测等工作3负责领导安排的其它工作。14、工程管理部部长（李锦元）序号工作范围留存的资料1全面负责工程部的日常管理工作1、部门工作计划；2、部门工作总结。2负责组织考察、选择合格的分包商及劳务队1、 分包商考察记录表；2、名册分包商审批表；3、名册外分包商审批表；4、分包商检查记录表；5、分包商评估记录表；6、选用外阜劳务队审批表；7、新选外阜劳务队推荐表；8、选用外阜

25、劳务队特批表；9、外阜劳务队特批表；10、公司和各分包商名册。3按照质量体系、职业安全、环境管理体系要求，对分包商、劳务队进行全面管理1、 现场施工专业分包商与服务分包商环境保护和职业安全健康管理协议书；2、信函；3、现场施工专业承包商考评表；4、劳务队伍安全健康和环境保护协议书；5、外阜劳务队信誉考核指标；6、劳务队和分包商进场教育、节假日教育。7、现场施工人员花名册；4负责生活区、材料加工区的规划、管理。1、 现场平面布置图5负责现场的综合协调工作。并组织现场综合检查、评比。2、 现场综合检查记录；2现场综合检查评分表；3、施工现场整改措施；4、奖罚单。6负责配楼、连廊的进度、质量、安全文

26、明施工协调管理工作。负责召开工程例会1、周进度计划；2、日工作安排；3、施工日志；4、阶段性进度计划完成情况分析；5、工程例会记录。7负责各分包商、劳务队、大中型机械、工机具的进出场计划。做好月动态情况记录1、工程劳务动力需用计划；2、现场机具需用计划；3、（）月工料机动态表。4、现场机械设备清单。8组织落实施组、方案、技术交底、安全交底；负责施工期的过程控制。1、施工检查记录；2、特殊过程部位和关键过程控制记录；9具体负责对各劳务队、分包商的协调管理工作。(包括进出场、暂设、水电、垃圾、后勤等管理工作)1、分包商进场申请表；2、分包商进场登记表；3、分包商退场进场申请表；4、分包商退场登记表

27、；5、分包配合联系单；6、分包商材料验收单；7、安全、文明施工评价鉴定意见书；10负责与外部单位的协调管理工作。11负责领导安排的其它工作。15、安全、环境负责人（许利）序号工作范围留存的资料1负责各劳务队、分包商的入场教育、季节性教育、节假日等教育。1、教育记录；2、进场人员花名册；2负责各劳务队、分包商进场前的各种手续。1、资质证书；2、营业执照；3、施工安全许可证；4、外地进京许可证；5、现场管理协议；6、安全包保责任书；7、安全管理协议；8、机械设备安全包保责任书；电焊工安全包保责任书；9、电工安全包保责任书；10、吊装工安全包保责任书；3负责现场特殊工种的管理1、特殊工种花名册；2、

28、特殊工种教育记录；3、应知、应会考试记录；4、特殊工种上岗证； 4制定安全、文明施工管理目标。全面负责各分项工程、季节性施工、特殊工种施工等的安全、环保交底和保证措施、安全管理制度，负责现场人员安全知识和特殊工种的培训、考试。1、安全技术交底或作业指导书；2、安全、环保管理制度；3、施工安全防护措施；4、专项安全技术方案；5、培训记录；6、安全生产责任制；7、年度安全管理目标、。5全面负责现场日常安全、环保的检查、验收。负责组织相关人员进行定期检查、评比和季节性、节日安全检查等。负责现场安全隐患的整改工作。1、安全技术验收表；2、安全员工作日志；3、日检表； 3、综合检查记录；4、安全、文明检

29、查评分表；4、职工伤亡事故报表；5、安全、文明施工检查记录表；6、月安全生产工作小结；7、下月安全工作计划表；8、违章、隐患整改通知单；9、不符合、纠正预防通知单；10、安全隐患、违章罚款单；11、事故调查报告；12、事故、事件纠正预防措施；13、伤亡事故登记表；14整改报告。 6负责编制安全用材料、设备计划，并进行进场检验，限额发放。1、材料计划；2、材料、设备进场检验记录。3、限额发料单；4、特殊劳动防护用品发放记录。5、安全、防护用品合格证及检测资料；7负责本项目职业安全、环境管理员的工作，负责现场安全文明施工的检查、评比工作。1、项目环境管理因素识别登记表；2、项目环境因素台帐；3、项

30、目重大环境因素清单；4、项目osh重大风险及其控制计划清单；5、项目osh危害辨识与风险评价基础调查表；6、shems体系运行检查记录表；7、噪声监测记录；8、相关方答复表；9、安全文明工地专用表。8负责领导安排的其它工作。16、消防保卫及后勤卫生管理员（张振江）序号工作范围留存的资料1负责各施工队、分包商的治安保卫管理工作。1、 治安、消防保包责任书（进场人员）2、治安消防教育记录（进场、节假日、季节性）3、治安保卫应知应会考试记录；4、施工队人员档案资料、花名册。5、治安管理规定和措施；6、治安工作检查纪录7、整改记录；7、治安保卫隐患整改通知单；8、治安保卫纠正和预防措施；9、治安保卫罚

31、款单。10治安消防管理规定。2负责各施工队、分包商的消防管理工作1、 项目消防工作管理规定；2、项目应急准备和响应方案、报告书；3、现场消防器材的布置图；4、现场消防器材计划；5、消防器材进场检验记录；6、消防器材检查维修、保养记录；7、消防演习记录；8、明火作业安全交底记录；9、动火证审批记录10、消防教育记录11、现场消防周检、月检记录；12、易燃、易爆品清单。3负责各施工队、分包商的后勤管理工作1、 生活区管理制度；2、生活区卫生责任区划分平面图3、卫生周检、月检记录；3、卫生整改、复查记录；4、后勤急救方案和组织4负责项目环境贯标工作1、 临设规划方案；2、职业病防治情况检查表；3、食

32、品卫生监督检查记录；4、废弃物清云协议书；5负责现场消防保卫文明施工现场检查、评比、整改工作1、 检查记录；2、整改措施；4、整改记录；5、复查记录6项目管理人员考勤管理1. 签到表；2.考勤表；3.有薪事假申请；4.病假申请表；5、双休日接假日出勤表；6.夜间值班表；7、外出登记表7相关工作对外协调工作1、工作日志8负责领导安排的其它工作。17、机械管理员（姚汉荣）序号工作范围留存资料1负责项目机械使用的计划和进场管理工作。1、机械需用计划；2、机械证明资料；3、机械进行验收记录；4、项目机械设备台账2完善和落实机械管理制度，做好机械的运行检查工作。1、机械管理制度；2、机械操作规定。3、机

33、械运行检查记录3负责现场机械安装、组织验收工作1、机械安装安全交底；2、机械安装验收记录4机械日常检验、维修、保养1、设备使用、维修、保养记录；2、机械安全隐患记录3、机械隐患整改记录；4、械隐患复查记录5机械安全文明施工现场检查、评比1、检查记录表；2、机械检查评分表6负责项目车辆的日常管理1、车辆登记台账；2、车辆维修、保养记录；3、班车管理及班车使用登记7、负责现场机械、工机具安全环保工作1. 施工机械平面图；2、职业安全、环境保护协议书，3、各种机械使用职业安全、环境保护作业指导书8负责领导安排的其它工作。18、合约部部长（荆斓）序号工作范围留存的资料1全面负责合约部的日常管理工作1、

34、部门工作计划，2、部门工作总结2负责项目成本管理措施、规定的制定和实施1、项目成本管理规定、措施。3编制项目的总体和阶段性成本计划，确定目标成本、目标利润、编制预算书。1、阶段性成本计划；2、目标成本分析表；3、预算书；4、目标利润分析4负责项目的合同编制和管理工作1、招标文件；2、总包合同及协议书；3、劳务合同；4、机械租赁合同；5、分包合同；6、材料合同。7、合同评审表；8、合同成本分析表。5负责施工过程中的成本管理工作。主持成本分析例会1、材料计划（审核）； 2、项目有关的费用预提；3、工、料、机分析资料；4、月核算报表。5、会议纪要。6负责编制工程计划统计工作1、工程统计报表；2、公司

35、下发的施工生产计划；3、项目月进度计划7负责施工验工计价和结算工作1、验工计划表；2、分包队伍结算单；3、劳务结算单；4、零工结算单；5、机械租赁费用结算单。8负责工程竣工决算1、竣工决算书；2、核对完的工程标底；3、核对完的工程概算书；4、甲乙双方议价单；5、钢筋计算表；6、变更、洽商及费用分析表；7、调价资料；8、工程造价信息；9、月验工计价；10、各种甲乙来文和会议纪要；11、竣工成本分析报告；12、钢结构细化图和钢构件计算书。9负责与甲方、公司、监理的各种文件来往和与相关单位的协调、索赔工作。1、各种来文、发文；2、报、批价单。3、工程变更费用报审表；4、费用索赔报审表；5、工程延期申

36、请表；6、工程款支付申请表；7、月工程进度款报审表。10负责领导安排的其它工作。19、预算员（杨武）序号工作范围留存的资料1计算工程量、编制预算书1.预算书2编制工程计划统计报表和成本核算报表上报公司1.工程统计报表；2、成本核算报表3各种合同成本分析1.合同成本分析表4负责各种合同的结算工作。1.分包队伍结算单；2、劳务结算单；3、机械租赁费用结算单；3、零工结算单5深入施工现场，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差）1、现场变更、洽商确认单。6负责领导安排的其它工作。20、预算员（黄岩）序号工作范围留存的资料1计算工程量，编制预算书1.预算书2编制验工计价1.甲方返回的验工计

37、价3随变更及时作出相应的变更洽商1.变更洽商及结算单；4劳务、分包、机械租赁招标文件的起草、发标、回标、开标、洽商、签定1、投标单位1、各投标单位情况汇总表 ；2、劳务、分包、.机械合同文件5负责领导安排的其它工作。序号工作范围留存的资料1负责物资部的全面管理工作。1、物资部工作计划；2、物资部工作总结；3、物资部工作日志。4、物资管理措施、规定、办法。2负责根据技术室材料计划编制物资采购计划1、总材料采购计划；2、年、季度、月材料采购计划。3负责组织材料、设备供应商的考察、评估、选定及材料合同管理工作。1、合格分供方调查记录；2、设备、材料招标文件；3、合格供方申报表；4、合格供方评估表；5

38、、报价单；6、招标总结；7、考察报告；8、合同评审表；8、物资采购合同；9、合格分供方名册；10、材料付费明细表。4组织做好材料进场验证工作，进场材料做到有可追溯性。1、材料进场验证记录表；2、材料接收登记簿、3、材料发放登记簿；4、入库清单； 5健全物资台帐，编制月份材料消耗报表。1、物资台帐；2、材料明细帐；3、月材料报表；4、点验单；5、发料单6落实“限额发料”制度；库房帐、卡、物应相符；负责材料的出场管理。1、限额发料单；2、出门证7负责现场余料、废料的处置、1、 处理报告2、处理总结3、内部调拨单8随时掌握分包队伍主材辅料的进场消耗工作，掌握各单位的材料实际用量。1、分包单位材料进场

39、清单9负责材料的职业安全、环境保护管理；负责不合格材料的管理工作1、业主提供产品不合格情况记录表；2、业主提供产品的丢失、损坏及不适用记录表；3、外部进入的不合格品报告表；4、产品在搬运、储存搓成中丢失、损坏、变质记录。5、材料分供方安全和环保调查函；6、重点施加影响单位安全和环境管理协议书。10负责领导安排的其它工作。21、物资部部长（张跃鹏）22、内业管理员（石红星） 序号工作范围留存资料1 负责分供方调查、申报以及分供方的评估工作。1、合格分供方调查表；2、合格分供方申报表 ；3、合格分供方评估表2编制月份材料消耗报表。1、月材料报表消耗3负责贯标资料的编制、整理。1、材料分供方安全和环

40、保调查函；2、重点施加影响单位安全和环境管理协议书。4负责入库清单、出门证等装订、编目。1、入库清单；2、出门证5负责合同的签订和合同评审。1、物资采购合同；2、合同评审表6负责领导交办的其它任务1、日工作记录7负责领导安排的其它工作。23、材料采购员(李开明)序号工作范围留存资料1按计划要求进场，确保数量、确保质量1、备料计划；2、月材料材料计划2验证保管员接收数量是否准确，做好进场验证记录1、进场验证记录3分规格建立物资明细帐。明细帐与保管员帐物相符。1、材料明细帐4及时索取质量证明书、合格证等资料1、材料合格证；2、检验报告。5深入施工现场掌握材料消耗情况，对于浪费现象及时制止，并提出处

41、罚意见1、材料处罚单6对于租用周转料应及时退场,自购的材料能内部调拨的及时调拨1、租赁材料退场单；2、内部调拨单、7负责领导安排的其它工作。1、日工作记录24、库房管理员(王四增)序号工作范围留存的资料1负责物资验证、接收1、物资进场验收记录；2、材料入库清单2负责物资发放1、限额发料单3建立物资台帐、流水帐、产品标识本等1、物资台帐2、物资流水帐3、产品标识记录4负责库房管理1、材料明细帐；2、材料卡3、易燃易爆危险品明细帐5做好现场及库房材料的标识工作1、材料接收发放登标识本记表6负责领导安排的其它工作。1、日工作记录25、财务部部长（文华）序号工作范围留存的资料1制订项目部年度财务计划及

42、会计管理规定，报销程序、帐务处理。制订项目各种费用的控制管理管理办法。1、项目财务管理规定；2、项目年度财务计划；3、部门工作计划；4、部门工作总结2参与材料采购合同的评审，负责预付、应付帐款的清理，定期分析研究资金占用量。1、应付帐明细；2、资金占用量分析。3建立健全各项费用、工程价款台帐，低值易耗品台帐及其他往来帐户。编制资金收取计划，及时收取工程款。1、总帐；2、明细帐；3、记帐凭帐；4、科目汇总表；5、上交款台帐；6、施工成本台长；7、期间费用台帐；8、验工计价台帐；9、工程款收缴台帐；10、迪值易耗品台帐。4按月编制年每月快报和资金计划，并向公司上报。1、月报表；2、月资金计划5负责

43、项目中期、年度财务决算编报工作。1、中期（年终）决算报表6负责清理债权、债务，与劳资核对工资、奖金总额；监督出纳员进行对现金日记帐、银行日记帐和资金的盘存清点工作，保证帐物相符，帐帐相符。7负责财务档案的综合管理。1、财务档案管理规定8负责项目办公用品的计划、采购、保管、登记和组织发放。对调出员工的办公用具的回收。1、办公用品采购计划；2、办公用品发放记录9定期召开经济活动分析会。1、会议纪要10负责领导安排的其它工作。26、出纳员兼劳资员（田虹）序号工作范围留存的资料1负责项目现金的保管工作；负责对库存现金定期盘点，编制盘点表，做到帐相符。1、现金盘点表；2、帐面资金额；3、应付款明细（付款

44、单位）4、年终台帐的汇总；2负责支票的收发、登记、保管和注销。1、支票使用登记表3负责现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作，1、日记帐（现金、银行）；2、银行对帐单及余额调节表；4负责项目食堂采购、核算、伙食费收缴，伙食花样翻新。1、月伙食费收缴清单；2、月伙食费支出清单。5负责项目劳保用品（防护用品）的购买和保管发放，建立台帐。1、劳保用品台帐；2、劳保用品发放记录。6负责项目劳资工作和工资奖金的编制、报批。1、月份工资奖金发放明细表；2、月份工资报表；3、月份职工绩效评分表4、信息费及其它扣款凭证；5、每月职工人数变更情况6、每月记录职工住房、养老、补充养老台帐；7、按月代扣职工住房、养老

45、、补充养老个人缴纳部分；8、每月上报职工住房、养老、补充养老变更情况7负责项目日常招待工作及招待用品的计划和采购工作1、业务招待费用台帐。8负责领导安排的其它工作。27、钢结构工程项目部经理（钱增志）序号工作范围形成的资料1全面协调、管理塔楼施工的技术、质量、进度、安全工作。1、塔楼施工日志；2、部门工作计划；3、部门工作总结。2负责塔楼施工组织组织设计、质量计划的编制，组织塔楼租技术人员编制施工方案、技术交底、作业指导书以及各种质量 、安全、进度保证措施。深入现场，及时解决施工中存在的各种问题。1、 施工方案；2、技术交底；3、各种作业指导书；4、质量、安全、进度保证措施。3负责组织塔楼组技

46、术人员进行图纸会审、办理洽商变更。负责编制塔楼的图纸到位计划和深化图纸计划。1、图纸到位计划；2、图纸会审记录；3、设计交底记录；4、变更、洽商记录4负责塔楼施工各种进度计划的编制，编制并落实钢构件进场计划。1、阶段性进度计划；2、月施工进度计划；3、周进度计划；4、构件进场计划。5负责组织技术人员进行材料用量的计算，并编制各种材料计划。参与材料供应商、工程分包商、劳务队伍的选择和考评工作。1、备料计划；2、月材料需用计划；3、设备、材料考察、进货计划；4、主要施工机械需用、进场计划；5、紧急放行申请单。6负责塔楼现场平面规划、布置。组织编制，临设方案。1、基础施工现场平面内布置图；2、主体施

47、工现场平面布置图；3、装修施工现场平面布置图。4、现场临设方案。7负责塔楼质量管理体系、职业安全、环境管理体系管理工作。负责塔楼管理人员的各种培训工作。1、培训记录；2、“五新”技术评价表；3、纠正/预防措施制定记录；4、纠正/预防措施实施通知单；5、技术改进信心收集记录；6、技术改进方案措施；7、技术改进方案措施效果评价表。8负责塔楼“五新”技术应用，科技开发，“qc小组管理工作。1、“五新”应用计划；2、“科技开发项目”计划；3、“qc”小组成立计划；4、活动记录；5、成果、报告； 9负责与业主、监理、设计及质量监督等单位的协调、沟通工作1、联系单；2、各种回复单；3、发文。10负责领导安

48、排的其它工作。28、钢结构工程部副经理兼焊接工程师（刘贤才）序号工作范围形成的资料1现场焊接工艺的编制、现场指导1、焊接工艺指导书2对钢结构安装施工劳动力的安排2、钢结构施工劳力、机具计划3对现场焊接质量问题提出修改方案3、焊接方案4负责领导安排的其它工作。29、钢结构工程部总工程师（肖秀旺）序号工作范围形成的资料1总体负责钢结构的资料工作1、审核意见2钢结构深化设计图纸的审核3钢结构安装施工方案的审核4负责领导安排的其它工作。30、塔楼质量负责人（于平才）序号工作范围形成的资料1全面负责塔楼质量管理工作1、日工作记录2负责现场工程施工质量的过程检查、指导、报验、验收工作。1、施工检查记录；2

49、、分项/分部工程报验单；3、检验批质量验收记录；4、分项工程质量验收记录；5、分部（子分部）工程质量验收记录；6、单位（子单位）工程竣工验收记录。7、分项/分部工程报验单。8、钢结构安装施工记录；9、构件吊装记录；10、烘焙记录；11、钢结构焊缝外观检验记录；12、高强螺栓连接检查记录。13、超声波探伤记录；14、磁粉探伤记录。15、中间验收记录。3负责项目各种质量管理办法、措施的落实。对施工中存在的问题及时纠正、限期整改。1、不合格信息登记表；2、质量通知单；3、罚款单；4、各种质量办法实施记录4落实“三检”制，行使质量一票否决权，做好质量评定工作，负责质量月报表。1、质量月报表；2、分项工

50、程质量评定。5负责工程阶段性质量目标完成情况的小结。1、阶段性质量完成情况（月、季度、半年、年）6负责领导安排的其它工作。31、塔楼土建工程师（臧岩龙）序号工作范围留存的资料1负责塔楼的技术管理工作，编制一般的施工方案和技术交底，现场监督各种管理措施和交底的落实，及时解决或报告现场技术、质量问题。1、施工方案；2、技术交底；3、不合格信息记录表；4、质量通知单；5、罚款单；6、日工作记录；7、施工方案报审表；8、各种管理办法实施记录2协助塔楼负责人做好工程量、材料用量的计算工作，编制材料计划。并做好材料的进场检验、报验工作和限额发放工作。1、备料计划；2、月材料用量计划；3、工程物资进场报验单

51、；4、工程物资选样送审表；5、材料、构配件进场检验记录；6、设备开箱检查记录；7、限额发料单；8、钢筋放样料单。9、原材料质量证明资料。10、钢构件出厂合格证3参与工程质量、检验、报验和验收工作，并负责技术资料的填写。1、隐检记录；2、预检记录；3、分项/分部工程施工报验表； 4、施工检查记录；5、混凝土浇灌申请书；6、构件吊装记录；7、焊接材料烘焙记录；8、地下室防水效果检查记录；9、防水工程试水检查记录；10、钎探记录；11、基础验记录； 11、地基验槽检查记录。4认真审阅图纸，做好专业综合图，协助技术负责人办理各种变更、洽商。1、图纸会审记录；2、设计交底记录；3、工程洽商记录；4、设计

52、变更洽商记录。5负责制定特殊和关键工序作业指导书，参与“五新”技术应用，科技开发，“qc小组活动，并做好记录，参与成果报告总结。1、特殊和关键工序作业指导书；2、各种“五新”技术应用，科技开发，“qc活动记录；3、成果报告。6参与塔楼和项目的各种例会1、会议纪要7负责塔楼施工过程音像资料的收集工作。1、照片；2、录像8负责领导安排的其它工作。32、钢结构工程项目部工长：（曾禄刚）序号工作范围留存的资料1根据月、周施工计划，组织施工生产，合理调配劳动力和各种机械设备，协调各分包单位、各专业之间的关系，使施工生产顺利进行。1、日工作计划；2、劳力计划；3、机械需用计划。2加强过程控制，监督、落实各

53、种方案、交底、措施，做好施工记录1、施工日志；2、奖罚单；3、特殊和关键工序施工记录；4、钢构件吊装记录。5、砼养护记录3负责钢构件等各种材料的进场卸车、协调、堆放场地安排工作，负责现场文明施工，监督施工队做到工完场清1、现场文明施工记录4施工质量现场把关，参与工程验收，做好工序交接1、工序联检单5负责现场塔吊、室外电梯等大中型机械的协调使用1、大中型设备使用记录。6负责领导安排的其它工作。33、土建工程项目部经理（伍中平）序号工作范围留存的资料1全面负责配楼和连廊的土建施工日常技术、质量、进度管理工作。1、配楼、连廊施工日志；2、部门施工计划；3、部门施工总结。2负责编制、组织讨论、确定施工方案和技术措施；并监督执行情况1、施工方案；2、技术质量保证措施；3、施工方案报审表3负责编制施工进度计划以及相应得人、机、料等计划1、总施工进度计划；2、月施工进度计划；3、周进度计划；4、设备、材料考察、订货、进场计划；5、总备料计划；6、月材料计划；7、劳务计划；8、分包计划；9、大中型机械使用计划；10、样板制作计划。4负责编制、组织落实各种制度。主持对工程质量的定期检查、评议、整