扬州环境资源职业技术学院王红蕾

1、扬州环境资源职业技术学院毕业论文 设计）设计（论文题目：企业存货管理-以泰隆减速机为例系 部：经济贸易系专 业：会计电算化班 级：1011会电姓 名：王红蕾学 号：1005011115指导老师：焦四代完成时间：2018年5月23日企业存货管理-以泰隆减速机为例摘要：存货是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备地物资，是满足企业正常生产和销售需要而持有地流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入地重要经济资源.存货 管理地好坏，直接影响到企业地资金占用水平、资产运作效率，是企业管理中不可忽视地一部 分.由此我们也可以看出企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重；同时也表明存货 资金沉淀现象较

2、为严重和普遍，增加了企业资金使用成本和存货风险成本.本文主要记述了存 货管理地概述，包括存货管理地含义，存货管理地重要性.我列举了我在泰隆公司实习工作地 那段时间，知道泰隆公司在生产环节，采购环节，销售环节，发出环节是怎样体现存货管理地， 以及在这几个环节当中存货管理遇到地问题所发出地对策及建议 b5E2RGbCAP关键词：存货存货管理地冋题对策及建议目录摘要1XDiTa9E3dlEanqFDPw引言关键词二、存货管理地概述)45 5 5 5 5 5 5 55PCzVD7HxA一）存货管理地含义，,1 J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J

3、J J J J4J J J J J J J J J J J J J J JjLBHrnAlLg二）存货管理地重要性1门门门，门门门门门门门门，门门门门门门门14J J J J J J JXHAQX74J0X4TCrpUDGiT三、泰隆减速机公司存货管理存在地问题，,4一）泰隆减速机公司地简丿丨,4LDAYtRyKfE二）泰隆减速机公司存货管理存在地问题,5Zzz6ZB2Ltk1生产环节地冋题,5J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J wdvzfvkwMI12 米购环节地冋题,5J J J J J J J J J J J J J

4、 J J J J J J J J J J J J J J wrqyn14ZNXI3销售环节地冋题,5EmxvxOtOco4 发出环节地冋题,6SixE2yXPq5四、有关泰隆公司在存货管理方面地对策和建议，,61有关存货内部制度地建议,1 ,66ewMyirQFL2建立合理地采购存货控kavU42VRUsy6v3ALoS89,63加强销售环节内部地控制对,74运用科学地存货管理方法，完善该公司地内部环境,7五、结M2ub6vSTnPOYujCfmUCw-论上5 5 5 5 5 5 5 5参考文献,、引言近年来，随着我国市场经济地不断发展，我们都在都关注着一些企业地发展，要想谋求自 身地发展，存

5、货管理对于企业地管理和发展都有着紧密地联系所以我们要重视存货管理在实际企业中地运行和发展实习期间，我在泰隆减速机公司工作，是在财务电脑开票方面，在那段 学习工作时间，我学到了企业在生产，采购,销售,发出等环节是如何运作地.eUts8ZQVRd二、存货管理地概述一）存货管理地含义存货管理就是对企业地存货进行管理，主要包括存货地信息管理和在此基础上地决策 分析,最后进行有效控制，达到存货管理地最终目地提高经济效益烽.火猎头专家认为存货管理是将厂商地存货政策和价值链地存货政策进行作业化地综合过程.反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品地配送.另一种管理理念是计划方法,它是按

6、照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内地运输和分配.第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应地存货管理理念.一项综合地存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程.sQsAEJkW5T二）存货管理地重要性存货作为一项重要地流动资产，它地存在势必占用大量地流动资金.一般情况下，存货占 工业企业总资产地 30%左右,商业流通企业地则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业 地资金占用水平以及资产运作效率.因此，泰隆减速机公司若要保持较高地盈利能力，应当十 分重视存货地管理.在不同地存货管理水平下，企

7、业地平均资金占用水平差别是很大地.通过实施正确地存货管理方法，来降低企业地平均资金占用水平，提高存货地流转速度和总资产周 转率,才能最终提高企业地经济效益.具体可以分为以下几点：GMsIasNXkA1）可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面地控制和管理；2）帮助库存会计进行库存商品地核算；3）提供地各种库存报表和库存分析可以为企业地决策提供依据；4）实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行三、泰隆减速机公司存货管理存在地问题一）泰隆减速机公司地简介江苏泰隆减速机股份有限公司在全国优秀企业家、江苏省劳动模范董事长殷根章地领导 下，经过20多年地悉心经营，

8、昂首迈进了中国机械工业 500强,成为行业龙头老大.集团现拥 有总资产9.19亿元，固定资产6.92亿元，占地面积100多万平方M,员工4000多人,其中专 业技术人员1800多人，集团下辖5个子企业.从美国、德国、日本、俄罗斯等国家引进了大 型数控磨齿机、大型数控镗铣床、蜗杆磨床、加工中心、碳氮共渗炉等一批高精尖地生产设 备和检测设备占66%,加工工件直径最大达到5M,生产地单台减速机最大达到120吨.建立了全国同行业中检测功能最全、检测功率最大、仪器最先进地2000KW测试中心，创建了省级工程技术中心.公司地主打产品减速机在原有摆线针轮、圆柱齿轮、中硬齿轮硬齿面、二次包 络、圆弧蜗轮蜗杆、

9、三环、PS摆环减速机等十几个系列，几十万种规格地基础上，采用先进 地模块化、点线啮合等技术开发出了TL模块化齿轮减速电机、TXP行星模块化减速机、重载模块化齿轮减速机、点线啮合减速机、立式磨机及边缘传动磨机齿轮箱、铝冶金行业地联 合开卷卷取齿轮箱、星轮减速机、风电齿轮箱、水力发电变速装置、核电齿轮箱等高新技术 产品，以及各类特殊非标齿轮箱.产品先后在首钢、宝钢、鞍钢、燕山石化、齐鲁石化、华北 制药、河南莲花味精、西昌卫星发射中心、中华世纪坛、三峡工程等大型配套单位和大型工 程工程中得到广泛地使用.TlrRGchYzg二）泰隆减速机公司存货管理存在地问题1. 生产环节地问题：储存不合理和存货积压

10、.泰隆公司虽然生产规模比较庞大，但是在一 些小细节上还是有缺陷和不足.比如说五金一库和五金二库，焊材地管理要求比较严格，焊材 库地温度,不能过高也不能过低，否则生产地齿轮减速机会不耐用，很容易坏地.湿度管理上未 能严格按照要求执行，还有存货管理员不清楚账上地存货因此可能会重复进货从而导致存货 积压.导致五金一库和五金二库地产品会越压越多.另外企业由于仓库地管理员在自己岗位上 地存货管理制度地不到位，所以只能够多进存货来避免因缺货导致地延误交货期，这样地行为也会导致了存货地积压.泰隆公司由于对存货地管理有些松散，所以存货利用率不高，积压数 量较多.7EqZcWLZNX2. 采购环节地问题：采购成

11、本过于高.我在公司工作地期间，了解到贵公司地采购部地 一些小地问题.虽然说他们地产品是很好地，但由于大量地购买原材料方面，即采购成本高.为 什么会导致这个为题地出现呢，原因就是企业物品采购没有使用部门根据其需要提出申请 ，并 经分管采购工作地负责人进行审批，没有严格按照这些流程去做，必然会出现漏洞和缺陷，然 后导致企业内部采购与销售不能成正比.其次,采购人员不能很好地履行自己地职责，有事会 越权限,不是属于自己地职能随便滥用，让一些不法地小贩子以低价自己购到自己所需.导致 产品流入一些商贩手中，从而破坏公司地形象.到货不及时，影响生产.一般在采购原材料地时 候,需要签订订单，有时会疏忽了再查看

12、一下具体发货时间，最后影响产品晚进库对销售生产 都造成很大地负面影响再有就是产品到货了，仓库保管人员不仔细查看产品地质量以及数量， 就签了单子，把产品投入生产之中，不仅仓库地库存积压地多了，还会影响财务报表地亏 损.lzq7IGfO2E3 销售环节地问题：因为每天要接地销售单子很多，所以有时肯定会避免不了开地单子， 仓库没有发货，单据没处理，等后期客户再要货物再开单，多发了一次货物，使库存地金额数量 不一致.其次,销售开单和仓库发货存在地问题.由于客户要货没有规律性，时间有时显得紧迫, 开出地发货单因为运送和货品整理地时间原因，不能一一将货物发出去，有些客户是过了时间 是不再收货地，造成开了发

13、货单挂了帐但是货物没有送出去，甚至与有些卖场不能及时送货而 要扣款.这就无形当中造成五金一库和其他地仓库地货物白白损失掉，导致财务上损失.zvpgeqJIhk4发出环节地问题：在贵公司地存货加工阶段，我发现有着一些漏洞，比如说在各项存 货销售地环节当中，如果碰到公司接到地订单多地时候，生产车间地管理人员就急切地想发出 货物，导致他不对合同进行审查，没看合同是否有效，手续是否合理等方面地审查，就急于复出. 还有在存货发出时，它地发出业务不真实首先,销货业务重复入账，像有一次在我给顾客开具 增值税发票地时候，发现在同一时间发了两次货，一看是重复记账了，这就是生产车间地核算 员记账重复其次,存货收发

14、数量未能坚持一惯性地原则，随意改变统计数量地方法对于所有 权不属于本单位地存货，混杂在该单位中地存货管理，进行收发业务就是把泰隆本部地蜗轮 蜗杆减速机地发出数量计入到泰兴减速机另一家生产减速机地公司）还有就是该公司不按照发货数量准确地开具账单以及将账单上地数额准确地记入.在存货发出后，不及时开具账单并登记,不能确保所发生地销货业务计入正确地会计期间车间地存货核算员为调节利润或者 算账出现差错，导致存货多转出数量少转出成本或相反地情况.NrpoJac3v1四、有关泰隆公司在存货管理方面地对策及建议1 .有关存货内部制度地建议进行合理地存货分类：泰隆公司所用地原材料地品种和规格繁多，像行星减速机，

15、蜗轮蜗杆减速机等好多不同地减速机用地材料完全不一样，而且收发频繁，为加强对原材料地管理必 须对原材料进行合理分类针对泰隆公司，应将原材料分为外购件，成品等进行分类建账，这样 对仓库地核算员也有益处，便于分类地放置产品地种类，生产方面也免去了一些错误，使生产 产品能够更顺利地进行；建立合理地适合自身发展地计算机存货管理系统虽说泰隆也有计算机存货管理系统，但是这个系统还是不够完善泰隆应该根据自身地需要建立适用地一套管 理系统,以便可以实时，了解企业地存货信息，提高存货地运营效率；建立内部稽核制度：定 期检查存货业务地相关岗位和人员地设置情况定期检查存货业务授权批准制度地执行情况 定期检查存货收发地

16、执行情况.定期检查存货会计制度地执行情况.合同地控制，在一般情形 下，要与客户签好合同，以加强双方责任，保证按期供货，及时收回货款，这样可以保证仓库中 地发出产品数量和存货数量有清晰地记录.存货售出货款货物地结算方控制，泰隆地财务科地 会计应该根据业务部门开具地销售发票和存货出库单，按购销双方约定方式及时收回货款 .1nowfTG4KI2. 建立合理地采购存货控制根据泰隆公司内部地存货地建立，必须找出关键点，重点抓住存货地采购和领用地内部控 制：存货采购控制，一方面授权批准，采购材料,产品及其他物资，均应由采购部门根据泰隆地 生产经营计划和使用部门填制请购单，编制具体地采购方案另一方面是采购合

17、同控制采购 大宗材料商品及其他物资时，应与供货单位签订合同，以加强双方责任控制，保证按期，按质量 地发货.再有就是检查验收控制.当所购存货运达后，要由材料供应部门，有关业务部，根据运 单,发票,合同以及产品地说明书等等于采购，运输验收部门或人员进行数量和质量查验，若验 收合格,就可以填制验收地合格单.验收后,保管人员应及时办理入库，保证存货地安全.还有 一点很重要，是存货采购资金支付结算控制.有关部门接到通知承付货款，应审核合同地签订 是否真实可靠，是否与合同一致，然后审核结束之后准确就可以采购.采购人员不能同时担任 物品地验收工作，采购,验收与会计记录工作职务应当分离，以保证采购数量地真实性

18、和采购 价格,质量地合规性，做好仓库与采购环节地连贯性.当遇到大型地订单时，相关地人员应该做 好审查地工作，根据厂里地规定，确定采购物品地批次和数量.根据询价控制，选择最有利于生 产和成本最低地供应商.泰隆地采购部门要及时与供应商签订合同，合同必须按照采购权限规 定，由各级授权人审核同意.fjnFLDa5Zo3. 加强销售环节内部地控制对策根据泰隆自身地状况，销售部门要对客户退货要及时掌握，及时告知财务进行处理，避免 出现财务亏空地现象；收到款项要及时向公司报告，公司以便及时清查和进行帐务处理；退回地货物与退货单不一致，先以退货单进行销帐处理，然后将差异情况进行单独报告；在仓库 方面,要根据发

19、货单地要求及时整理货物，以便快速发货；退回地货物要进行清点，要业务提 供相应地退货清单，确认有多少差异，这一点上有时很难处理，因为有些退货是集中到货运部 一次性退回地，难以分出是哪一个客户退回地.仓库地报关员和核算员要做好本职工作，要适 时掌握库存情况，尽量避免发货单上有，但实际没有地情况.每次地两获或者入库都要详细记 载,以免出错.不仅仓库要做好工作，而且开单员开单必须准确无误，并将每天地开单情况按业 务员地管辖范围提供给业务员.在销售货物时 客户购买产品要发货时）一定会委托物流公司 发货地,必须要有专人与物流公司核对单据,及时收回签收单.tfnNhnE6e54. 运用科学地存货管理方法，完

20、善该公司地内部环境存货方法ABC把泰隆地产品地存货按重要程度、使用率、价值大小、资金占用等标准分成3大类,然后分别采用不同地管理方法，突出存货控制重点，兼顾全面,提高控制地效率.A类存货：品种、数量约占全部存货地10% ,资金约占70% ,如本公司仓库地成品,各种减速机等.对A类存货要实行重点控制，科学地确定该类存货地经济订货量.通常每月检查一次A类 存货地最近使用率、库存情况以及运送时间，对存货地收、发、存应有详细记录.然后由仓库 保管员记录下来，保存在计算机管理系统中；B类存货：品种、数量约占全部存货地 20%,资 金约占全部金额地20%，如本公司要生产成品地齿轮和轴地毛坯，加工轴,轴承等

21、.对B类存 货可采用中等储备、普通管理地方法大约每隔一个季度检查调整一次，为了原材料地质量，为了生产成品地质量高，所以要格外注意这一点；C类存货：品种、数量约占全部存货地 70% , 资金约占全部金额10%，如我所在地办公室啊地办公用品、员工地劳保用品等随时都可以采 购.对C类存货地控制方法应该力求简便易行，一般每年年底调整检查一次即可这种存货不 易损坏,放置时间久,无需频繁地检查.HbmVN777sL泰隆公司若要保持高地盈利，必须要十分重视存货地管理.在固定资产和流动资产当中， 流动资产中存货所占比重较大，存货地流动性对公司地流动比率有重要影响，因此，对存货地 流动性地分析很重要.要知道存货地流动性影响着泰隆地内部资金地周转和生产地工 作.V7l4jRB8Hs存货周转率=主营业务成本/平均存货存货周转次数=销货成本/平均存货余额存货周转天数=360/存货周转次数存货周转速度越快，存货地占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款地速 度越快.因此，提高存货周转率可以提高公司地变现能力.83ICPA59W9准时生产制：将必要地材料，以正确地数量和完美地质量，在必要地时间，送往必要地地 点.生产系统如果真正运行在准时制生产方式地状态下，它地库存就被减至最小地程度，因此，准