各种品牌供应链,品牌营销,客户服务,降低成本,生产,管理库存,信息化比较

1、供应商管理，补货，品牌营销，客户服务，降低成本，生产，管理库存，信息化 真维斯与班尼路 品牌策略: 真维斯没有找明星代言品牌， 也鲜有电视广告的投放， 却通过组织一系列倡导自由、 休闲的 活动来影响更多消费者以打响品牌， 例如“中国真维斯杯休闲装设计大赛”、“真维斯全能新 秀”等一系列活动。 班尼路服饰公司旗下推 纯真传说，以及 班尼路曾经邀请过周润发、张曼玉、王菲、刘德华等天王巨星作为形象代言人，品牌在香港 红极一时，但经过一系列改革，进入大陆后就没有请明星代言人了， 出的品牌有很多，其中较著名的品牌主，有班尼路、生活几何，互动地带， 衣本色等。 供货商: 但它的牛仔裤，休闲裤, 真维斯的供

2、货商非常广， 它的主要采购供货商是力佳实业有限公司， 毛衣，休闲裤，衬衫等都有不同的多个供应商。 班尼路的供应商业非常多，而且很精细化，连扣子，拉链等小件都有特别的供应商。 客户服务: 真维斯的客户服务业做得很到位，它会针对各个地区的季节气候，人文观念，消费习惯,顾客 群特点的不同，对这些方面因素的考虑进行配货，如果不满意所购买货品， 还可携带相关单 据和货品在7日内到真维斯任意一家店铺进行一次换货，还为顾客提供终生免费修改裤边的 服务。 班尼路的服装质优价廉，且重视整体客户服务，包括销售前服务如售货员服务及售后服务如 货品更换，裤长改短等。 信息化: 真维斯在全国各店计算机联网，能对市场作出

3、最快反应。 它还建立了一个叫做 “休闲王国” 的互动网络社区。在这个社区中，喜爱真维斯的消费者可以了解品牌的市场动态，参与一些 互动活动和回馈客户的抽奖活动。它为品牌与最忠实的消费者建立了更活跃的信息沟通渠 道。 班尼路：全国5000家店电脑联网，提供及时快捷的货品资讯和专业详尽的分析报表，在竞 争上抢尽先机。 降低成本: 真维斯用建立了庞大的营销网络，增加大量销售额，降低了过多实体店面的占地租金，管理 费用等成本。 班尼路店铺推行全面的业务分析及投资回收估算，最大程度地降低成本及风险。 美特斯邦威和佐丹奴 品牌策略 美特斯邦威运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广

4、告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。 佐丹奴致力于品牌升级和多元化发展，推出了旗下高端品牌 Giordano Concepts ,与Giordano Ladies,这使得佐丹奴的营业额飞速增长。 营销方向: 美特斯邦威经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店 实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险, 共同发展，实现双赢。 佐丹奴开创了国内 专卖店”之先河，通过不断的尝试和努力，现除了设有直接管理的 店铺，另外在中国十多个省都有特许专卖店，销售成绩十分理想，与佐奴合作的专卖 商所拥有之店铺不断增加，在受到

5、消费者认同之余，更达到名利双收的效果。 信息管理 美特斯邦威在管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节 的计算机终端联网的信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。 佐丹奴不断引入先进的电脑科技与各专卖店联网，提供最快最新讯息及对市场变化作 出最快的反应。 生产供应 美特斯邦威突破了传统模式，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在各省有多家 生产厂家为其公司定牌生产，形成强大的生产基地，专业的品检师对每一道生产工序 实施严格的品质检验，严把质量关； 佐丹奴集团创造品牌的同时，也自己经营制衣业务，能够供应自己集团零售需求，也 能为第三方提供贴牌生产服务。 成本管理 美

6、特斯邦威只直接运营品牌和管理数据，把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己 仅留美特斯？邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本，而且调动了其他企业或加盟 者的积极性，以 双赢”作为经营的最大卖点。 佐丹奴自己有直接供应厂商，质量有保证，能排除一切繁琐的招商外包程序，以最直 接、简单、有效的方式经营，使成本大大降低。 李宁和耐克 品牌策略 李宁 李宁有限公司在创立之初即与中国奥委会携手合作， 透过体育用品事业推动中国体育 发展，并不遗余力赞助各种赛事，借奥运这把火迅速扩展自己的品牌的知名度。 耐克公司注重沟通效果的广告，使耐克品牌深受众爱，迅速成长。一些休闲跑步者及 体育锻炼的人也购买耐克鞋，一为

7、穿着舒适，也是因为耐克宣传：谁拥有耐克，谁就 懂得体育！这对消费者有一定的影响。 供应商管理 李宁的原材料厂商跟物流公司直线配合，而李宁只是作为需求的管理者负责发放资 源，将采购、生产、加工、销售、物流等各个环节统一调配管理起来，实现包括原材 料供应商、OEM工厂、辅料工厂以及物流供应商在同一个网络平台上交流信息的构 想。 耐克要求供应布料的织布厂先到上报新开发的布样，由设计师选择合适的布料设计为 成衣款式后，再下单给成衣厂商生产；而且成衣厂商所使用的布料也必须是耐克公司 认可的织布厂生产的。 信息技术 ERP为起点 李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络，正在全国范围内建立以 的信息系统，

8、全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一 步提高运作效率和品牌形象。 NIKE公司从1 9 9 9年开始，使用电子数据交换方式与其供应商联系，直接将成 衣的款式、颜色和数量等条件以EDI方式下单，并将交贷期缩短至34个月。 成本节约 李宁是自主开发的中国体育用品公司，有自己的运动服装与鞋的设计开发中心，今年， 管理层在已经有着较好品牌口碑的前提下实施了更严格的成本控制，广告及促销开支比率降 低2.1个百分点至15.4%，销售及一般行政开支比率按年降低2.0个百分点至32.8%。 耐克从低人力成本国家广辟代工厂商，使成本大幅下降，堪称是业界革命性的创举: 不过由于耐克实行低

9、工资制度，过于压榨员工的血汗，现在很多的商科教材均以此作 为商业道德教育的反面典型进行批评。 客户服务 李宁公司生产的运动鞋根据人体的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员 的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，进一步提高了产品的专业性和 舒适度，让顾客更满意。 耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研 制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可 以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖，防止其在作剧烈运动时扭伤，减少 对膝盖的冲击与磨损。2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种新型缓震 技术，让普通消费者和专业运动员都对它

10、爱不释手 出师表 AAAAAA 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 能”是以众议举宠为督: 将军向宠，性行淑均，晓畅军事

11、，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率