年企业调查报告4篇

1、2018 年企业调查报告 4篇 2018 年企业调查报告 4 篇 本文目录 2018 年企业调查报告关于企业员工培训调查报告关 于大中型企业职工辞职下海创业调查报告物流企业采购管理中 存在的问题与解决措施调查报告 为认真落实市委学习实践活动领导小组办公室关于搞好学习 时间活动专题调研工作的通知精神，市总召开专门会议，研 究制定了调研提纲，精心设置了企业调查问卷、职工调 查问卷、企业调查问卷汇总表、职工调查问卷汇总 表，并于 4 月下旬，由市领导带队，组成 5 个调研小组，到 10 家不同类型的企业进行调研。调研采取召开座谈会和发放 调查问卷的形式，现将调研情况报告如下： 一、基本情况 1、企业

2、的基本情况 调查显示，在调查的 10 家企业中，受国际金融危机明显影响 的有 7 家，占 70%;其中在调查的 4 家小型非公企业中有 3 家 不同程度地受到国际金融危机的冲击，占75%。在所调查的大 型企业中，出口企业受影响最大，主要原因是订单减少，以前 的利润被快速稀释，流动资金较少，有的资金链已到断裂的边 缘，导致企业处于停产半停产状况。 2、职工的基本情况 一是职工队伍明显减少，尤其是太湖和怀宁两县; 二是在岗职 工人数减少，尤其是集体单位职工减幅较大 ; 三是在岗职工 （ 机 关、事业单位职工除外 ） 的收入不同程度减少，尤其是集体和 非公企业的职工。 3、职工目前的思想状况 由于受

3、经济危机的影响，企业订单减少，有部分企业处于半停 产状态，引起许多职工对表未来前途的担扰。调查问卷显示， 职工主要是对企业发展、个人岗位、工资收入、社会保障等产 生了较大忧虑。 二、工会应对经济危机的主要做法 1、深人调查研究，及时把握职工的思想动态。国际金融危机 爆发以来，市总工会迅速行动起来，通过召开座谈会、发放调 查问卷、深人企业调研等形式，及时摸清经济危机对职工的影 响，为下一步有针对性地开展工作提供决策依据。 2、开展思想教育，帮助职工认清当前经济形势。各级工会利 用工会宣传阵地，加强对职工的形势教育，引导职工理性看待 当前国际、国内的经济形势以及企业的经济现状，增强与企业 共渡难关

4、的信心。 3、开展增收减支活动，帮助企业降低生产经营成本。各级工 会引导干部职工发扬艰苦奋斗精神，做好过紧日子的准备，组 织职工积极开展节能降耗活动，许多企业号召职工开展“六个 一”节约行动，即节约一度电、一两煤、一升油、一滴水、一 块料、一分钱，坚持从点滴做起，从今天做起，努力营造节约 光荣、浪费可耻、我为企业作贡献的良好氛围。 4、组织开展技能培训，进一步提升职工队伍素质。在加强内 部挖潜，做好降本减负的同时，许多企业工会充分利用当前生 产不饱和的时机，积极开展系列培训，做到练好内功强素质， 为下阶段生产复苏打下扎实基础。 5、关注企业动态，维护职工合法权益。市总工会要求各级工 会要密切关

5、注企业发展动态，切实把好企业裁员和降薪的程序 关，同时对因为企业效益下滑对困难职工带来的影响及时给予 帮扶救助，决不能因为经济危机而加重困难职工的生活困难。 6、做好返乡农民工的转移就业培训。受经济危机的影响，我 市回流返乡农民工人数明显增多，预计年内返乡人数将会大幅 增加，农民工技能培训和转移就业显得尤其重要。为此，市总 工会决定在 XX 年，对 5 万农民工实施援助，简称“ 1112 工 程”，即：开展技能 （ 创业） 培训 1 万人（ 其中 40%的培训人数 要获得劳动部门颁发的职业技能资格证书 ）; 职业介绍服务 1 万 人（ 其中帮助实现就业 4250 人）; 维权服务、生活帮扶 1

6、 万人; 社会保障、就业政策宣传 2 万人。 三、关于应对经济危机的几点建议 1、加强形势教育，把思想和行动凝聚到为 * 经济平稳健康发 展上来。要利用各种舆论宣传阵地，引导企业正确处理危机与 机遇的关系，引导职工正确处理挑战与应战的关系，引导企业 从生产、经营、管理的各个环节抓起，扩大业务范围，增加经 济效益。 2、加大扶持力度，帮助企业渡过难关。为积极应对金融危机 给经济发展带来的影响，市政府应该鼓励金融机构合理扩大贷 款规模，帮助中小企业克服困难，抓住机遇，加快发展。在当 前这个非常时期，更需要政府、银行、企业密切合作，抱团取 暖。金融机构在确保企业按期支付银行贷款利息的情况下，不 减少

7、贷款规模，保证企业的资金链不断裂。同时，政府也要积 极帮助金融机构规避金融风险。 3、做好维护职工稳定工作，以职工队伍的稳定促进社会稳定 和经济发展。各级党委、政府一是要及时发现、处置有可能引 发劳资纠纷和群体性事件的苗头和情况 ; 二是要密切关注企业 发展动态，切实把好企业裁员和降薪的程序关，建立企业裁员 30 人以上报告制度、工资调整协商制度 ; 三是进一步完善帮困 送温暖长效机制，帮助生活困难职工、下岗失业人员、农民工 解决生产生活实际困难。 4、出台政策、加大投人，做好职工培训和农民工转移就业培 训。建议市财政要安排专项资金，专门用于中小企业在职职工 岗位技能培训。要加大公共就业服务力

8、度，为失业人员和返乡 农民工提供免费培训和生活补贴，并提供创业贷款和项目推介 服务，鼓励自主创业。关于企业员工培训调查报告 2018 年企 业调查报告（ 2） | 返回目录 一、调查的目的和意义 公司的发展本质是人的发展，公司的竞争说到底是人的竞争。 做好公司员工的教育培训工作，是有利于公司经济的发展和实力的进步。员工培训是人力资源管理的一个重要组成部分，是 提高组织运转绩效、使组织获得和增强竞争优势、维持组织有 效运转的重要手段。公司要生存和发展，必须要重视员工的培 训。随着科学技术的进步，员工个人的发展以及公司发展的需 要，因此要从观念、内容、方式方面创新员工的培训工作。只 有这样公司才能

9、在市场竞争中利于不败之地。因此研究和探讨 公司员工教育培训工作是非常有意义的。 对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高 而增加公司的效率和价值。而且增强员工本身的素质和能力， 使得员工受益。培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训 不仅是为管理创造了条件，其本身就是一种管理手段。通过培 训可以满足员工的精神文化使员工更有干劲和热情。 调查对 象概况 调查对象全称 * 调查对象地址 总部地址： * 分店地址： * 调查时间 * 二、公司的基本情况 * 有限责任公司是一家集电脑及电脑周边产品 的销售和维护的电脑公司。公司主要经营清华同方、hp、联想 电脑，hp、佳能、京瓷、理光打印

10、机，复印机，松下一体机， hp 服务器，用友财务软件哈密代理商 / 服务站，网络，数码产 品，耗材， led 屏，监控等。公司分销售部、售后服务部、工 程部，一共 3 个部门，公司员工 30 多人。 依靠公司总经理的成熟技术、先进的运营模式及诚信的售后服 务，把公司经营的有声有色，继而成为 * 数一数二的电脑 公司，同时迅速的抢占 * 的广大市场，获得的了可喜可贺 的成绩。 公司现阶段的培训主要还是在岗前培训，在一般情况下，新员 工被录用后，只是对其进行很简单的岗位知识介绍及一些基础 的岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学 得很好，但到了实际岗位上，还是会有一些新的问题出现。

11、现在随着时代的进步，一些技术也随之在发展，而公司却 忽视了对老员工的在职培训，一些员工认为，他们已经在此岗 位上工作几年了，对一些技能已经掌握得很熟了，没有培训的 必要，而公司的领导也没有注意到在职培训的重要性。这样就 造成了时代在变，技术在变，公司的培训理念不变。 公司的培训老师定期对公司所有员工进行对公司的各项规章制 度、业务知识及技术方面的培训，更好的让员工了解公司的制 度和在工作主要各项业务技巧及相应的技术，让员工知道哪些 该做哪些不该做。 公司会对每位员工进公司前，进行本公司文化服务理念培训， 使每位新员工都能了解公司的现状。以公司文化渲染，使新入 职人员更好更快的了解公司、认同公司

12、、提升公司认同感为主 要目的 ;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角 色。 公司也会定期对售后部人员进行一对一的技术培训，使得他们 更好更快的了解各项技能的运用。而为公司的发展做出自己的 贡献。 三、培训存在的问题 随着科学技术的快速发展对员工的知识技能、创新能力、管理 能力的要求越来越高，大部分员工及部分管理人员不能得到有 效的培训，长期以往只会导致公司管理水平和业务水平的下 降。 培训工作仍停留在简单的业务培训上，多以旧的培训方式为 主，培训效果不理想。 目前培训工作以被动参加的较多，很少有主动学习的，更多的 时候是应付公司的任务，真正认真学习的人少。由于没有建立 起有效的激励机制

13、，公司需求和员工个人发展的要求不能很好 地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的一些根本性 问题，因而难以充分调动员工培训的积极性。 培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评估， 因而在以后的培训中无法进行更合理有效的安排，从而不能保 证培训效果和质量的提高。 四、培训问题原因 新进公司的员工只接受到基本的岗位培训，时间一般为 3 天左 右。然后就开始独立工作。而且公司只有基本的岗位培训，没 有连续的培训方案，进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。 实施培训关键是看培训后的效果。培训部门虽然重视培训工 作，但是对于培训结果如何却不太关心，这种培训浪费了大量 的时间和人力，效果却不好

14、。一些员工在培训时确实有很好的 成绩，但在工作中的绩效却远远不如一些刻苦工作却没有好成 绩的员工。这样一来，经过培训的员工反而没有给公司带来多 大的利益，反而浪费了时间和人力。这样的培训没有任何效 果。 加强对员工和部门领导的培训，在良好的人际关系，相互配合 的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工 作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动 性、创造性将自然地发挥出来，自觉的与管理者一道，把工作 尽量做好。让管理人员更好的了解管理的内容和员工的心声， 以便更好的管理一个团队。一个公司应有明确的培训策略，并 有公司从上到下的支持。培训策略不仅要表明公司策略是最大 限度地

15、发挥员工的能力，而且要使员工对各种培训方案非常清 楚。否则，培训就不能取得满意的效果。另外，公司还要向员 工解释培训的真正意义，让员工感到培训是一个提高自己知识 和能力的宝贵机会，从而创造出一种气氛，让员工感到培训机 会来之不易，加倍珍惜培训机会。关于大中型企业职工辞职下 海创业调查报告 2018 年企业调查报告（ 3） | 返回目录 为了解和掌握辖区大中型企业职工近年来辞职下海创业的情 况，找出当前发展非公有制经济中存在的问题，6月 20 日、6 月 27 日，我深入到株洲冶炼集团公司、株洲选矿药剂厂这两 个具有代表性的企业进行了调查。现将有关情况报告如下： 一、现状 株洲冶炼集团公司共有在

16、职职工 8000 多人，是国家大型企 业，经济效益较好。据该公司组织部介绍，近几年来，该公司 共有 29 人辞职下海创业，占职工总人数的0.36%。其中 1 人 与别人合伙创办了湘银房地产公司，注册资金 800 万元，年产 值 8700 万元，实现年缴利税 390 万元，安排就业人员 2400 多 人。株洲选矿药剂厂共有在职职工 1200 多人，其中专业技术 人员 430 多人， 20 多名高级工程师， 30 多名经济师，该厂是 特团企业。据该厂工会介绍，近几年来，先后有 100 多人下海 创业，有的从事餐饮业，有的到河西金德工业园或沿海地区打 工。 二、问题 上述两个企业中一个经济实力强、效

17、益好，另一个经济基础薄 弱、运转困难。通过对此分析可以发现一个事实：经济效益好 的企业职工下海创业的不多，加之国有企业对工厂的技术骨干 力量想方设法加以挽留，阻止了人才的外流。职工下海创业大 多是迫不得已，只要有适当的待遇，大多数职工还是愿意留在 国有企业。这一方面反映了少数职工观念未转变，认为国有企 业有社会地位，到非公有制企业从业是低人一等; 另一方面也 说明独立创业确实不容易。通过调查，当前，辞职下海人员反 映最强烈的几个问题是： （一）创业环境不够优。少数职能部门对非公有制企业“另眼相 看”，搞“索、拿、卡、要”，政府优化环境的力度需加大， 从而减少非公有制企业与政府打交道的成本。 （

18、二）保护力度需加大。在日常生活中，非公有制企业的财产和 正当利益受损现象时有发生，迫切需要政府依法加以保护。 （三）优惠政策待落实。尽管国家、盛市出台了一系列优惠政 策，但还未真正落实到下岗职工身上。如下岗职工再就业优惠 证的发放还不尽如人意。 （四）非公有制企业融资困难。非公有制企业资金周转困难，制 约了其进一步做大做强。 三、对策 当前，非公有制经济已成为区域经济发展的生力军。要按照党 的十六大提出的“毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济 发展”的要求，从以下几方面加大力度，真正使非公有制经济 政治上有荣誉，社会上有地位，经济有实惠。 （一）大力优化发展环境。动真格、下猛药、出狠招，严肃

19、查处 破坏环境的人和事，要设立举报电话，认真开展行风评议，让 胡作非为者无立足之地。 （二）为非公有制经济发展保驾护航。对非公有制经济的经济纠 纷、合同纠纷，以及侵害非公有制经济发展的行为要重点关 注，为其生存发展保驾护航。 （三）落实优惠政策。加大政策宣传力度，将政策不折不扣地落 实到位。 （四）筹建非公有制企业担保机构。按市场运作的方式，以行 会、商会、银行、保险、财务公司为主体，筹建信用担保机 构，解决非公有制企业“融资难”的问题。物流企业采购管理 中存在的问题与解决措施调查报告 2018 年企业调查报告（ 4） | 返回目录 一、国内企业采购物流的现状 随着全球经济一体化进程的加快 ,

20、 物流已经成为中国进入 21 世 纪后经济活动中的一个热点问题 , 现代企业面临着需求多样化 和个性化的双重挑战 , 需要物料的采购和供应环节能够满足生 产过程对物料多样化及其质量的要求。物流管理是当前企业管 理的重要方向 , 通过业务重组和优化提高供应链的效率 , 降低成 本, 提高企业 的竞争能力。从物流的角度来看 , 对生产企业而 言, 为销售而生产 , 为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输 出动态过程 , 依次是采购物流、生产物流和销售物流 , 采购物流 在整个生产企业物流系统中处于基础性地位 , 离开了采购物流 , 生产企业的制造、销售过程就无法正常进行。企业采购物流的 关键作用不

21、容忽视 , 一是通过采购物流 , 保证企业所需物资的正 常供应 ; 二是通过采购物流 , 能够从市场上获取支持企业进行物 资采购和生产经营决策的相关信息 ; 三是与供应商建立长期友 好的关系 , 建立企业稳定的资源供应基地。 然而, 就目前企业的管理现状与经营水平来说 , 国内企业与世界 先进企业相比尚存在着较大的差距 , 尤其在中国加入世贸组织 之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心 , 不知所措和 难以应对。尤其是采购物流管理是企业的薄弱环节 , 拥有知名 品牌, 生产优质产品 , 经济效益却不高 , 其中的主要原因是企业 的采购流程不科学 , 采购机制不合理 , 物流采购供应链采购成

22、本 太高, 不利于生产和销售。 鉴于上述情形 , 企业必须要敢于面对现实 , 积极研究对策 , 不断 改善经营 , 提高管理水平 , 增强核心竞争力才是唯一出路 , 否则 就会被市场竞争所淘汰 , 这已是不争的事实 ! 二、企业采购物流问题分析 企业要进行生产经营活动 , 就要采购原材料 ,采购作为物流的第 一个环节 , 它的成本高低对于整个生产的总成本有着举足轻重 的作用。下面是对采购物流成本的分析 , 通过分析 , 找到控制和 降低成本的途径 , 从而提高企业整体经济效益。 (一) 降低采购物流成本与经济效益的关系 在进行本公司的物流问题分析之前 , 在这里首先分析一下降低 采购物流成本与

23、经济效益的关系。 1. 从微观的角度观察 从微观的角度看 , 降低采购物流成本给企业带来的经济效益主 要体现在以下两个方面 : (1) 由于采购物流成本在产品成本中占有很大比重, 在其他条件 不变的情况下 , 降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间, 提 高了利润水平。 (2) 采购物流成本的降低 , 意味着增强企业在产品价格方面的竞 争优势 , 企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产 品, 从而提高产品的市场竞争力 , 扩大销售 , 并以此为企业带来 更多的利润。 2. 从宏观的角度观察 从宏观的角度讲 , 降低采购物流成本给行业和社会带来的经济 效益体现在以下三个方面 : (1)

24、如果全行业的物流效率普遍提高 , 物流费用平均水平降低到 一个新的水平 , 那么 , 该行业在国际上的竞争力将会得到增强。 对于一个地区的行业来说 , 可以提高其在全国市场的竞争力。 (2) 全行业物流成本的普遍下降 , 将会对产品的价格产生影响 , 导致物价相对下降 , 这有利于保持消费物价的稳定 , 相对提高国 民的购买力。 (3) 采购物流成本的下降 ,对于全社会而言 , 意味着创造同等数 量的财富 , 在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。 实现以尽可能少的资源投入 , 创造出尽可能多的物质财富 , 节省 资源消耗的目的。 (二) 企业采购物流问题分析 通过对降低采购物流成本与经

25、济效益的关系的分析, 笔者认为 加强企业的采购供应链管理是全面改善和大力提升企业整体管 理水平的重要环节。企业在采购物流方面主要存在以下三个方 面的问题 : 第一, 采购人员的综合素质低。在动态的市场经济环境下, 物资 的采购价格与供应数量经常调整变动。采购人员是企业采购工 作的执行主体 , 因此 , 采购人员的素质高低 , 会直接影响企业采 购的效率、质量和效益。 第二, 采购绩效评估制度不健全 , 当完成一项工作后 , 如果不对 之进行有效的相应的评估 , 就不会找到现在工作的不足 , 也不会 为将来的工作提供借鉴 , 当然采购工作也是一样。 第三, 供应商很不稳定 , 当物资短缺时 ,

26、很难找到令人满意的供 应商, 价格过高 , 影响企业正常生产 ; 当物资供过于求时 , 许多供 应商蜂拥而至 , 争相推销自己的产品 , 但公司缺少的是稳定的、 与公司长期保持密切合作关系的供应商。 三、采购物流管理的对策 根据上述分析 , 针对企业采购物流存在的问题 , 采取如下对策 : 加强采购人员管理 , 实行采购绩效评估制度 , 加强供应商关系的 管理。 (一) 加强采购人员的管理 要降低采购成本 , 关键是要加强对采购人员的管理。提高采购 人员的综合素质 , 设置科学合理的岗位 , 使人尽其才 , 以保证采 购任 务的完成。 1. 企业采购组织 要保证采购工作的顺利进行 , 在企业内

27、部应建立一个高效率、 团结协作的采购团队 , 不同的团队成员发挥不同的采购功能。 企业采购组织的人员 , 一般由如下人员组成 :市场及需求分析 员、供应商管理人员、采购计划员、进货管理人员、采购质量 管理人员、库存管理人员、采购统计分析人员、财务与 成本 核算人员、采购人员及采购经理人员。 2. 采购人员的选拔标准 加强对采购人员的管理。只有选择了精练能干的采购人员 , 才 能降低办公费、差旅费、信息传递费等一系列费用问题。 (1) 才能方面 首先 , 采购人员必须具备成本意识、精打细算的价值分析能力 其次, 要具备成本效益观念 ,要买价廉物美的物品 ,随时将投入 与产出加以比较。采购人员还要

28、具备预测能力 , 根据物品原材 料价格的涨跌及其幅度 , 判断采购成本受影响的幅度 , 从而对物 品将来的供应趋势做出合理的预测。另外 , 采购人员应有很好 的表达能力、良好的人际关系和专业知识。 (2) 品德方面 采购人员必须以企业的利益为重 , 采购人员必须恪守职业道德 决不能见利忘义 , 图一己私利而损害整个企业的利益。采购人 员要有敬业精神 , 要尽心尽力地做好本职工作 , 要时刻注意不要 出现缺料或缺货的情况 , 负责按时调度所需的货物或物料 , 使企 业的生产经营活动正常进行。 （二） 实行采购绩效评估制度 越来越多的企业管理者认识到一个采购部门在整个企业中发挥 的巨大作用 , 尤

29、其是一个配备了有能力的雇员和恰当组织的采 购部门。定期合理地评价采购部门的绩效可以节省费用, 直接 增加企业利润。 采购人员工作绩效的评估方式 , 可以分为定期和不定期两种评 估方式。 1. 定期评估 定期评估是配合公司年度人事考核制度进行的。一般而言, 如 果能以目标管理的方式 , 也就是从各种工作绩效指标中选择年 度重要性比较高的项目中的几个定位绩效目标 , 年终按实际达 到的程度加以考核 , 那么一定能够提升个人或部门的采购绩效 , 并且, 这种方法因为摒除了“人”的抽象因素 , 以“事”的具体 成就为考核重点 , 也就比较客观、公正。 2. 不定期评估 不定期绩效评估 , 是以专案的方

30、式进行的。比如公司要求某项 特定产品的采购成本降低 10%。当设定期限一到 , 评估实际的 成果是否高于或低于 10%,并就此成果给予采购人员适当的奖 励。此种评估方法对采购人员的士气有巨大的提升作用, 此种 不定期的绩效评估方式 , 特别适用于新产品开发计划、资本支 出预算、成本降低的专案。 （三）加强供应商关系管理 企业应坚持以经济效益为中心 , 以降低采购成本为立足点 ,合理 选择供应商 , 充分发挥创造性采购的作用。 1. 合理选择供应商 市场经济条件下 , 企业采购的外部环境发生了重大变化 , 主要体 现在进货渠道多、价格差异大、质量难以控制、采购风险大等 方面, 这对企业采购工作提出了新的要求。企业必须转变