绩效奖金施行办法

1、绩效奖金施行办法（一）本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩 效奖金每月核定一次，定期发给。（二）本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助 理及模具的制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产 作业的职员类作业人员。任何从业人员只能领取其中一种奖金，不得同时领取两项。（三）试用人员，每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员，一律不予发给绩效 奖金。（四）生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额， 再按此奖金基

2、本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。各单位的助理人员、保养人员的奖 金金额按其直接主管人员奖金总额的 60%十算。1 .每人基本奖金的折算标准：全厂当月完工产品金额每人基本奖金金额600万元以上（含）1500 元500万元（含） 600万元1200 元400万元（含） 500万元900元350万元（含） 400万元700元300万元（含） 350万元500元250万元（含） 300万元300元250万元以下0元*注：当月若无进度延迟的情形可按高一标准计算。2.每人实得工资金额的折算标准:各单位当月生产效率实际应发奖金金额（基本奖金的倍数）130% （含）以上2.5倍120% （含

3、）-130%2.0倍105% （含），-120%1.5倍100% （含），-105%1.2倍95% （含）八-100%1.0倍85% （含）-95%0.9倍70% （含）-85%0.7倍60% （含）-70%0.5倍60%以下0（五）工作绩效奖金以当月的净利润作为计算标准。 奖金发给的幅度制订如下：全厂当月净利润每人奖金金额40万元以上（含）800元35万元（含）-40万元700元30万元（含）-“ 35万元600元25万元（含）-“ 30万元500元20万元（含）-“ 25万元400元15万元（含）-“ 20万元300元10万元（含）-15万元200元5万元（含）10万元100元5万元以下0

4、元*注：工作绩效奖金的发给应根据个人工作的成绩酌情增减。（六）绩效奖金的核发工作由经理室及各处的处长共同办理。经经理签准后发给。（七）本办法第四条制订的完工产品金额要根据现场作业人员的人数增减进行调整。第五条制订的净利润标准要根据营业额的多少进行调整。调整比率制订如下:全厂当月营业额现场作业人员人数调整比率800万元（含）以上每增 100万元250人（含）以上每增 50人80%700万元（含）800万元200人（含）250人70%600万元（含） 700万元175人（含）200人50%500万元（含）600万元150人（含）175人30%400万元（含）500万元125人（含）150人10%4

5、00万元以下125人以下0%（八）本办法自公布之日起施行，未尽事宜可根据需要随时修订公布。个人年终工作总结报告时光荏苒， 2020 年很快就要过去了， 回首过去的一年， 内心不禁感慨万千。 从 2020 年 8 月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在 领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习 中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的个人年终工作总结报告。我是 2020 年 8 月份调入公司项目管理部，以前在车间任职的时候，虽然对 项目流程和职责这块有过很多接触，但没有进入日常系统的学习和实践，需要提 高的地方也很多，就职后开始对项目职责

6、和流程这块进入更深入的学习和实践。 在领导的指导和同事的帮助下，以及以前在车间的积累，很快便熟悉和掌握了项 目管理的各项流程及规范性操作， 接受了项目管理部的新产品研发和生产技术的 支持。进入全面的项目管理工作。这四个月来，从刚入职时对项目管理工作的流程化和标准化的不熟悉，到 现在全面领悟了项目管理的规范、工作重点及流程，这一切离不开领导们和同 事们的关心和指导。从最初刚接触到百盛以及 honda 打样产品的管理、把我领 入样品项目建设的日常规范性操作中，到后来开始接受公司重要项目- 虹悦城的管理中，并保质保量的完成任务。这些都离不开邵总和陈总的耐心且严格的指 导下，在一次次一步步地磨练中受益

7、到了不浅的知识。在后来接手三菱打样以 及观志汽车出口项目的管理中接触的项目更加全面，又加强了我对项目管理 工作的认识和学习。因自己所学与项目管理跨度较大、特别在对电脑知识这 块，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学 习中获益不浅、动力十足，只以后的项目管理中本人更需要加强对电脑知识的 掌握，以便更好地进行项目管理的日常操作。新的一年即将开始，在 2013 年我将切实落实岗位职责，认真履行岗位工 作，在完成本职工作的同时，按时保质保量地完成公司领导安排的各项工作。 下一步我将主要围绕以下几个方面开展工作：1 、对公司新产品打样的技术及质量这块严格把关，充分发挥自己在车间所学到的一切技术及经验，做到按客户要求保质保量的完成公司 打样目标，2 、对在打样产品的生产过程中充分与车间和客户沟通，要对以后的生产争取更加有利的条件，并对的规范化和批量化作出合理的解决方 案，为日后的生产争取更大的有力条件，这样的可以为公司节省了人 工，成本，和售后的简便性。3 、本人在今后的工作中需要更加的努力提高自己管理能力以及对电脑这方面知识的了解和掌握，这样才能在日后的工作中才能更加的参 加更加全面的工作不知不觉的跨进了 2020 年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学 习，实事