绩效考核和绩效工资发放办法

1、精品整理绩效考核和绩效工资发放办法为增强员工责任意识，通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工工作业绩，确保公司经营计划有效实施，形成奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制，特制订本规定。一、考核适用范围：考核规定适用于公司全体员工。、考核原则以绩定薪，量化评价的原则：根据各部门工作性质，考核每位员工敬业精神、工 作状态和工作任务完成情况并对此加以量化，坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。三、绩效考核要素及分值：共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分100分。综合评分85-100分为良好（达到工作要求），70-85（不含85分为合格（基本达到要求）,70分以下不合格（未能达到工作要求

2、）。绩效考核表序 号考核权 重考核内容描述考核等级及得分良好合格不合格1德20分1、品行端正，热爱和关心公司，不徇私情，处处以公 司利益为重。2、服从上级领导，有团队精神和合作意识。注：良好17-20分，合格14-17,不合格14分以下2能20分1有一定的计划、决策、协调和组织能力，调动多方 积极性，完成工作任务。2、有较高的工作业务能力。注：良好17-20分，合格14-17,不合格14分以下3勤30分1遵守公司纪律和各项规章制度。2、工作勤恳，任劳任怨。3、有全局观念，积极主动有效完成本职工作和领导指 派或自己能看到的其他工作。注：良好25.5-30分，合格2125.5,不合格21分以 下精

3、品整理4绩30分1、分管工作到位，不脱拉，不丢不漏，不留后患。2、工作业务井然有序。3、办事效率咼，无重大失误。注：良好25.5-30分，合格25.527,不合格21分以 下合计姓名四、考核组织及管理程序1公司成立由总经理和部门负责人组成的考核小组。考核小组负责考核标准的制定、 考核的组织、材料汇总和考核结果的复核；总经理负责对各类考评、考核结果的最终认 定O3、公司全体员工每月26日向考核小组提交简短工作总结，作为月度考核的依据。4、每月27日测评打分，每位员工根据被考核人的工作表现和工作目标完成情况， 填写绩效考核表，交考核小组审核、汇总。考核小组将汇总结果于每月28日报总经 理审批。5、

4、考核以月度为单位，时间为上月25日至下月26日。五、考核等级及结果的运用1考核等级：考核等级分良好（达到要求）、合格（基本达到要求）、不合格（未能达到工作要求）2、考核结果的运用：良好，每月绩效工资1000元合格，每月绩效工资500元不合格的一个月不发绩效工资，个人查找原因并写出书面保证，限期改正，两个月不合格的执行上述要求，并在职工大会上作出保证，三个月不合格的调换工作岗位或自己辞职。精品整理4、薪金有特殊规定的人员、试聘人员参与考核但考核结果不与绩效工资挂钩本办法自年 月 日起执行月度绩效考核表序 号考核权 重考核内容描述考核等级及得分良好合格不合 格1德20分1、品行端正，热爱和关心公司，不徇私情，处处以公 司利益为重。2、服从上级领导，有团队精神和合作意识。 注：良好1720分，合格1417,不合格14分以下2能20分1有一定的计划、决策、协调和组织能力，调动多方 积极性，完成工作任务。2、有较高的工作业务能力。注：良好1720分，合格1417,不合格14分以下3勤30分4、遵守公司纪律和各项规章制度。5、工作勤恳，任劳任怨。6、有全局观念，积极主动有效完成本职工作和领导指 派或自己能看到的其他工作。注：良好25.5-30分，合格2125.5,不合格21分以 下4绩30分5、分管工作到位，不脱拉，不丢不漏，不留