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文档简介

1、CMMI指南XXX有限公司文档编号:公司组织培训战略规划V1.0编写:审核:批准:日期:日期:日期:公司战略培训规划变更记录版本文件内容描述日期编写审核批准VI. 0第3贞，共5页目录目的公司战略培训计划 1 公司2017年年度培训计划公司战略培训规划L目的规范公司如何通过培训提升公司总体的工作效率和竞争力，同时鼓励和支持员工 参加培训项目以此提升知识和技能，帮助员工持续增加职业竞争力。2.公司战略培训计划为更好的满足企业更好的成长9顺利达到公司的商业U标，培训部门建立强大的培训体系。涉及的培训如果是本项日所需要的技能则定义为项日级培训，涉及的培训是各个项U人员所需加强的技能则定义为组织级培训

2、。在今后的2-3年内，要做出如下培训:2.1员工素质培训加强新员丄的企业文化认识，加深每一位员工对我们企业战略发展规划的认同。对于新进员工在正式入职之就，公司需组织新员工参加一次岗前培训，我们企业岗前培训的主要内容包括企业文化的宣传、公司的主要业务范W、具体员丄的丄作职责等。2.2技能培训对于技能有着不同层次的要求，抽象的知识培训不能立即适应具体的操作，任何一个员工都必须经过一定的技能培训才能把具体工作做的更好。对于新员工，可把技能培训放入岗前培训里，主要让员丄了解所做项目的具体内容、熟悉项U的操作流程及自己担任的角色。员丄也可在每年绩效评估时提出个人培训需求山人力资源部协调安排。企业文化培训

3、只要山人力资源部负责，工作职能及相关技能培训主要山各个项U经理负责。公司非常重视项目管理，引进了专业的项U管理统一项U管理的标准和流程，2017年5月将在全公司范围内进行培训普及，培训将按照员工不同职级进行培训角色划分,2017年8月完成所有员工的培训。项U管理软件正式使用后还将根据实际使用悄况进行后续培训，解决使用中遇到的实际问题。2.3 CMMI系列的培训为使公司能够使用最有限的资源做更高效的事，我们会在外界咨询公司的帮助下做出更优秀的培训。通过咨询公司对我公司的过程进行诊断分析，培训部门会做出更多的培训来满足各个部门的培训需求，从而使我们的过程改进更完善。3.公司2017年年度培训计划详见年度培训讣划及时记录培训产生的相关数据，汇总分析、经验总结，让培训的U的得到有效

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